摘要：随着我国经济的快速发展，建筑市场对高水平的建筑企业的需求量越来越大。同时，业主对工期、投资的要求也越来越高。在这种激烈的市场竞争中，建筑施工企业如何增加自身的竞争力，如何更进一步提高企业在施工管理过程中的水平，尤其是如何解决施工管理中的瓶颈问题，是建筑企业发展的核心问题，也是建筑企业必须面对的问题。建筑施工项目的瓶颈管理是建筑施工项目管理的新形式，是如何找出影响企业发展的约束条件和除这些条件的管理方法，是消除企业发展瓶颈的一种新模式。
关键词：建筑工程；建筑施工；瓶颈管理
1建筑施工项目的瓶颈
1.1工程管理体制瓶颈
就建筑施工项目管理本身而言，其在实施的过程中，主要是依托体制方面的内容来完成的。可是在现阶段的调查工作中，发现部分建筑工程，其管理体制并不健全，以至于在很多问题的处理上，都没有获得明确的依据，甚至是会造成强烈的恶性循环。分析认为，工程管理体制不健全，主要是表现在以下几个方面：①日常的管理工作，未能够从客观实际出发，完全是按照经验模式来作业，这就很容易导致的管理工作的实施，难以获得大家的认可，也不具备足够的依据，很容易在具体工作的操作上，造成强烈的恶性循环，由此产生的隐患也是比较突出的。②工程管理体制的健全工作，必须不断的从客观需求来出发，如果完全是集中在固定的内容上，很难获得较大的突破[2]。近几年，某些地方出现了豆腐渣工程的现象，难以对工程的指标积极达到，有很大一部分原因在于，工程管理体制是非常不健全的，而且在相关难题的处理过程中，无法获得预期效果，违背了国家的相关规范、条文。
1.2施工安全方面
安全问题一直是任何施工项目中必须高度关注的主要内容，施工项目中不论何时都应该将安全生产放在首位，当时结合现阶段建筑施工实际发展情况，建筑施工过程中仍存在较大的安全隐患。主要表现在，其一，建筑施工单位的项目管理脱节，被动的受制于承建单位的控制，使其建筑单位的项目管理处于无用状态，形同虚设，在建筑市场中建筑施工单位逐步失去对施工项目管理的话语主导权。另一方面项目的承建单位可能综合考虑自身实际利益，争取获得利益最大化的前提下，对所承建的项目进行层层外包，这种情况下更会加重建筑施工单位对施工项目的管理难度，致使建筑单位的施工管理脱节，对施工现场不能进行合理的管控与管理，与之相关的制度政策无法的到落实，导致对施工过程中存在的安全隐患也无法预防，根治。
1.3质量方面
在对建筑施工项目管理的过程中，建筑工程的质量问题是建筑工程项目管理的核心问题，而现阶段的建筑工程施工项目管理中对建筑工程质量问题方面并未发挥充分的作用，其次，国家政府的相关单位对建筑施工工程的质量不能做到及时有效的监督管理控制，或是进行验收时不及时针对发现问题处理，未能对建筑施工工程严格把关验收，最后，建筑施工单位在进行建筑施工过程中对所需的建筑材料质量与施工所需的机器设备没有进行严格管理导致对整个工程质量的影响，综合分析，以上这些因素都是造成建筑设工程质量的未能达标，存在问题的隐患。严重影响到建筑施工工程的质量。
2建筑施工项目的瓶颈处理方法
2.1加强质量管理
任何建筑施工项目管理工作的开展，质量方面的管理都是最为核心的内容。质量管理工作的实施，要坚持按照国家的硬性规范、标准来完成，否则难以获得理想成绩。部分地方的建筑施工项目管理，并没有对质量管理予以高度的关注，完全是在苛求速度，虽然在建设的速度上加快，但是在建设的质量上，不符合国家的要求，在工程的内部出现了很多的隐患，有很大的概率产生安全事故，届时对于地方发展和社会安定，都会造成很大的负面作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。由此可见，在质量管理上获得足够的提升后，建筑施工项目的很多内容，都可以按照合理规划的模式来完成，在操作的可靠性、可行性方面，能够得到大幅度的提升。
2.2加强安全管理
安全管理是建筑项目管理过程中不可忽视的内容，随着建筑安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、设计人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。另外，在建筑工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。
2.3加强先进管理手段的应用
现阶段的社会发展速度是比较快的，建筑施工项目管理的要点把控过程中，需要坚持通过先进的管理手段来做出良好的运用。从主观的角度来分析，先进管理手段的应用，能够对固有的工作问题做出良好的把握，将未来的工作可靠性、可行性，都做出大幅度的提升，改善工作的隐患现象。但是，先进管理手段的应用过程中，必须要从可持续的角度来操作，要坚持与自身的工作需求相互符合，这样才能创造出较高的价值。例如，计算机因为现代化的技术内容，并广泛应用于质量管理及建筑项目，计算机技术应用质量管理，有助于深化对项目实际情况的了解，因此，在项目验收阶段，需要获得更多关注，特别是在质量因素的影响下，努力将信息技术应用于质量控制，使各种管理理念能够成功应用于施工项目管理，现代开发项目管理问题，最终更好地为项目质量管理服务。从这一点来看，今后的管理手段操作，必须保持足够的先进性，不能总是按照固有的内容来完成。
2.5优化人力资源配置
经过前几项工作的开展，建筑施工项目管理的很多问题，都可以获得良好的解决，在管理的要点处理上也取得了预期效果。建议在今后的工作中，需要对人力资源做出合理的优化配置，从而更好的确保大家能够朝着共同的目标来完成，这样才能拉动社会的快速发展、进步。①人力资源的配置过程中，要尽量的控制“因人设岗”的现象，对大家的职位安排、工作内容安排，按照合理性的模式来完成，最大限度的巩固工作的可靠性、可行性。②人力资源的配置过程中，需要充分结合自身的需求来完成。建筑工程项目的规模、建设目的、工作内容有很大的差异性，我们在具体的人力资源配置上，必须注意到这种差异性所产生的影响，而后利用科学的手段来应对。③人力资源的配置优化，一定要坚持对团队作业做出良好的把控。个体工作的能力是非常有限的，将团队人力资源做出良好的设置，能够在复杂工作和问题的应对上，都取得较好的效果，从而进一步的加强人力资源的价值创造
结束语
建筑施工项目的瓶颈管理是建筑施工企业发展过程当中的一项重要管理方式，它不仅能对施工组织、施工技术和施工过程的质量、进度进行管理。同时，瓶颈管理能消除企业发展过程当中影响企业发展的各种约束条件，增大各部门之间的资源平衡能力，使企业的资源得到合理的整合。
参考文献：
[1]文 昊.浅谈如何做好施工项目管理工作[J].门窗，2015（5）.
[2]田 婧.浅谈做好电子政务建设中的项目管理工作的有效途径[J].商，2014（4）.
[3]王玉荣.瓶颈管理[M].北京：机械工业出版社.2002.
论文作者:杨周俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 项目管理论文; 过程中论文; 瓶颈论文; 工作论文; 施工项目论文; 《基层建设》2018年第10期论文;