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摘要：随着我国经济社会和城市建设的进步，建设工程行业也出现了前所未有的发展速度，使得建设项目像雨后春笋拔地而起。最近几年，建筑市场竞争的激烈化使得建设项目的利润空间越来越小，怎样有效降低工程的建造成本已成为建筑企业所共同追寻的目标。因此本文主要就建设项目施工成本控制为课题进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：建设工程；项目施工成本；成本控制
前言
作为阶段性投资控制的重要依据，建筑项目施工成本预算在基本建设中起着承上启下的作用，在项目施工成本管理中具有举足轻重的地位。因此，建设工程的施工企业在施工过程中，相关人员应当对施工过程中产生的一切费用进行严格的核算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，从而确保建设工程的成本目标得以实现。
1.建设工程项目施工成本控制现状探讨
1.1成本控制管理理念滞后
当前不少施工企业缺乏对成本控制的概念、内容及技术手段等方面的深刻认识，没有在施工之前的成本预测、施工过程中的监管技术以及降低施工材料的消耗等方面做足工作。此外当前一些项目经理缺乏这方面的意识，不仅权力未实现真正下放，且不注重工程费用的节约。
1.2成本控制目标制定不合理
当前不少施工企业在做施工预算时，往往只是简单参照项目招投标书中的工程量清单的数量，并没有根据实际施工中对其工程量进行重新计算，而且也缺乏根据市场实际材料价格以及施工过程中实际的需求量对项目单价进行组合，因而即使目标成本计算出来也不精确，缺乏应有的价值。
1.3施工过程中材料成本控制不到位
现阶段，由于存在对建筑材料监管力度不够的问题，浪费现象颇为严重；材料来源缺乏有效的监督，部分材料并未达到设计所需的要求，使得工程质量都无法得到保证，成本控制更是无从谈起。
1.4施工管理人员对成本控制认识深度不够
在项目施工过程中，关心项目成本的往往是项目经理、核算人员、材料人员以及项目会计，而一线施工管理人员成本意识淡薄，无法做到全员参与及全过程控制，成本目标责任分解流于形式，没有真正落实到施工的各个环节之中。
1.5成本控制绩效考核体系缺失
当前不少施工企业由于缺乏健全的成本控制绩效考核体系，在实际工作中并没有把成本控制落实到每一环节中。如一些施工企业通常选择在工程项目完成之后才进行考核，却没有结合既定的考核目标在施工过程中就进行成本控制，这就导致项目成本控制的不合理、不及时，影响成本控制的整体效果。
1.6成本目标与质量、安全、进度目标的矛盾突出
在工程施工过程中，建设单位更多关注于工程的质量、进度及安全文明施工等方面，而建筑业企业的领导者追逐的往往是项目成本以及利润，而如何在保证质量、进度及安全文明施工的前提下，实现利益最大化，是项目管理者管理能力的体现，更是项目整体成败的关键点所在。
2土木项目施工成本控制措施
2.1 完善工程施工，优化工程造价
（1）运用科学先进的控制措施对于造价进行约束管理。相关人员应当将责任落实到个人，积极的实施责任管理规则，并将目标管理理念与造价控制相结合。
（2）根据工程施工条件，理性的确定相关的实际成本标准。为了控制成本，把控过程造价质量，就应当根据计算的相关依据来规划方案，从而根据具体的实际施工情况来确定成本。
（3）应认真履行施工标准中的控制方案，以此严格控制成本。
（4）为了使预算成本和实际成本中的差值减小，相关人员应到实际施工现场对于施工情况进行考核处理，并且收集差值存在的因素，根据各种因素总结找出具体差值原因，并予以调整，以此更好的优化造价。
（5）在施工之前首先要对建筑材料、构件的存放进行合理的规划，对于建筑材料和器具验收时要严格要求，以此减少材料的浪费和丢失，避免成本的额外支出。
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2.2 严把材料质量关，采购合理适度
工程建设中，材料在经济成本控制中占有很大的比例，为了做到节约成本，建筑业企业必须加强对材料的采购和使用管理，这样才能提高使用效率，减少不必要的浪费，降低经济损失。在进行材料购买之前，要做一份详细的采购申请计划，为了保证其准确合理，必须提前做好计算。在购买厂家的选择上要参考其材料质量、口碑，择优选购，同时为了方便财务人员核算账目，采购员需将采购材料厂家、数量、价格等基本情况做成表格，提供给相关人员检查，此举更有利于监督检查。在材料的使用方面，要尽可能做到循环利用，注意材料的损耗管理，提高其利用价值。
2.3限制设计过度成本支出
在我国工程建设中，限额设计一般都是用来控制建设资金的支出和使用上面。在施工中各个专业会通过已经分配的投资限额阻止和控制施工不合理设计变更，从而维护总投资额的具体限额。在此过程中建设工程的造价管理应当参与到施工建设的整个过程，在项目建设的设计施工阶段和决策阶段，都应当在造价管理的控制范围之内。在投资决策工作完成后，造价的控制重点就应当转移到设计阶段中去。
2.4 强化审计工作
（1）在进行预算结算审计的过程中，应以建设工程具体的施工情况作为依据，把握好施工特点及节点，以保证预决算审计工作的有效性；
（2）当施工阶段不同时，要注意调整审计方法，确保审计工作能够满足造价控制要求。
（3）审计工作应当中贯穿于工程的设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及验收阶段，确保审计的全面性以及全过程性。
（4）综合运用分组计算审计、标准图审计以及全面审计等方法，以便提高审计效率，从而优化项目施工成本。
（5）不同的审计方法具有不同的优势以及适用范围，在充分调查工程设计特点以及建设特点的基础上，相关人员应当综合运用多种审计方法。
3建设工程项目施工成本控制方法
3.1 收集市场资料
收集实际真实的市场价格资料对于后期项目投资的准确预算程度是非常有益的。相关人员在收集市场资料后，进行编制投资估算时，可以根据资料的真实情况来确保建设工程项目造价的准确程度。
3.2 建立科学的项目施工成本管理理念
建筑施工企业的管理层应当对传统的成本管理观念进行变革。首先应当约束自身的行为规范，给员工起到模范带头作用。另外建筑企业要重视人力资源的利用，结合企业发展情况不断地招纳高素质人才和经验丰富的造价人员，从而更好的对企业的成本控制管理进行规划，出台相关的成本优化方案，将其运用到实际项目中去，推动企业的良性发展。
3.3提升造价管理人员职责意识，严格把控项目施工成本合理性
（1）审核工程设计方案，相关人员应当利用设计方案和施工组织的相关联系和工作能力进行具体的评估，以此保证后期的施工组织方案能够按照预期的目标顺利的完成工程实施。
（2）制定成本目标。在施工过程中把设计方案计划中的投资额度用作最高成本，后期对于资金额度进行实际的分析，使其能够在不同的投资项目和施工过程中都能得到体现。
（3）在实施的过程中，应当熟知工程造价的清单，了解合同和工程特点，如果有不合理的因素出现，投资金额不能满足项目实施要求时，必须采取有效的解决措施进行处理维护。
（4）在施工过程中如果出现了计划设计变更，相关人员就应当根据实际工程认真审查工程中各个项目环节的资金使用情况，并对于工程整体成本控制方案进行及时调整。
3.4建立健全的成本管理体系
在建筑施工过程中要不断的对施工节点进行成本核算，保证其在目标成本范围以内，对超支以及减支等情况要及时进行汇报与核算，并分析其原因。所有参与成本控制工作的管理人员都要定期召开成本分析会，对近一段时间以来的成本情况进行一个全面的考核，对出现的问题及时的纠正，并对每一位工作人员进行监督。
3.5应用PDCA的原理进行成本管理
在建设工程项目运行过程中，按照成本控制方案，召开月、季、半年及全年成本分析会议，也可按照分部工程完成节点召开相应分部工程的成本分析会议。按照计划、实施、检查、纠偏的方法对项目相应节点的成本运行情况进行分析，如出现偏差，及时调整计划，落实纠偏措施的执行情况，核实成本情况，如此反复循环，直至成本处于既定成本目标范围以内。
结束语：
总之，造价管理作为建设工程施工中较为重要的工作，其涉及范围非常广，控制难度也很大。因此在实际工程中相关的造价管理人员应当根据工程实际情况采取科学的成本控制措施，在工程造价管理部门的监督检查过程中不断的完善相关的制度规则，约束计价行为，以此在保证施工成本的基础上，保证工程质量和建设成果。
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论文作者:王元强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 过程中论文; 造价论文; 工程论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第19期论文;