摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也日新月异。我国建筑工程获得了非常显著的提升，这在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，建筑工程质量好坏关系到国计民生，只有全面做好项目各项管理工作，才能确保工程质量及安全，使企业获得应有的经济社会效益。本文通过对建筑工程管理方式进行分析和探讨，进一步提出提升建筑工程项目管理措施与方法。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析
引言
随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
1工程项目管理对建筑施工的重要性
1.1工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
为了实现工程建设进度与目标的统一，开展工程项目进度控制就显得尤为重要。为了更好的掌控施工进度，工程人员应制定科学的进度计划，可以详细到年度计划、月度计划和周计划甚至日计划，以便更好地监控把握施工进度。制定计划要有预见性、前瞻性，透彻理解施工图纸和合同，同时积极协调配合施工人员，并妥善规划安装与土建工作。
1.2工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
为了改善企业的经营管理水平，降低施工成本，提升施工企业在同行业中的竞争力，工程人员需要对建筑工程进行成本管理，也就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用。即便做了预测和预算，施工活动开始后，仍有可能出现项目成本超支的现象。此时，应迅速找寻对策来控制成本，适当地、科学地调整施工方案，缩短工期。在控制成本的同时，不断学习新技术、新理念，提高施工工艺标准要求，充分合理地运用新材料，避免浪费与污染。
1.3工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制
要想保证施工质量，就必须做好项目管理工作，质量的保证也是建筑施工的重要目标。要对施工活动进行全方位、全时段地、行之有效地监督，确保对施工质量做到严格把关。特别是工程的重、难点部位，要尽量减少其安全隐患问题，尽可能地避免发生质量事故。只有做到严把质量关，才能为施工企业建立良好的信誉基础，促进其长远发展。
2项目管理中存在的问题
2.1人员管理问题
一个项目的建设离不开人的作用，可以说，项目管理的大部分是对人的管理，只有全面做好人的管理，才能满足项目施工阶段需求，推动项目顺利开展。管理涉及人的素质、业务能力、技术条件、观念理念等方面。一个项目对人的管理决定了项目的质量与安全，但是在实施过程中，往往在人员管理上存在的问题较多。建筑施工需要专业的技术人员、管理人员，如果团队没有战斗力，则无法顺利完成项目的施工。有一部分施工单位为尽快完成建设任务，大量增加人手，严重的还会临时组建施工团队，这部分人技术不强、业务不够，往往会造成工程质量问题。
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2.2成本管理问题
建筑工程规模越大，则成本投资越多，管理也涉及到资金的问题，只有严格做好建筑工程项目资金管理，才能确保投资效益。但目前一部分施工单位没有充分重视成本管理的问题，在成本管理上存在较多的问题，建设过程中出现工程变更、返工等，增加了建设成本，还有一些施工队伍没有严格进行管理，建筑材料报销数额存在巨大的偏差，有一些还会出现成倍增长的报销费用，无形中对企业投资利益产生阻碍。
2.3质量管理问题
质量是企业的生命，没有良好的质量则无法保证效益提升。一些施工单位只追求经济效益，没有严格做好质量控制与管理，建设过程中，存在巨大的质量问题，建筑物不达标，直接给国家及人们的生命造成严重威胁。
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1施工成本控制
在市场经济的发展下，加大了企业间的竞争力度，使得企业认识到了施工成本控制的重要性，有利于实现企业的综合效益。因此，在进行工程项目管理时，需要做好施工预算编制工作，将设备成本、材料成本、人力成本以及其他成本纳入到预算计划当中，要求各施工单位严格执行预算计划。同时，项目经理要组织预算监管工作，对施工单位预算执行情况进行监管，有利于及时发现问题并处理，防止出现超预算的情况。另外，项目经理应积极参与到招投标环节中，加大竞标成本的审核力度，以保障企业的经济效益。一旦中标后，要对材料、人员、设备等进行定量，尽可能提高资源利用率，避免出现资源浪费等问题，以控制施工成本。近些年来，很多施工企业开始应用新技术、新工艺，虽然能提高施工进度、保障工程质量、控制施工成本。但很多施工企业对新技术缺乏认识，在实际应用阶段会存在问题，反而会增加施工成本。对此，企业应加大新工艺的研究力度，积极培训给员工，促使员工可以熟练使用新技术，以达到控制成本的目的。
3.2施工安全控制
工程项目经理应强化自身的责任意识、管理意识，加大安全管理力度，避免出现安全隐患。例如：①项目经理应组织成立安全生产监管小组，由其担任小组组长，其他部门领导担任组织成员，共同行使安全监管职责。同时，为了保障监管效率，需要制定岗位责任制，有利于进行分工管理，将安全生产监管工作落实到每一名员工身上，以提高施工安全管控效果。②安全生产监管小组应对施工阶段存在的安全隐患进行分析，如机械伤害、高空坠落、触电伤害、倒塌伤害等，合理制定安全防范措施，并编制紧急应援方案，以降低损失程度。③要加大施工人员安全意识培训力度，可采用反事故演练法，提升员工的安全意识和自救能力，避免发生安全隐患。
3.3维持建筑工程成本、进度、质量三者之间的平衡
对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业方法，从而保证整个项目的质量。再者是要加强对施工现场的检查，防止偷工减料等情况发生，也可在资金、成本允许的情况下，多使用一些绿色、环保、节能的材料，从而提高施工质量，防止环境污染。在施工进度的管理方面，应当以质量为前提和基础，同时引入网络图、流水施工等管理方法，制定详细的施工进度表，合理分配工期，按照进度表的安排逐步的推进施工，从而避免窝工等现象出现，确保施工进度。在施工成本的管理方面，应当根据工程的自身情况，提前对资金的使用作出统筹安排，制定合理的资金使用计划，并严格执行，提高资金的使用、运转效率，发挥资金的杠杆作用，防止资金链断裂，确保各种合理开销的及时支付，避免资金浪费。
结语
项目管理对于确保建筑工程的整体效益来说作用、意义重大，所以必须引起我们的高度关注和重视，应当积极采取有效的措施、方法，切实做好对建筑工程的项目管理工作，提高项目管理工作的有效性。
参考文献：
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[3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居（下旬刊），2014（1）：452.
论文作者:肖际道
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：成本论文; 建筑论文; 项目管理论文; 项目论文; 企业论文; 管理工作论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第1期论文;