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摘要：近年来，我国电力工业发展迅速，电源、电网建设方面投入逐年增长，电力工程的管理需求不断提高。在当前的时代背景下，电力工业管理尤其是电力工程管理的优化改革极其重要、刻不容缓。 当前电力工程项目管理中存在的不足，必须不断的对项目管理进行优化与创新实践，从而在管理中提升各项措施，确保工程质量。本文对于针对电力工程管理中的控制策略方面进行了分析和探讨。
关键词：电力工程管理 创优 控制策略
引言
近年来，时代的进步以及科技水平的不断提高不仅给电力工业带来了机遇，也向电力工程管理工作提出了更高的要求，电力工程项目在规划、设计、施工、验收阶段的管理质量水平都必须逐步向国际领先水准靠拢，实现工程管理创优，以适应激烈的市场竞争。电力工程项目与其他工程项目有很大的不同，其控制策略、原则都一直处于不断变化的过程中，并且为后续管理优化指明了方向和发展路径。电力工程创优管理需要在实践中不断地修正并且改善，发现其中的问题，对照计划，不断进行优化，如此循环，直到工程质量最佳。在电力工程管理创优中，抓好对各个流程的控制工作是重中之重；解决工程项目控制过程中出现的问题和缺陷，研究并得出科学、合理的处理方式，提高工程项目控制水准和效率，是有效完成电力工程管理创优的最佳途径。
一、电力工程管理的内涵
电力工程管理的核心是对电力工程项目的管理，项目的勘查设计、施工质量、生产安全、投资成本等都是管理的目标和对象。电力工程管理工作具有极强的复杂性，管理程序的顺利进行需要各相关组织、部门、人员相互配合和协调。每个阶段工作职能和管理要求不尽相同，电力工程项目管理人员要顺应各个阶段的发展规律来进行管理。对电力创优工程进行管理和控制的目的就是在施工过程中及时消除影响工程创优目标实现的各种因素，使各项工作始终处于正常状态，从而保证创优目标的最终实现。
二、电力工程创优管理的意义
电力工程的创优管理可以为企业创建优质工程提供有效的管理手段。可以在结合工程实际的基础上，不断完善设计，预先实现工程预定目标，创建最优化工程。电力工程的创优管理有利于提高建设企业的经济效益，有利于提升工程建设管理水平。
三、影响工程创优管理的因素
3.1人为因素
人是电力工程创优管理中至关重要的影响因素。人的素质和能力对电力工程创优起着至关重要的作用。人为因素对于电力工程的管理有着至关重要的作用，人是工程的执行主体，人的技术掌握程度以及综合能力在很大程度上决定了工程的质量，所以需要在组织管理人员的选拔上、施工操作人员的使用上、人员的培训上、行为的监督等方面给予必要的监督和约束，还应根据电力工程项目的特点，本着适才量用、扬长避短的原则来控制好人的使用。
3.2 管理制度
必须有一套完整的制度来完善施工中的日常管理，主要包括运行机制、管理制度以及奖惩机制等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着制度的不断革新，还出现了标准员等专业的技术人员，其岗位的设置就是为了通过制度的制定来规范电力市场。
3.3材料因素
对所用工程的材料、设备都要严格把关，必要时，要严格按照有关规定进行现场取样和送检，并在使用过程中实行跟踪检查，杜绝不合格材料被用于施工实体中。同时，对所使用的电力工程机械设备和工具等，也按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠的原则选择。
3.4 方法因素
施工方法应结合电力工程实际，从现场管理、工艺流程、操作性、经济等方面进行全面分析和综合考虑，对主要项目、关键工序和技术难度大的工序，确定方案时要采用更为有效的方法，力求电力工程中使用的方法技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便。在电力施工现场，必须对工艺工艺、管理、经济、操作性等不同方面进行综合考虑和全面分析。在方案的分析中，最终选择最佳方案，确保施工现场的顺利进行。
3.5环境因素
对施工环境的控制包括项目内部环境和项目外部环境控制。项目内部环境控制应重点关注电力工程中的现场水文、地质、气象、道路等所有自身能够通过采取措施予以控制的因素；外部环境控制应重点协调项目周围的社会环境，避免外界干扰，保持正常的施工生产秩序。
四、电力工程管理创优中的控制策略分析
控制项目施工质量是电力工程管理工作的重中之重。要根据计划对工程实施情况进行跟踪和控制，及时解决、处理好出现的各种问题和困难，随时改进、改善工作方法和操作工艺。加强对人员的管理和培训，进一步提高电力工程项目的施工进展和施工质量。对成本的控制应当贯穿于整个电力工程项目管理的进行。加强对工程实施进度、质量的把控，尽可能地将工程成本降到最低，从而提高工程整体经济效益。
4.1 加强协调管理
协调管理不仅仅是经验的总结，还需要技术的支持，只有在技术以及各项资源条件都满足的情况下，才能够真正实现电力工程的创优管理，才能够真正为能源的建设提供有力的保障。针对于电力工程项目的特殊性，要出台一套完善的管理机制，并且结合管理目标，为后续项目管理工作的开展提供一个有效的理论依据。可通过建立健全创优管理体系、严格执行规章制度、定期召开生产协调会、规范各方的工作行为、及时对创优的有益行为进行表彰等方式来加强管理。
4.2检查各项交底资料
创优管理工作的开展，需要注重对相关技术资料和管理资源的管理，并且通过对资源的科学控制与利用，不断的提高管理水平。在创优管理中，对于电力工程的技术交底资料的要求较高。在审核过程中，必须进行严格的监督和检查。在电力企业中，常见的技术资料有工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录等。从工程一开始就要把各分包单位技术资料编制的工作纳入了统一的技术管理范围内，统一资料要求，并经常进行核查，重点检查资料的标准性、统一性、规范性和有效性。
4.3 规范技术管理
需要对新工艺以及新材料进行技术上的选择与更新，在技术方面加强管理，提升工程质量。进行电力工程施工，要结合工程实际，积极采用先进工艺、先进技术和新型材料，通过持续的过程改进和调整，不断提高工程质量，创造精品工程。
4.4实行样板榜样引路
为使作业人员更加明确创优质量的具体标准，应实行样板引路的方法，将每一分项工程、每一工序都先做样板，经有关各方确认符合要求后，要求相关实施者照此标准组织实施。在此同时，还要不定期地组织有关人员进行交流活动，总结经验，相互学习促进。
4.5坚持全面质量管理，注重过程控制，严格验收规范
在电力项目的实施过程中，要紧密结合工程实际情况，坚持全面质量管理，加强全方位管理工作，注重过程控制和关键工序控制，严格执行高标准工程验收规范，在施工过程中，通过不断检查和整改，使工程质量达到预定的目标。
结束语
总而言之，随着现代社会不断发展和电力事业发展中需求的不断变化，电力工程项目的管理工作必须的不断与时俱进，提高工作覆盖面，并且加强管理工作的实效性。需要在实践中不断积累管理经验，加强对管理策略以及影响管理的各因素的关注，从而不断优化管理模式，在方法改进中真正实现电力创优工程。电力工程项目管理人员要对创优管理有着深入的重视和研究，并且合理的利用相关理论对管理工作进行改进和发展 ，进一步提高电力工程管理工作水平，为国家电力事业发展做出应有的贡献。
参考文献
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[4]岳生琼.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].科技创业家.2012(19).
论文作者:于晓蕾
论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期
论文发表时间:2016/11/8
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