关键词：土建工程；施工现场；管理模式
1土建现场施工管理的重要性
1.1提升建筑企业的竞争
在近些年来，随着我们国家城市化建设的脚步越来越快，导致建筑行业当中的竞争变得越来越激烈，因此也就出现了一些人采取了不合理的手段导致了不正当竞争问题的出现，鉴于此种情况，就要在土建项目施工的进行过程当中，加强对于施工现场的管理，并且要制定出合理的管理目标，要充分结合现阶段行业竞争的现状，加强对于制约性因素的管控，为土建项目施工的合理有序提供保障。
1.2提高企业的质量水平
在对土建工程项目进行施工管理时，最主要的目的就在于保障土建施工项目的整体施工质量。在施工的时候进行管理，就是要确保土建施工项目要严格的依据相关的设计和标准进行，在技术的选择以及应用方面也要确保合理，为土建项目的顺利施工和施工安全等方面提供有效的保障，确保施工管理所具有的优势能够充分有效的发挥。
1.3符合施工管控要求
在实际的施工管理过程中，一定要严格依据设定的目标，然后在进行施工管理的时候，实现将管理指标所具有作用最大化，从而有效地满足土建项目所提出的要求。在现阶段，还要求相关的施工管理工作人员要不断提升自身的综合素质，这样才能够更好地进行施工管理，确保土建施工项目顺利进行。
2土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
2.2材料管理不够完善
一个土木建筑工程的修建所需要的材料的数量是非常庞大的，而且种类繁多，体积庞大，建筑材料一般都是价格比较贵，即使是便宜的材料，因为体积庞大、数量惊人，总价也是非常高昂的，因此在施工现场对材料的管理工作也是非常重要的。但在土建工程的施工现场一般材料的材料的管理人员比较短缺，不能对材料进行妥善的保管，材料随意的堆放在施工现场，因为天气的原因：雨雪天气或者暴晒等因素，都会导致不同的材料之间产生化学或者物理的反应，最终导致材料无法使用的现象，造成材料资金的浪费。因材料缺乏妥善的保管，还会出现材料被偷的现象，甚至有的管理人员自身缺乏基本的职业道德，拿着质量好的材料去交易，换取价格低廉的材料以次充好，这些现象都是施工现象对材料的保管不善所导致的，这种现象得不到根本的解决，会对整个土木工程的整体造价产生很大的影响，残次的材料也会威胁到土建工程建筑物的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工人员的安全意识不强
针对土建工程项目而言，通常都是伴随着工程量大，工序复杂的特点，因此在进行土建工程项目的施工过程当中，通常都是需要大量的施工工作人员参与其中，而且在这些施工工作人员当中，有一大部分施工人员都是临时进行招聘的，这些工作人员大多都没有专业的知识和专业技能，并且他们的安全意识也较差，这样一来就会为施工安全管理工作带来一定的难度。鉴于此，就要求施工企业在进行施工之前，组织施工人员进行培训，加强他们的安全意识和施工专业知识，专业技能，避免在施工的过程当中出现安全事故。
3建筑工程土建现场的管理措施
3.1提高土建工程施工现场工人的技术水平
土建工程施工现场的工人的技术水平直接决定了后期建筑物的质量，为了解决目前我国土建工程施工现场工人的技术水平低下的问题，施工企业的管理人员应该重视起对现场施工工人的技术水平的培训。首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。现场施工工人技术水平的提升是保证建筑物的质量的基本前提，所有的现场施工人员都要充分地认识到建筑物质量的重要性，从而提升提高自身技术水平的意识。
3.2做好现场安全管理
在土建工程项目的施工过程当中，进行安全管理工作，首先就是要对所依据的相关制度进行改进和完善，从而确保施工现场安全管理工作的进行能够有所依据，同时能够保证相关制度和实际工程项目的需求相符合。在进行实际的施工现场安全管理工作的时候，一定要严格依据相关安全制度进行，并且在进行施工之前还要做好技术交底工作，让他们能够有效的掌握相关施工技术和施工方法。作为施工现场安全管理工作人员，在工作当中，应当始终抱着严瑾的工作态度，在工作当中一旦发现问题，要及时沟通并解决，做到对工程项目质量的整体把控，确保施工严格按照相关标准进行。
3.3加强对施工现场材料的管理力度
土建工程施工现场的材料管理工作是一项非常复杂且贯穿施工工程始终的工作，其材料种类繁多、体积庞大、管理难度大，但材料的保管工作直接影响着土建工程的既定投资效益和后期建筑物的质量以及施工单位的经济效益，所以施工现场的材料保管工作非常的重要。需要材料保管人员打起十二分的精神，不断黑夜还是白天都要做好材料的管理工作。夜里应该不定时的巡逻，防止材料被偷的现象；平时对于材料的出库入库都要记载清楚，防止施工人员多领材料；还要随时的关注天气变化，及时地对材料进行保护，防止材料受到雨雪天气的侵袭而腐蚀的现象；平时还要多注意学习建筑材料的专业知识，对材料的性能和质量有大体的了解，防止材料采购人员在选购材料时以次充好的现象。因此，土建工程施工现场的材料保管工作是至关重要的，直接影响着多方的经济利益和生命财产安全。
结束语
在现代城市建设过程中，土建工程施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时有非常激烈的竞争。为了保证土建施工企业的综合实力和竞争优势得到有效提升，保证土建施工企业能够稳定持续发展，必须重视施工现场管理工作。要根据当前土建工程现场管理工作中存在的问题，制定更加有效和全面的现场管理制度，根据管理制度开展现场施工管理工作，保证现场施工质量。才能够保证土建工程项目整体施工质量，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]李燕飞.对土建工程项目中的安全管理方法及策略研究[J].居业,2015(24):133-134.
[2]丁涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].建材与装饰,2015(51):106-107.
[3]边春蕾.土建工程施工现场管理的有效途径的探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(22):179-180.
论文作者:王坤
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：土建论文; 材料论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 技术水平论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;