摘要：道路桥梁工程的施工管理和成本控制，是影响工程质量的重要因素，针对这个问题，管理人员应充分了解其重要性，然后在施工管理和成本控制的分析中，确定进度管理、施工工艺管理、安全管理、质检管理的主要内容，做好施工材料、机械成本、人工费用的成本控制，建立成本控制体系，从而提升道路桥梁工程施工的经济效益和质量。因此本文对道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制进行了研究，并且提出了有关意见。
关键词：道路与桥梁；施工质量管理；成本控制
随着我国城市化进程速度的不断加快，道路桥梁工程作为我国基础建设工程之一，也得到了非常迅速的发展，道路桥梁工程数量正在持续增多。由于道路桥梁工程的建设质量直接关系着人们的出行安全及城市的健康发展，同时，道路桥梁工程施工成本又关系着施工企业的经济效益，所以，在开展道路桥梁工程施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保工程施工质量，并保障施工企业的经济效益。
一、施工管理和成本控制意义
施工管理和成本控制，是道路桥梁施工中的重要内容，现场施工情况，会直接影响工程的质量、进度及成本。施工管理主要是针对道路桥梁的施工过程，如施工进度、施工工艺、施工监督和安全管理等方面，这些内容都是道路桥梁工程的重要组成部分。成本控制主要针对道路桥梁施工的资金投入，施工单位的最终目的，就是用最少的投入，创造出高额的收益。成本控制的科学开展，能够在保证施工质量的基础上，增加项目的经济收益。成本控制主要有四个方面，一是施工材料、二是施工设备、三是人工费用、四是控制体系。这四个内容，需要管理人员进行认真审核，然后根据工程项目的实际情况，进行合理控制。
二、道路与桥梁的工程质量管理
1.施工质量管理
首先，是设计阶段的质量管理。在施工的准备阶段对道路和桥梁的施工位置进行检查，看其是否符合设计要求，若是在没有达到标准的情况下就要进行二次修复。若想要道路与桥梁施工的质量符合标准，就需要在实际的作业中，严格依据设计要求多与施工单位进行交流，这样才能确保工程的质量。其次，施工中的质量管理。在道路和桥梁的施工进行时会涉及到多个领域，因此需要认真检查施工材料、施工项目以及工程进度，全面预防质量问题的出现，还要在施工中与作业人员进行技术的交底，对员工进行定期的培训，使用新的技术手段来确保施工的质量；最后，工程验收环节的质量管理。在施工完成后，要对所有的施工数据、施工指令以及项目报告等进行有效的整理，再开展验收的阶段，把整理的数据统一交给验收单位，做好工程最后一步的质量管理。
2.道路和桥梁工程施工进度管理
道路桥梁工程的施工进度管理就是指在实际施工的时候，根据工程要求的施工工期，来制定合理的施工计划，确保工程项目能够如期完成施工，避免工期延误问题的发生。在道路工程施工过程中，总承包单位必须要加强对道路桥梁工程施工进度管理的重视，根据工程的实际要求，来制定科学、合理的施工进度计划，并将该计划落实到实际施工中，确保每一个施工环节都能够按照该计划来进行施工，从而使工程整体施工效率得到有效提高，尽快的完成工程施工，从而防止因工期延误而造成严重的损失。
3.工程施工中的安全管理
安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工周期相对比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场可以定期进行安全教育工作，学习施工安全知识。同时定时对工程项目进行安全月检、安全季检及安全年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。
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三、加强道路和桥梁工程的成本控制
1.工程施工材料的成本控制
管理人员应加强道路桥梁施工中材料的成本控制，从源头上把控原材料的质量。在材料的成本控制中，主要是施工阶段的控制，其主要流程有：采购、检验、运输和保管几个方面，管理人员应充分掌握其主要内容，然后进行控制监督，做好内部的审查工作。材料的价格和质量，应得到较好的保证，并真实有效。做好材料的管理工作，要避免出现原材料的浪费和丢失，节约施工的整体成本。道路桥梁施工的材料，应在施工前准备完全，防止出现施工无可用的情况。管理人员要认真比对实际需求和预估需求，找出其中的关系，防止出现浪费的现象。
2.道路和桥梁工程人工成本的控制
1) 提高道路和桥梁工程中施工人员素质。施工人员在建设过程中能起到的作用不言而喻，大多数研究证明，施工人员素质的提高能有效加强工程建设进度，使建设工期有效缩短，而建设工期的缩短则可以在相同的工资支出下得到更高的劳动力输出，是对人工成本的一项有力控制措施。
2) 对施工人员构成和施工人员薪酬进行合理管理，充分发挥工资的激励作用。在道路和桥梁工程的施工中，合理搭配施工人员架构，大工带小工，在该使用徒弟的地方不使用师傅，合理安排施工人员的工作职责，降低施工人员的混乱管理。同时在施工人员的薪资上要分出差别，避免同工同酬，对优秀施工人员的薪资进行合理增加，体现劳动力的价值，充分调动施工人员的工作积极性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了对道路和桥梁工程中的人工成本管理。
3.重视安全成本和质量成本的控制
安全成本和质量成本在整个工程的成本控制中不可忽略，安全成本的控制主要在于预防事故的发生，加强安全管理，严格规范施工操作，做好安全防护措施，避免不必要的安全性成本支出，同时做好应急预案，发生事故时应当立即采取有效措施将损失降至最低。质量成本控制要求严控施工质量，清除潜藏的质量隐患，避免工程的返工和修复成本。
4.完善工程中的成本控制体系
在道路桥梁的成本控制中，管理人员应有完整的控制体系，保证成本控制的顺利开展。管理人员应培养施工人员，拥有较好的成本控制理念，让施工人员拥有成本控制意识。成本控制需要设立完善的控制组织，然后完善成本管理监督，使整体更具有针对性。管理人员建立有效的成本控制责任体系后，进行规范有针对性的地形测量、工程勘察等，加强工程项目管理审核工作。审核部门也需要对成本控制内容，施工进度、成本核对进行严格监督，及时找出道路桥梁中存在的问题，并有效及时解决，从而确保施工顺利完成。
结束语：综上所述，道路与桥梁工程施工质量管理与成本控制具有密切的联系，企业必须好准确把握二者的关系，在加强质量管理的过程中做好成本控制，既要保证道路与桥梁工程的施工质量，又要确保成本控制的科学性与合理性。
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论文作者:郑建明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本控制论文; 道路论文; 桥梁论文; 工程施工论文; 质量管理论文; 桥梁工程论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第31期论文;