摘要：在工程管理中，成本管理这个组成部分非常重要，在市政工程中其工作内容涉及到方方面面，如果道桥、雨污水、路灯、燃气、给水、热力、绿化等工程。因为所涉及工序非常多，所以其消耗企业定额也是不一样的，也使成本核算的难度加大。针对以上市政工程中的复杂环境，将成本核算的能力提升是一项非常重要的工作。
关键词：市政工程，成本核算，数据库
引 文：目前，我国市场经济发展水平不断提高，市政工程成本管理受到巨大的市场冲击，已经难以适应当前激烈的市场竞争，市政工程要想提高经济效益，谋求长远的发展，就必须重视成本核算管理，加强成本控制。市政企业加强成本核算，能够规范成本管理，消除粗放式成本核算中不合理、不科学的成本内容，有效降低成本扩大企业的利润空间，从而帮助市政企业实现目标，在激烈的市场竞争中发挥成本优势，提高企业市场竞争力，实现企业长期稳定的发展。
1当前市政企业成本核算中存在的问题
1.1企业管理对成本核算重视不足
市政企业实现长远发展需要企业做到“开源节流”，重视节约生产成本，同时，降低企业成本能够有效提高企业在市场中的竞争力，扩大企业市场占有率。然而，当前市政企业内部成本核算重视不足，成本管理还是采用粗放式的管理模式，企业成本浪费现象严重，阻碍了企业的生存和发展。由于企业对成本核算没有足够的重视，在制造业企业成本管理中还存在管理机制不完善，管理制度不健全的问题。这些问题造成了在市政工程成本核算中，成本核算理念过于落后，方法过于简单，范围过于狭窄，并且企业管理对成本核算的重视不足也导致财务人员成本核算不规范，核算水平不高。
1.2成本核算理念和方法落后
在市政工程中，还有很大一部分企业采用粗放式管理模式，造成成本核算理念和方法落后，难以适应当前市场经济的发展，不利于企业在市场竞争中获得优势。一方面，市政工程的成本核算理念落后，成本管理意识不强，在企业进行成本核算时，不能适应现代企业发展要求，财务人员在进行成本核算时，只是将成本项目做账，而不去进行成本管理。同时，还有一些制造企业成本信息滞后，不重视对同行业市场成本的调研，难以满足现代成本管理思想的要求，阻碍了企业的生存和发展。另一方面，一部分制造业企业的成本核算方法过于简单，成本核算不能满足成本管理要求。当前大部分市政工程都做不到有效降低成本，同时也容易造成成本核算结果不准确，导致会计信息失真。
2加强市政工程成本核算的有效措施
2.1在管理程序上分工明确，流程紧凑，提高工作效率
无论哪一个业务口如果在实施统计时都会有问题发生，进而导致核算工作滞后。强化成本管理明确责任，将工作范围分清。针对交叉的业务对工作界限所制定，有分管工作人员负责其他业务口的交叉工作。在进行工程审批时，对审批时间合理制定，一旦不审批将自动跳过审批，从而实施下一环节。项目经理需要对生产会定期召开，从而将成本核算存在的问题及时解决。在项目经理的管理中，成本核算能够最终被有效体现出现。要将项目成本核算的管理提高就要保证项目经理给予高度重视，核算部门将各业务口盯紧，以此使成本控制工作得以推动，各业务口尤其是材料与财务部门一定要积极主动的实施工作，只有这样才能更好的推进核算工作。
2.2提高企业管理对成本核算的重视度，落实成本核算目标
提高市政工程管理对成本核算的重视程度，就需要建立完善的成本管理制度并创设专门的成本管理部门，明确成本管理责任，落实成本核算目标。在企业中建立分层细化的成本责任中心，制定各层次成本核算目标，按照目标落实具体工作，为成本管理提供精确的核算数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程建立责任成本制度，将成本核算目标具体到个责任成本中心，由总目标细化为各个小目标，明确各层次中的成本责任，将班组责任中心细化的成本核算上传到责任中心进行汇总整理，再由责任中心对每个成本核算内容进行整理，分析各层次成本核算目标完成情况，同时根据目标制定考核范围，加强成本控制。
2.3转变成本核算理念，采用适当的成本核算方法
市政工程加强成本核算，就需要转变传统的成本核算理念，采用适合工程的成本核算方法。一方面，企业要提高成本管理意识，加强成本核算的全面性。市政企业需要转变传统成本核算理念，提高财务人员的专业素养，由财务会计职能向管理会计职能发展，使成本核算不仅能提供财务数据，还可以提高成本核算的精确性和全面性，为成本管理决策提供依据。另一方面，根据工程特点，选择合适的成本核算方法。市政工程需要根据自身特点对成本核算方法进行选择，从而提高产品成本核算的精确度。因此，在企业成本核算中，成本核算人员就需要掌握不同的核算方法，根据工程进行不断的调整，从而不断提高成本核算水平。
2.4建立完整的数据库，提高工作效率
核算工作中的统计工作非常复杂，在数据库中统计历年施工的工程，并且利用计算机给予分析。第一，对市政工程中各种费用所占的比例加以分析。由于市政工程的施工项目非常多，所以统计范围一定要适中。能够忽略统计中比例较小的项目。分类存储统计的比例，建立各项目波动的范围。对上限和下限比例牢记，看统计新项目的比例能不能在波动范围内。第二，建立类似项目要同以上的数据库，对每个子项目的波动范围分析是否正常。通过数据来监控成本。然后对每个子项的价格的搜索功能加以建立，从而将数据及时快速的调出来并给予分析。第三，对每个子项定额所建立，从而积累后续的工作数据，为预测后期工程而做好铺垫。对数据库利用能够将工程成本计算出来。并且对完整数据库的建立能够使核算人员的速度加快，并且将工作效率提升，从而使核算水平全面提高。
2.5将成本核算的运行体系完善
在核算成本之前对目标成本进行编制，而且只要目标成本被批准后就不能够随意变动。另行统计补充的成本。模拟推算核算的工程量占总工程量的比例成本。然后再比较分析与目标成本的差距，从而及时反馈到管理层。对于子项出入较大的则单独标记并落实完毕，然后通知项目部来及时实施成本控制。因为市政工程的项目比较多，所以核算人员与财务之间的数据一定要更加接近。一定要分清楚进入成本和未列入成本的项目，然而后分析两者差距工程的运行状态。对工程成本专题会制度建立，每月或者每季度要进行成本核算专题会，对目前成本运行情况和后期需要注意问题所分析。核算人员需要对成本以及后期的预测加以分析。而保证成本核算的有效方法就是成本核算运行体系，其能够对成本准确有效控制，可以使成本管理的运行更加规范。
3总结
在市政工程中，加强成本核算是当前企业都应当引起重视的问题。这是现阶段市场经济发展迅速，市场竞争日趋激烈的大环境下的基本要求。市政企业通过提高对成本核算的重视程度，转变企业传统的成本管理思想，选择适合工程特点的成本核算方法，确定成本核算范围，从而加强成本核算，能够为成本管理提供精确有效的成本信息，能够让企业进行精准的成本控制，从而达到降低成本的目的，使企业在市场竞争中发挥自身成本优势，在同行业市场博弈中取得胜利，从而实现企业长期稳定的发展。
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论文作者:鲁秋霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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