【摘 要】由于土建项目的施工作业成本相对较高，所以有必要通过有效的技术手段来使得造价控制质量得到保证。同时因为土建工程项目涉及工期较长，工程量加大，所以一定要将造价控制的重点放在现场施工方面，从而保证土建项目现场施工环节的成本造价得到严格的管控。基于此，文中对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了分析。
【关键词】建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
1导言
土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。
2土建工程项目现场施工管理造价控制要点
2.1注重施工材料以及设备的造价管理，并做好资料的收集
土建项目的施工建设需要使用大量的材料，这使得材料的费用价格直接关系到土建工程项目的现场施工造价。所以除了要对施工材料的采购过程进行严格控制之外，还应当严格控制其使用情况，以及材料费的分配情况。同时施工企业还需要根据开源节流这一原则，编制同时实施有效的奖惩措施，从而防止材料浪费情况发生。
2.2对设计变更进行严格管理
设计变更问题是现在很多建设项目所存在的问题，土建工程项目也不例外。设计变更问题的出现必然会导致成本改变，所以需要通过有效的措施手段来防止设计变更问题的发生，就此首先需要及时开展图纸会审工作，从而在施工作业之前即解决施工图纸问题。若在施工阶段出现设计图纸变更情况，需要判断是否必须进行变更，是否可以不进行变更，若是一定要开展设计变更工作，则需要在变更的同时明确相应的预算，同时综合性的考量变更设计的经济性，若是因此而造成施工成本造价出现大幅升高情况，则需要对设计变更方案进行再次制定。
2.3有效管控工程变更以及项目施工索赔
工程变更以及项目施工索赔问题也是土建项目之中出现几率较高的一种情况。施工企业遇到签证问题之后，需要马上办理相关的签证手续，并收集好现场第一手资料、信息，从而在今后出现索赔问题时施工方能够及时的提供有效的证据信息。对于已经出现的索赔事件需要科学、及时、有效的进行处理，若是一味忽视索赔问题，则会导致后续的工作复杂性大大提升，严重时还会造成施工企业出现资金周转不良这一情况。因此在土建工程项目的施工建设环节，只要出现索赔工作一定要及时进行处理，从而保证后续施工建设质量。
2.4做好施工组织设计
在开展土建工程项目施工作业时，施工企业需要编制施工组织设计方案。施工组织设计方案是一项技术经济文件，对施工准备工作以及组织施工均具有一定的指导意义。在对土建工程项目的施工特点进行各个客观条件进行充分探究之后，需要考虑到施工企业的施工机械设备、人力、施工材料以及资金、材料等几个因素开展统筹规划以及全面组织工作，一方面需要通过先进施工技术方法的有效运用，来使得有限的空间以及时间均得到有效运行，保证施工方案的有效性、合理性，另一方还需要建立可靠、科学的生产秩序，并保证管理措施的有效性，从而在投入最小的资金费用以及材料的情况下获得效益好、质量有保证以及成本低的土建建设产品。
2.5对施工造价的风险进行有效监控
在开展土建工程项目施工作业时，往往会出现施工造价风险，同时该风险问题具有一定的全程性以及普遍性，所以一定要对施工造价风险问题进行严格的管控，从而使得施工造价得到有效的控制。因为施工造价风险工作本身存在一定的不确定性，所以在开展施工造价控制的过程中，一定要具有风险事件的预见与相应的处理能力。
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2.6联合投标法
联合投标法特别适合用于规模较大、工序复杂、工期较长、投资较大的建筑工程项目投标。这是因为大型工程项目通常投资较大、成本支出较多，单一的投标单位通常无力承担过于繁重的施工成本，对此则可以选择联合投标法。根据资质、能力、水平等对投标单位进行划分，根据资质高低来对应决定其所承建的分项工程，以及承担的费用，从整体上降低单个投标单位的负担，提高整个联合体履约能力，提高中标概率。
2.7多元化报价法
招标单位将在最终决定评标价格，将此价格同各个投标单位提供的价格比对，这样投标单位就很难通过一个报价来达到招标单位的标准，对此，招标单位则需要参照招标文件的规程、规定等来选择多元化报价方案，例如：不平衡报价法、低价高索赔等，最大程度地规避风险，提高中标几率。
3建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
3.1隐蔽工程的验收
验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收通常容易被人们所忽略，也是由建设单位负责实施的工程环节，所以要加强对隐蔽工程验收的管理。其管理最有效的措施就是加强隐藏工序的协调，一定要做好工序签字资料，而且在工序隐蔽前，建设单位与施工单位必须同时到场，经过双方的共同验收，而后将其定义为隐蔽工程。如此做不但能更好的确保工程的质量问题，也保障了土建造价的准确性。
3.2施工图纸设计管理
建设工程项目现场施工管理不仅包括对施工现场的管理，也包括设计图纸的管理。在施工之前，任何建设工程都应有详细的建设方案，还要由建设单位仔细的调查施工现场，为竣工结算做好铺垫。
3.3工程资料管理
资料收集是工程开展的重要前提，也是节省土建造价的主要条件。例如土方工程，地形相对复杂，标准高度也不相同。对于这样的挖掘工作，挖填工作量要有详细的测量记录，清理单位所提供的土方结算并不具备审核力以及说服力。
3.4预结算管理
根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面，全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法，由于对定额和补充定额的不理解，造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符，得不到施工方的理解。
3.5现场变更签证管理
由于施工项目具有变化性，所以造成工程施工计划具有变动性。在大多情况下，工程施工设计与工程材料供应等存在着不可避免的变化，建设工程项目现场施工管理的主要功能就是针对一些变更幅度较大的项目，因为现场施工多变而且相对较为复杂，因此施工前不能将全部问题都列为计划之内，这就导致了施工计划在实际现场运作期间需要变更，也就导致了建设工程项目现场施工管理中现场签证的随意性较大，造成项目结算超出原有投资计划。因此不能只注重土建造价人员在各个阶段的配合，也要确保现场工程管理程序的规范与检查。
4结束语
一个高效的现场管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效的节省工期和施工成本，所以建筑企业要加强对土建施工现场管理的重视，不断优化其管理方式，提升管理水平。
参考文献：
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[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014(04):292-296．
[3]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014(08):140-141.
论文作者:王静
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 单位论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;