摘要：变电所是电力系统中分配、变换电流的重要场所。变电所的安装过程会存在很多问题，若处理不当，将导致运行不畅。本文就35KV及以下的变电所进行了深刻研究，旨在确保每一个变电所的安装过程都符合质量标准。
关键词：变电所；安装过程；常见问题；对策
随着现代生活水平的提高，变电所在人们生活中的位置也变得越来越重要。提起变电所，有些人对此定义非常笼统，其实，在电力系统中，对电流、电压进行变换分配的场所就是变电所。为了确保电能质量及设备的安全性，变电所的安装过程就显得尤为重要。35kV及以下变电所的安装是一项非常重要的工程，它的特点是技术含量高、资金投入多以及供电设备较为集中，由于这些因素的制约，导致了施工过程中的方式多变、工作量大、操作难度高、人员交叉作业及施工面多等问题。因此，为确保35kV及以下变电所能顺利安装，就必须分析出施工管理中的问题并提出有效对策，只有这样，才能彻底排除安装中留下的安全隐患，使变电所的安装质量达到标准。
1安装电力变压器的技术要求
在变电所的安装过程中，变压器是安装中的关键环节。此工序复杂多变，会直接影响变电所的安装质量，因此，在安装时，若发现问题或存在缺陷，要及时采取措施进行紧急处理，以此避免安全隐患。安装变压器时，要求人员的安装技术要过关，要严格检查各项安装设备，从而科学安全的完成相关工作。除此之外，要合理的安排工作量，要仔细分析安装的程序，并结合变压器特点开展各项工作。
对于现代变压器的设计，通常都具有不可拆分性，所以在安装时，可将它放在油箱里面直接运输到施工现场，从而完成施工工作。安装电力设备时，要根据实际运行特点适当调整变压器的工作量与实际工序。如变压器中的载调压装置、高压套管、变压油装置等内容。此外，安装电气设备时，要重点分析并选择变压器的装置与放置地点，进而确保绝缘性，同时，要时刻对施工中使用的各项设备进行认真仔细的检查，以保证安装质量达到以后的运行标准。
2 35KV及以下变电所安装过程中存在的问题
2.1技术人员素质不高
施工管理人员及技术人员的整体素质不高，对投资效益的观念淡薄，缺少控制造价方面的知识，缺乏管理合同意识，导致工程在结算时超过了原有控制成本。另外，随着电力项目的不断增多，每个企业都想扩大规模，在合作洽谈时，企业愈发重视施工产值，追求工程进度，只一味扩大在行业中的施工领域，却忽略了各个环节的工艺与方法。
2.2现场管理不到位
在施工现场，一般情况都是人员混乱、车辆多、作业面多，施工人员在交叉作业时容易发生危险，若不能周全的分析各种施工情况，就很容易出现安全隐患，从而影响整个工程的施工进度，带来不必要的财产损失。施工现场的危险因素主要有：端子箱、机构箱门、电缆进出口容易进小动物、雨天易进水、进出口常不关闭；管理不周到；施工现场使用电源不规范；接地线的螺丝经常松动等等情况。此外，施工现场的情况复杂多变，每个人的任务不同，若不能有效了解工作进展、控制运行情况，那现场一旦出现危险因素，也就不能及时解决。
2.3物资工具准备不充分
在安装过程中，若工具准备不充分，也会导致出现很多安全隐患。如绝缘手套不符合质量标准会导致施工人员触电，造成人身损害；物资准备不充足，工具准备不符合施工标准，会严重影响施工的进度，若使用不符合国家质量标准的工具物资，会造成极大的安全隐患，如验电器不符合规格，就无法正确的判断设备是否处于无压状态，无法确保挂地线时的安全。
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2.4责任分配不明确
在建筑施工现场，安全意识是每个人都应具备的观念。安全工作关系到工程的施工进度，施工人员大多认为变电所安装较轻松，安全观念差、思想麻痹，事实上，在施工中稍有不慎，就会出现纰漏。目前的情况是，有一部分人员在施工现场，未能将安全问题放在首要位置，还未认识到安全生产的责任重大，甚至对相关法律条文、明文规定没有深入了解过，不能及时贯彻并落实到施工安装中，施工负责人往往也只是口头提醒，未做好宣传工作，造成人员的安全生产意识淡薄。
3 35KV及以下变电所施工中的解决对策
3.1提高人员基本素质水平
施工人员文化水平有限，素质参差不齐，必须要从人员自身素质着手，提高技术人员、劳务人员以及经营管理人员的素质水平，这是提高施工管理的基础。因此，必须加强所有人员的职业道德操守、政治思想教育意识，使人员重视施工过程，明白施工管理在工程中的重要性，即管理会提高生产效益、管理会产生精品、管理会有效保证人员的安全。此外，要根据每个工程的不同特点，使用一些觉悟高的技术施工人员，在思想素质、政治素质、管理水平素质及技术业务素质方面都要综合考虑，全面了解，根据每个人的管理水平、技术水平、心理行为有效安排人员岗位，做到量人所用，从而提高施工现场的安全管理水平。
3.2制定工程施工计划标准
在工程签订合同后，要根据合同上的工期，按照进度制定施工任务，确保工程质量最优。控制工程进度是一个复杂的过程，从整体到局部，从现场指挥到人员作业，都要逐一考虑，细化到每一个作业点，使制定的施工总进度建立在局部作业的施工进度基础上。在施工过程中，施工进度既关系到制定的目标能否实现，也关系到工程的成本与质量标准。因此，施工队伍要仔细考虑好各方面因素，在安全为首要任务的前提下，制定一套科学、合理并符合施工进度的计划标准，使之在每一个局部作业时都能有效控制施工的实际进度。
3.3建立健全施工管理制度
施工企业必需要完善各项管理制度，建立健全的项目施工标准，并使之能落实到每一个施工环节中，只有这样，才能生产出高质量的产品。项目管理制度包括：施工管理计划标准、领导组织管理标准、施工组织管理标准、施工进度控制标准、工程质量监督标准、机械设备使用标准、成本控制管理标准、物资采购供应标准、材料使用管理标准、劳动工资发放标准、财务管理与费用支出标准、职工队伍建设标准等等。在工程项目中，这些制度是必不可少的行为管理规范依据，若不建立管理制度，项目就无法正常运转。此外，施工管理制度不仅仅要完善健全，更要切实可行，在贯彻落实时具备实用性。
3.4有效控制工程成本
严格的控制工程项目成本，能有效提高经济效益。首先，在工程施工前，要编制一个成本计划，这能正确引导施工队伍有效控制成本。项目部的员工要依据设计图纸、文件、施工组织设计、工程承包合同、施工成本资料等，估算出这个项目能产生的费用支出，从而提出计划成本指标，确定目标的达成。在确定目标后，再将其落实到每个队伍、班组，从而有针对性的控制成本。
结语
综上所述，在现代生活中，35KV及以下变电所有着重要的作用，其施工安装的好坏会影响到人们的生活。因此，仔细研究安装过程出现的种种问题并提出对策已经势在必行，依据对策贯彻落实，能有效提高安装时的安全性能，确保每一个工程的安装质量，达到工程安装的合理化标准，从而为人们提供一个安全、优质的生活环境。
参考文献：
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[2]邱江涛.35KV及以下变电所安装过程中常见问题的预防及解决[J].中国科技信息，2010，（11）：125-126.
[3]刘刚.变电所接地设计及存在问题的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）.
论文作者:毛秀成
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/19
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