市政污水处理厂运行成本及其控制措施论文_马建鑫

市政污水处理厂运行成本及其控制措施论文_马建鑫

(天津市天和市政建设工程有限公司,天津市 300074)

摘要:随着社会的不断发展,人们的环保意识也越来越高,污水处理厂应运而生。污水处理厂的运营成本是污水处理中各项费用的总和。对成本进行控制管理,就是对各种费用进行控制和整合,使花费更加合理。特别是对于以 BOT、TOT 或委托运营模式管理的污水处理厂而言,成本控制更应该十分重视。本文通过剖析污水处理厂的运行成本,提出了降低污水处理成本的总体方案,并在此基础上重点对运行管理的成本控制提出了具体措施,以达到污水处理厂经济运行的目的。

关键词:市政污水处理厂;运行成本;控制措施

引言

众所周知,污水处理厂是个特殊性质的企业,其所需要的主要原料就是城市污水,经过厂内物理、化学和生物处理,污水中的 COD,BOD,SS,TN,TP 等污染物得到去除,产品符合国家排放标准的污水排放到受纳水体,满足政府及周围居民等相关方要求,污水处理厂在水污染治理中发挥重要作用。污水处理厂多数由政府建设,由国有企业生产运行。近年来,由于引入外资和民营资本,污水处理厂运营方式也发生了变化,由此引起公众对污水处理厂运行成本的关注,污水处理厂的成本控制成为当前水工业的一个热点。

1 污水处理厂运行成本的构成

污水处理厂运行成本是指污水处理厂正常运转的费用和折旧费用,成本的计算按污水处理厂独立核算考虑,不考虑政府的政策性优惠,以促进污水处理厂的市场化经营。其组成主要包括折旧费和运转成本。

(1)折旧费

包括污水处理厂的建设投资、还贷利息和成本回收等。

(2)运转成本

① 能耗和药耗费用,包括电费、水费和药剂费等。② 设备维护、维修费用,包括设备保养的备品配件、耗损件、维修费和检测费等。③ 污泥处置费用,指污泥外运处置的费用。④ 技改与设备、工艺更新的费用。⑤ 电气、自动化维护费用,包括电气自动化系统的检测及维护、软件维护、配件等的费用。⑥ 人工费及社会福利,包括人员工资、福利、保险、医疗和办公费用等。⑦ 环境污染赔偿费用

2 市政污水处理厂运行成本及其控制措施

污水处理厂的处理成本控制是一项涉及到人员管理、工艺运行、设备及电气自动化管理等多环节的工作,要降低运行成本,必须全面考虑,从每个环节着手,但根据本次研究,要降低污水处理成本重点应做好以下措施。

2.1明确成本核算与管控的目标

一方面,污水处理厂应确定一个明确的成本核算与管控的整体目标。在确定整体目标的过程中,应充分考虑企业的整体经营目标,并且充分发挥技术等优势实现成本的有效控制。以整体目标为基础和前提,在充分考虑污水处理厂的外界因素的基础上,紧密结合企业的发展战略目标。在整体目标制定之后,应将总目标进行科学合理的分解到各个部门,保证总体目标的顺利实施。另外,培养企业员工的成本管理意识的转变:一是注重成本核算向成本控制的转变、升级,并以提高企业竞争优势为终极目标;二是成本的经营控制向成本的规划控制转变,通过规划来优化生产布局,降低成本,最终从源头上控制成本;三是从制造成本管理向总体成本管理转变,放眼于现代管理的本质“基于价值链的总成本管理”上去。

2.2 药剂控制

通常需要对污水处理厂产生的污泥先进行预处理(即调质),改善其脱水性能。调质常采用有机高分子絮凝剂聚丙烯酰胺(PAM),投药量与污泥性质、环境因素及脱水设备的种类有关。实际运行中,要综合以上因素,在满足脱水泥饼含水率要求的前提下,尽量减少投药量,找到既满足要求又降低药剂费用的最佳投药量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说,可从以下几方面做好药剂控制工作:①保持污泥性质新鲜,污泥越新鲜,处理效果越好,耗药量越小;②控制源头水质,连续高负荷进水时,耗药量会增加,工业废水含量高时,不但药量增大,而且处理难度增加;③控制进泥浓度,进泥浓度过低或过高都不利于处理;④控制混合污泥中剩余污泥与初沉污泥的比例,该比例越低越好。操作人员在实际工作中要不断摸索规律,积累经验,避开不利因素,降低药剂消耗。

2.3进行污泥减量的工艺调控

进行污泥减量,不仅能直接降低污泥处置费、药剂费,还能在一定程度上降低电费。研究表明,污泥负荷与单位水量电耗之间有一定关系。高污泥负荷运行时,有机物以剩余污泥形式去除,而低负荷运行中,有机物大部分是被好氧氧化。适当降低污泥浓度,提高污泥负荷,可以降低能耗。

2.4加强成本管理意识 规范成本管理

首先要从意识上重视成本管理,且做到全员、全过程参与。规范成本管理,就是使成本管理机制科学合理。首先要制定一个明确的成本目标,所有花费都要控制在范围内。明确目标后,仔细分配每一个项目和工作成本,进行合理配置,以达到最佳效果。生产过程中,定期进行核查,对偏离目标的项目进行纠正与改进。

2.5加强设备管理,控制设备检修、大修费用

污水处理厂要正常运行,必须依靠设备的运转。污水处理的设备按照其作用的重要性可以分为三大类:A 类为重点设备,如提升潜污泵、风机和离心机;B 类为主要设备,如曝气系统,加药系统等;C 类为一般设备,如阀门、流量计等。污水处理设备特点就是工况环境潮湿,运行状况差,设备老化严重,寿命短,故障率频发,设备维修率高。因此,在设备的使用、维护、维修和大修等环节上,要有一套有效的管理机制,降低成本。

2.6构建科学的、完善的成本核算与管控体系

污水处理厂想要实现成本有效管控这个目标,构建科学的、完善的成本核算与管控体系是基础和前提。完善成本核算与管控体系,为降低成本的各个环节提供最完善制度保障。当然在成本核算与观看具体的实践过程中,必须定期或者不定期的进行回顾、总结以及分析,对于所发现的问题要采取积极有效的措施加以解决。对于问题产生的原因进行仔细的分析,从而对于成本核算与管控体系中的具体步骤和流程进行规范和补充。一个完善的成本管控体系中,主要由预算、组织、执行、监控以及总结等五个环节所构成,此时各项成本均处于全控状态之中。长此以往,企业的核心竞争能力水平将会得到显著的提高。

2.7控制大功率设备的使用 减少电量消耗

在污水处理厂中,曝气系统电耗一般占总电耗的50% 以上,其次是进水泵及回流污泥泵、预处理设备。曝气系统节能至关重要。以生化段出水 DO 含量及氨氮数据为调控参数,适时调整风机频率,维持微生物所需氧含量,又不过多曝气。尽量减少泵体的频繁开启,尽量保证水泵运行在高水位和高效区间内。

2.8降低材料成本

降低材料成本可以采用比价采购方法,采购部门对供应商作实地考察或要求其报出供应价格,对比价格后采购部门确定若干家符合采购条件的供应商。通过这种方式,供应商有稳定的销售量,而企业可获得较低的采购价格;企业有稳定的供应渠道和货源,有利于缩短采购周期和节省采购工作量,降低库存,减少资金占用,降低资金占用成本。

结语

总之,污水处理厂要想达到有效降低成本的目标,必须转变传统的管理理念,从污水处理厂的实际情况出发,对于成本核算与管控的方式进行不断的探索和创新,从而充分发挥先进的成本管理理念以不断提升企业的核心竞争力。

参考文献

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[2]曹满河.城市污水处理厂的费用分析和控制措施[J].环境保护,2008(14):77-78.

[3]原培胜.污水处理厂成本分析[J].环境工程,2008,26(2):55-57.

[4]上海市政工程设计研究院. 给水排水设计手册(第10册)技术经济[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.

论文作者:马建鑫

论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上

论文发表时间:2019/6/24

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