张爱华[1]2007年在《国有大型建筑施工企业经营发展战略研究及应用》文中研究表明建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。随着我国改革开放的进一步深入,建筑业继续呈现出快速发展态势,建筑市场将更加成熟和开放,进入现代化、规范化、科学化和社会化管理的新阶段。而经济全球化的发展、中国加入WTO过渡期即将结束以及国家实施“走出去”战略步伐的加快,国内建筑市场的竞争规则、技术标准、经营、服务模式将进一步与国际接轨,建筑施工企业将在更大的范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争,对建筑施工企业的技术水平和管理能力提出了更高要求。国有大型建筑施工企业由于历史包袱重、体制不顺、机制不活、改革滞后,企业体制、机制达不到现代企业管理要求,存在法人治理结构不健全、激励和约束机制不灵活、创新能力差、人才流失严重、管理粗放等现象,导致企业高产值、低效益的状况普遍,进而在竞争越演越烈的建筑市场竞争中,企业生存和发展受到严峻的挑战。本文以大型国有建工集团企业—云南建工集团总公司为背景,充分结合建筑施工企业的行业特点,重点对云南建工集团进行调查研究,从企业现状、企业所处的宏观环境(PEST)、行业环境和企业竞争力(SWOT)等方面进行研究分析,找出企业在发展中存在的问题和不足,并结合现代管理学理论,对企业定位、组织结构、管理创新、资本经营、项目管理、工程承包模式、资源整合、企业文化、国际市场开拓等进行了深入系统的分析,提出了企业定位和组织结构、企业融资模式、创新能力建设、市场拓展方式,总结出建筑施工企业面临的机遇与挑战并存、国企要生存和发展必须改革、集团企业的改制必须规范、创新是企业发展的保证、规范建筑市场才能更好的推动建筑企业的发展,为企业管理者全面了解行业现状、企业存在问题和差距及企业规划、改革发展思路提供参考和借鉴,为国有建筑企业改革、持续发展、经营战略制定提供了具体的思路和措施。
高山[2]2004年在《国有大型建筑企业发展战略的研究》文中研究表明2001年11月我国加入世界贸易组织，2006年我国建筑业市场将取消各种限制，对世界敞开，我国建筑业市场将面临前所未有的机遇和挑战。建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一，在国民经济发展中占有举足轻重的作用。国有大型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在市场中均占有较大份额。面对巨大的机遇和挑战，我国建筑业企业，尤其是大型建筑企业，如何调整自身定位，积极主动地与国际接轨，就成为一个急待研究、解决的课题。本论文适时地针对国有大型建筑企业发展战略的研究，对丰富国有大型建筑企业的战略理论和促进国有大型建筑企业发展具有指导作用。 本论文主要包括以下几个方面： (1) 基于对我国国有大型建筑企业现状分析，找出企业当前面临的主要任务和困难，进行论文定位研究。 (2) 借鉴国内外管理学者的战略研究模型和战略规划方法，建立建筑业企业战略研究模型。选择课题的研究方法。 (3) 运用SWOT分析法，研究国有大型建筑企业内部优势与劣势，外部环境的机遇与威胁，总结企业当前所处的战略状态。 (4) 确定了国有大型建筑企业发展成为跨行业、跨国界的大企业的战略目标，和为实现目标制定的近期、远期各阶段发展规划。制定与战略规划相对应的“三步走”的企业总体发展战略，近期借助于较好的外部环境，培养企业内部优势，逐步开拓国际市场，使企业建筑业产值绝对值增加，相对比率减少，多元化发展，向具有国际竞争力的跨国公司发展。 (5) 根据总体发展战略，制定国有大型建筑企业各阶段配套的职能战略。建筑企业建立、健全企业内部职能，掌握国际规则、增加资源积累，发展成为跨国公司的企业职能战略措施，与总体战略结合形成国有大型建筑企业的发展战略体系。 (6) 受南京三建的委托，本文在对国有大型建筑企业发展战略研究的基础上，为南京三建制定了一套企业发展战略。这套方案涵盖企业的战略分析、战略规划、战略选择和总体、职能战略方案，对三建的发展有一定的指导价值，以期对同类型企业提供借鉴。
段朝辉[3]2009年在《湖南省建六公司基于核心竞争力的多元化发展战略研究》文中研究说明建筑业是我国国民经济中的一个重要支柱产业。改革开放三十年来,我国建筑业得到了持续快速发展,建筑业发展的环境进一步改善,工程质量稳中有升,产业整体素质不断提高。但随着国外大型建筑企业的不断涌入以及民营建筑企业的兴起,对国有大型建筑企业的发展造成前所未有的严峻挑战。研究如何保持并提升国有大型建筑企业的核心竞争力,并在基于核心竞争力基础上实行多元化发展战略,成为当前大型国有建筑企业的当务之急。本文结合笔者的工作实际,运用所学的管理学相关理论,通过阅读大量的文献资料,参照国内外大型建筑企业的发展历程、模式,对湖南省第六工程有限公司目前的多元化发展模式进行设计,提出通过创新管理体制、优化发展环境等举措来实施可持续发展战略。即结合核心竞争力,开展企业多元化发展战略管理和差异化服务,从战略高度上提升企业核心竞争力,增强企业的服务能力,构建企业多元化发展平台。通过对湖南省第六工程有限公司可持续发展的研究,对国内众多的国有大型施工企业如何从核心竞争力着手进行多元化发展提供了思路和借鉴。
李成伟[4]2006年在《国有大型建筑企业竞争力研究》文中指出本文在对建筑企业竞争力理论分析和充分了解建筑企业特点的基础上,提出了建筑企业竞争力评价的指标体系框架,并运用层次分析法对建筑企业的竞争力做出综合评价。本文研究的主要内容如下: 在建筑企业竞争力现状及影响因素分析的基础上,构建了建筑企业竞争力评价的指标体系框架。本文认为:建筑企业竞争力分为企业生存力和企业持续发展力,而竞争力的测评又可分为显性指标测评和隐性指标测评,企业生存力测评的显性指标是企业市场占有率与企业营业额,而企业持续发展力测评的显性指标是企业市场占有率和企业营业额的增长率。在文中重点分析了影响这些显性指标的潜在因素,采用问卷调查并结合走访分析,构建了建筑企业竞争力评价指标体系框架。 在构建了建筑企业竞争力评价指标体系的基础上,采用专家打分,进而运用AHP法进行综合评价,得出竞争力评价指标中各指标的权重。进而,本文以中铁十一局集团有限公司为例,用两种方法即显性指标法和隐性指标法对中铁十一局集团公司在中国铁道建筑总公司下属的十个集团公司中的竞争力情况进行了测评,并对测评结果进行了比较和说明。 最后根据建筑企业竞争力的影响因素及评价指标选择,分析了提升建筑企业竞争力的途径,并以中铁十一局集团有限公司进行了说明。
王玉林[5]2014年在《企业竞争战略选择研究》文中提出自20世纪90年代以来,特别是随着我国经济建设的迅猛发展和住房分配制度由福利性分房向货币化、商品化转变,我国的建筑业取得了飞速的发展。因为建筑产品是国民经济各行各业各部门进行经济活动的物质载体,是各社会成员生存和发展的物质条件,在国民经济发展中居于十分重要的地位。建筑业已成为我国国民经济发展的支柱产业之一。建筑业的可持续发展不仅可以促进经济的持续增长,更为民生的安居发展和提高生活品质提供了物质保障,畸形发展和错误的战略选择不但会给建筑企业造成严重的损失,更会给整个国民经济造成严重的危害。建筑业的可持续发展,不仅仅只是建筑业与生态环境的可持续发展,同时也是一个国家经济起飞阶段特有的产物。建筑业的可持续发展是促进国民经济整体可持续发展的动力。当前经济形势下,我国建筑业的发展前景是风险与机遇并存：一方面建筑业购销两旺,空前繁荣,居民的住房条件和生存环境明显改善；另一方面,建筑业过热带来的用地矛盾、金融风险和通货膨胀压力以及一系列社会问题,已经成为国家经济秩序稳定和持续发展的隐患。基于此,本文首先介绍有关竞争战略的相关基础理论与发展脉络,全文的研究正是基于这样的密切联系实现的。在可持续发展的背景下对我国建筑业的发展历史和现状做出了详尽的分析,这些分析成果无疑对于行业内外都有一定的现实意义。其次,本文构建了建筑企业竞争战略四种具体方式。在全面研究了建筑企业的竞争环境和竞争力影响因素的具体情况之后,本文分析了建筑企业竞争战略选择的方法,探讨建筑企业通过具体竞争环境如何来进行选择战略。最后,针对建筑企业的特点,文中提出了构建建筑企业竞争战略的完整方案。这将为我国建筑业发展逐渐步入可持续发展的正轨提供借鉴,对我国的经济建设发挥积极作用。
李尚民[6]2011年在《我国国有大型建筑企业竞争战略研究》文中进行了进一步梳理进入新世纪以来,随着我国经济建设的快速发展,建筑企业的数量在近年来也实现了较快增长。由于建筑企业服务的同质性以及行业进入壁垒较低,使得这个产业处于过度竞争状态,企业利润趋于微薄。更令人担忧的是,在国内名列前茅的建筑企业绝大部分具有较丰厚的国有资产、较明显的行业或地方保护等优势,在不同程度上享受着“权力补贴”,故尽管在表象上看似乎实力雄厚,但其中的大多数可能缺乏发展后劲与核心竞争力。与此同时,国有大型建筑企业面临的竞争环境却日益严峻。由于我国建筑市场的加速开放,国际建筑巨头积极展开行动,正在或争取参与国内建筑市场的竞争；我国国有大型建筑企业也面临着“走出去”的选择,加上越来越严格规范的建筑法治环境,国有建筑企业身处多重因素挤压。就大多数国有建筑企业自身而言,它们在资本运作、管理水平、人才素质、经营绩效等方面都无法与境外同行业对手相匹敌,甚至在与产权清晰、机制灵活的民营建筑企业较量中也感受到越来越大的压力。一批国有建筑企业将不得不面临着亏损、甚至被淘汰出局的压力。国有大型建筑企业要想生存和发展,就必须选择与自身条件相适应的竞争战略。故构建国有大中型建筑企业的核心竞争力就成为事关生存与发展的紧迫问题,而建构核心竞争力的关键就在于国有建筑企业的竞争战略的选择。本文主要围绕我国国有大型建筑企业的竞争战略的选择展开阐述,即试图回答这样一个问题,即“在当前复杂而充满不确定性的市场环境中,我国国有大型建筑企业应当采取怎样的竞争战略才能获得成功?”对此,笔者在分析建筑企业自身特点和比较不同竞争战略基础上,充分考虑国际建筑市场的发展趋势、国际知名大型建筑企业的成功之道,以及我国国有大型建筑企业面临的突出问题和目标定位,最后指出,国有大型建筑企业应当选择纵向一体化战略,以增强其国际竞争力。而纵向一体化战略的成功实施需要进行详尽的行业价值链分析以及核心业务流程再造,此外,战略目标的实现还需要相应的组织与管理支撑,主要包括组织结构调整、战略控制加强以及企业文化的变革等,藉此也冀望对我国国有建筑企业的战略更新与转型提供有益的镜鉴。
陈怡[7]2017年在《国有建筑企业国际化营销策略研究》文中研究说明随着全球经济一体化的趋势日益凸显,走向国际市场成为了国内企业的必然选择。国内企业在国际化的道路上不仅面临诸多机遇,也要迎接许多挑战。而国内企业如何在国际化竞争中巩固自身地位,也成为了当下他们最关心的议题。于是国内企业纷纷开展国际化营销活动,以此突破国际市场的发展瓶颈。因此,制定合理的国际化营销策略成为帮助国内企业打开国际市场的重中之重。在众多国内企业纷纷走出国门的过程中,国有建筑企业作为关系到国民经济发展的“命脉”,其国际化进程自十八大以来受到多方支持,成果显著。但与此同时也面临诸多困境,制约其进一步发展。因此,在激烈的国际市场竞争中,如何树立国有建筑企业的品牌形象,增强其核心竞争力,设计合理的营销策略,迎合国际市场复杂的需求变化,突破国外领先建筑企业的市场壁垒,巩固企业在国际市场的地位,并提升其国际影响力是国有建筑企业当前急需完成的任务。笔者首先介绍了本文的研究背景、意义及方法,并试图对国内建筑行业的国际化发展水平作相关的背景调查。第二部分总结介绍了国有建筑企业的特点及国际化现状、国际化营销理论等相关文献,并对文中涉及的国有建筑企业国际化营销的内涵做了相关阐述。第三部分主要通过PEST分析法研究了国有建筑企业发展的外部环境,指出在外部环境的支持下国有建筑企业国际化所需具备的充分条件。第四部分在结合X公司的SWOT分析及STP分析结果的基础上,分析确定X公司在国际化营销过程中的优势和不足,并基于自身在国际化营销工作中的优势、不足,以及面对的威胁和机会,在确定目标市场的基础上,研究总结其在国际化营销中应该采取的策略。在第五部分,针对目前国内企业国际化营销的新趋势以及国有建筑企业的发展瓶颈,通过总结X公司在国际化营销重要应用的策略,借鉴国内外领先建筑企业的国际化营销成功经验,为国有建筑企业在国际化营销上提供一些建议。
陈奎军[8]2004年在《中铁二局集团发展战略研究》文中提出中铁二局集团是一家以建筑施工为主、具有50多年从业历史的国有特大型企业。在市场环境急速变化的今天，中铁二局集团的发展，既有着难得的机遇，也面临严峻的挑战。“积之不厚，行之不远。”一个既适应市场要求又符合企业实际的发展战略，就成为中铁二局集团把握大局、赢得主动、持续发展的关键。基于此，本文提出了中铁二局集团的发展战略问题。 本文综合运用了管理学特别是企业发展战略管理的理论和迈克尔·波特“五力模型”、SWOT分析、产品／业务组合分析等工具进行论述。 本文首先介绍了中铁二局集团的历史沿革及总体现状，并对中铁二局集团的内部环境进行了深入分析，包括产品及业务组合、资产及财务状况、人力资源状况、在建筑业的主要细分市场及相关多元领域的SWOT分析等，找出了企业的核心优势和可利用的资源；进而剖析了中铁二局集团面临的外部环境，重点探讨了建筑业的行业前景和吸引力问题；最后，在讨论国有施工企业的发展战略模式的基础上，综合中铁二局集团的内外部分析，确定了中铁二局集团“以建筑业纵向一体化为主、适度发展相关多元经营”的发展战略，并提出了中铁二局集团发展战略的实施方案，阐述了战略实施中的关键问题。 本文还探讨了加入WTO过渡期结束后建筑业面临的挑战及国有建筑施工企业如何“走出去”拓展国际市场；描述了国有施工企业办社会职能的剥离困境，但囿于国有企业特别是中央企业剥离办社会职能与国家政策的高度关联，所以未能在战略方案和战略实施中对此做详细论述。
穆文奇[9]2017年在《建筑企业动态能力对持续竞争优势的作用研究》文中指出建筑业是我国传统的支柱产业,十几年来产值规模一直不断扩大,特别是近年来受固定资产投资拉动、城镇化的进一步推进和人口红利优势等因素的支撑,建筑市场一片繁荣。伴随着建筑产业的高速发展,我国建筑企业的规模也迅速膨胀,目前其发展主要得益于国家经济的快速发展和宏观战略政策的拉动作用,以及我国建筑业传统粗放型的低成本资源和劳动力投入。但是随着"十二五时期"末,我国经济进入"新常态"的平稳增长新阶段,建筑市场进一步趋于全球化,建筑企业靠长期"规模经济"所建立起来的传统竞争优势在逐步被侵蚀,亟需寻找一条充满新动力的发展路径,迅速从"数量增长"向"质量增长"的方向进行转型升级,但在此关键节点,很多建筑企业在转型升级的实践中却不乏失败与挫折,很多甚至只能流于纸面。究其原因,是因为我国建筑企业受其战略路径依赖性影响过于强烈,不能有效形成适于自身发展并适应外部不确定性环境趋势的新战略路径,从而也就无从建立新的竞争优势,形不成在"日历时间轴"上的持续竞争优势。动态能力理论为解决这种问题应运而生,但是目前关于动态能力的研究还主要集中于验证其与竞争优势的作用关系,具体作用机理以及作用时机却始终处于"黑箱"之中,这也就成为本研究要解决的核心问题。本研究首先从我国建筑企业的发展历程出发,总结提炼了建筑企业纵向发展的每个阶段中路径依赖特性的具体表现,继而深入归纳了建筑企业在管理体制、管理机制和企业文化方面的共性路径依赖特性,并提出该三方面路径依赖的不利影响是由企业对应的动态能力不强所致;其次,从演化观的视角出发,深入解析建筑企业在"逻辑时间轴"上的战略路径演化周期,研究动态能力在各阶段发挥作用的主要构成维度应如何克服无效路径依赖以实现惯例的更新和竞争优势的形成,从而提出动态能力的五维度体系,即感知判断能力、学习吸收能力、试错匹配能力、知识应用能力和战略柔性能力等五个构成维度,并建立系统动力学模型进行了仿真和验证;再次,由于环境不确定性的主观意义存在,加之在战略决策过程中充满了非理性的企业因素,因而在"日历时间轴"上动态能力可能对建筑企业的持续竞争优势产生不利影响,基于此本研究根据过去的研究提出动态能力、持续竞争优势和路径依赖三者之间此消彼长的线性作用假设,同时结合以上两方面不确定性因素提出动态能力的相关维度(感知判断能力、试错匹配能力和知识应用能力)对竞争优势具有"倒U型"作用关系假设,并对环境不确定性的调节作用做了假设。进一步,本研究结合建筑企业的特点和国内外学者的研究设计了变量的测量量表并进行了问卷调查,通过6次不同条件的结构方程模型试验确定了拟合优度最佳的模型,以此为基础实证检验了本研究的主要假设,得到的结论有:1)建筑企业动态能力的各构成维度对持续竞争优势的作用各有不同,学习吸收能力与战略柔性能力对持续竞争优势具有显著的线性促进作用;感知判断能力和知识应用能力对竞争优势具有拟合正向抛物线上升段(正U型)的促进作用,并且这种促进作用随着环境不确定性的增加而逐步强烈;而试错匹配能力对持续竞争优势则具有"倒U型,,的不确定性作用;2)路径依赖性在建筑企业动态能力与持续竞争优势的关系中存在显著的中介作用,即在"日历时间轴"情境下,建筑企业动态能力通过对路径依赖的打破实现持续竞争优势的基本逻辑是成立的。本研究的创新点在于:1)运用了分层面的新逻辑视角对建筑企业动态能力进行了研究。本研究创新性地从分层面的两条主导逻辑视角对建筑企业动态能力的作用进行了研究,即由"持续竞争优势"的概念出发分别研究"逻辑时间轴"层面建筑企业动态能力对"竞争优势,,形成的作用和"日历时间轴"上建筑企业动态能力对"持续竞争优势"的作用。2)发现了动态能力相关维度与持续竞争优势之间的非线性关系。本研究提出了影响决策条件的两个非理性因素,同时将环境不确定性的主观意义引入动态能力的系统范围内,结合这两种因素创新性提出了动态能力的相关维度与持续竞争优势之间的关系非线性假设并予以验证,得出建筑企业动态能力体系中的三个维度与竞争优势的非线性关系,这拓展了建筑企业动态能力与持续竞争优势作用关系的研究空间。3)明确了建筑企业动态能力推动战略路径调整的"作用时机"。本研究对目前动态能力研究中的一个空白进行了探索,提出了"期望绩效差"、"差异阀值"等概念,并建立了决策公式,明确了建筑企业动态能力推动战略路径调整的作用"时机"的同时,拓展了关于动态能力理论的研究空间。4)明确了建筑企业动态能力推动战略路径调整的"作用机制"。目前关于动态能力的研究中鲜有学者将路径依赖特性提高到重要的研究位置,本研究从路径依赖与竞争优势的关系切入,基于建筑企业独特的发展路径提出了其路径依赖的特点并从战略路径演化周期出发提出了建筑企业动态能力构成体系,整个研究过程紧密围绕建筑企业发展中最深层次的路径依赖问题展开,丰富了建筑企业动态能力机制的研究视角及动态能力在建筑行业的应用研究。
吴滨[10]2008年在《基于全球视角的国际工程承包市场研究》文中认为本论文是科技部国家软科学课题“国有大型企业开拓国际工程承包市场的政策与机制研究”(项目编号:2006GXS2B040)的子课题成果。国际工程承包作为国际经济合作的重要内容之一,是集货物贸易、技术贸易和服务贸易等于一身的综合载体。我国的国际工程承包业起步于改革开放初期,二十多年以来,国际工程承包业发展迅速。大力发展我国的对外承包工程产业,有利于加快我国从贸易大国向贸易强国发展的进程,有利于推动我国企业“走出去”,融入经济全球化浪潮,培育我国的跨国公司,增强国际竞争力。我国国际工程承包企业要开拓国际工程承包市场,不但要对各个地区的市场有深入的研究,对于整个国际工程承包市场的现状以及其发展趋势应有一个比较明确的判断。本文力图通过数量分析对于全球国际工程承包市场进行多层面、多角度的分析,并尝试对国际工程承包市场总量变动因素进行了初探,并针对现存的问题提出了一些肤浅的建议。本文的主要内容为:⑴对国际工程承包产业理论进行了总结与提炼;⑵通过对全球国际工程承包市场数据的搜集、整理、分析,对全球国际工程承包市场进行了多层面、多角度的分析,并探究了国际工程承包产业的发展决定因素。从总量上对国际工程承包市场的发展现状和发展趋势进行了测度与分析;⑶对比全球国际工程承包市场,研究了我国国际工程承包市场的现状及其发展趋势,并在此基础之上结合定性分析提出了发展我国国际承包市场的一些建议。
参考文献：
[1]. 国有大型建筑施工企业经营发展战略研究及应用[D]. 张爱华. 重庆大学. 2007
[2]. 国有大型建筑企业发展战略的研究[D]. 高山. 南京林业大学. 2004
[3]. 湖南省建六公司基于核心竞争力的多元化发展战略研究[D]. 段朝辉. 中南大学. 2009
[4]. 国有大型建筑企业竞争力研究[D]. 李成伟. 同济大学. 2006
[5]. 企业竞争战略选择研究[D]. 王玉林. 武汉大学. 2014
[6]. 我国国有大型建筑企业竞争战略研究[D]. 李尚民. 复旦大学. 2011
[7]. 国有建筑企业国际化营销策略研究[D]. 陈怡. 对外经济贸易大学. 2017
[8]. 中铁二局集团发展战略研究[D]. 陈奎军. 西南交通大学. 2004
[9]. 建筑企业动态能力对持续竞争优势的作用研究[D]. 穆文奇. 北京交通大学. 2017
[10]. 基于全球视角的国际工程承包市场研究[D]. 吴滨. 天津财经大学. 2008
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