摘要：房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。下面就房建工程施工管理中精细化管理的具体应用进行了详细的分析，以期可以更好地提高房建施工管理的水平。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用
房建工程中全面实施精细化管理是确保整个工程得以顺利进行的关键，也是促进建筑施工企业生存发展的关键措施。精细化管理是整个建筑工程管理的核心工作，对于质量的提升以及工期的保证有着重要的影响，同时还关系着企业的经济效益。施工精细化管理的最终目标就是提升企业的形象以及精神面貌，也是企业实力的重要体现，可以为企业赢得更好的口碑，从而获取更多的客户。实施精细化管理方式可以使建筑工程管理质量全面提升，工程的施工效率也会大幅提高，先进、科学的管理方式使整个施工现场更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通畅性以及施工现场的清洁性等方面，还能够真正地保证建筑工程的安全性，消除各项安全影响因素。由此可见，实施建筑工程的精细化管理对于建筑工程企业来说有着非常重要的影响作用。
一、房建工程施工管理现状分析
1、材料与设备管理不到位。
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
2、成本管理账目不规范。
成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。
3、技术管理存在不足。
在建筑工程的长期发展中，建筑工程的管理人员很多都不是专业从事该项工作的，也就不具备较强的专业技术知识以及管理经验，从而造成了很多建筑施工缺陷的存在。正是由于存在很多的管理问题，从而导致了建筑工程项目的管理质量难以有效的提升。房建工程的管理需要结合各个方面才能有序地开展下去，只有采取非常科学、合理、完整的管理技术，才能保证整个工程项目更加顺利，达到项目的设计要求。
二、房建工程施工管理中精细化管理的运用
1、施工材料精细化管理。
施工材料是影响工程造价与施工质量的重要因素。施工单位在实际施工过程中需要对施工材料加强精细化的管理。首先在采购环节应该做到精细化管理，采购人员在对施工材料进行购买时，应该严格按照施工要求，选择质量好、信誉高的供货商来购买材料，使得购买材料的质量与施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工环节，而混凝土对水泥材料具有较高的要求，这主要是由于水泥水化热会使混凝土出现温度裂缝，所以在购买时要按照施工要求购买矿渣硅酸盐水泥等材料，这种水泥材料的水化热程度较低，可以有效的避免温度裂缝产生。除此之外，在材料的供应环节，需要对领料制度与入库台账手续进行健全，避免超额领料，以免对材料造成浪费。其次，在材料的入场环节，为了保证施工材料的质量满足实际的施工需求，需要对材料进行进场检验。
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2、施工设备的精细化管理。
在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：（1）成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。（2）检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
3、设计方案精细化管理
在工程施工前，设计人员需要结合工程现场的地质环境、气候条件等对施工方案进行优化设计。房建工程施工周期较长，在施工的过程中存在许多不稳定因素，为了避免不利因素对建筑工程的施工造成影响，就需要对施工方案进行合理的设计，对多种影响因素进行综合的考虑。在建筑工程中，需要考虑的因素除了地理环境与气候条件，同时还要考虑项目投资、工期要求等，从而确保方案设计的合理性。在图纸设计完成后，设计单位、施工单位等参建各方要进行严格的设计交底和图纸会审，结合实际的施工状况，找出图纸存在的不足之处，设计人员与各方技术人员再进行沟通协调，对施工图纸进行优化完善。
4、施工人员的精细化管理。
针对建筑工程人员的精细化管理，可以有效的对建筑工程人才进行分析，进而深入了解其核心需求，建设针对性的薪酬制度与奖励机制，还可以对建筑工人员的个人能力进行更为深入的了解，对其进行更为合理的岗位分配，最终提升企业整体的工作效率。除此之外还应该对建筑企业内部的现有员工开展综合的培训教育，通过对员工的培训有效提升其专业技能水平，学习更为先进的技术与理论，进而在实际的工作当中对现有的工作内容进行合理优化，提升工作质量与工作效率。与此同时，建筑企业还应该通过教育培训加深企业员工对于精细化管理的认知，并且帮其树立严谨负责的工作态度，使其在实际的工作当中完全发挥其个人水平，避免由于马虎大意出现工作疏漏。由此可见，针对建筑工程人员开展精细化管理可以有效提升建筑工程人员的整体素质以及专业能力，进而对工程施工的各个方面进行强化。
5、成本控制的精细化管理。
控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。
三、结语
总之，在工程施工管理中应用精细化管理模式是我国建筑行业发展的必然要求，应该引起相关部门的重视，在对精细化管理的具体应用进行探讨时，可以从材料管理、设备管理、人员管理、设计方案管理、成本管理等方面进行分析，从而为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。
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论文作者:白景英
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 建工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;