张建萍1张立生2刘成增3
1身份证23010319750xxxx840 黑龙江 哈尔滨 150028
2身份证 23082619720xxxx032 黑龙江 哈尔滨 150028
3身份证230225197104xxxx11 黑龙江 哈尔滨 150028
摘要：在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
创新思维是时代进步的基础。在城市化进程飞速发展的今天，人们对建筑和居住美好环境的要求越来越高。所以建筑的质量也必须随着人们的需求变得越来越好，这就使得建筑工程管理不得不向着更好的方向发展，而发展的基础就是创新。随着建筑数量的与日俱增，创新思维的理念也在建筑工程管理者的脑海中越植越深，只有不断的创新，才能在行业的角逐中占取有利地位。
1建筑工程项目管理创新的重要性
1.1符合建筑行业的发展理念
创新是企业生命力的保证，对于建筑行业而言，不仅要在施工技术上有所改进，还要重视管理方法的创新。对于整个建筑行业而言，通过创新也实现了优胜劣汰，从而保证了建筑行业的良性发展。
1.2有利于提升业务水平
在建筑工程施工中会牵扯到很多部门与工序，而优秀的项目管理方法可以提高不同部门之间的协作效率，改进前后工序之间的承接质量，并且项目管理还可以对成本、质量、安全、进度等进行控制，从而增强了施工企业的综合业务能力。
1.3与市场要求相符
市场决定了供求关系，目前的建筑市场日益完善，对施工企业的要求越来越严格，项目管理作为评价施工企业业务能力的一项指标成为建设单位做出选择的重要依据。因此，通过创新来不断提升项目管理水平，才能保证施工企业与建筑市场接轨，避免了被市场淘汰的风险。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理观念相对落后
我国部分建筑企业在施工的过程中，一味的追求建筑速度，讲求低的消耗成本，这种传统的管理观念不利于我国建筑工程管理工作的得以进步。
2.2管理制度不够完善
建筑工程的管理制度应当要顺应时代发展的步伐，对于自身的管理工作内容进行不断的完善才能够有效的开展，但目前我国部分建筑企业忽视了这种时代发展的脚步，这种沿袭传统的管理工作，没有认真的审视新时代所提出的定义，也就严重的阻碍了工作的开展。
2.3管理技术落后
随着科技水平的不断提升，各个行业的技术手段也在日益的完善，以此来紧跟科技水平的发展进程，但建筑工程领域中，还是沿袭着早期的管理技术模式，这种情况不但耽误了工程的进度，同时也对于建筑质量带来了严重的影响。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新管理观念
我国建筑工程企业在开展管理工作的过程中，只有首先树立出现代管理观念，才能够更好的将创新思维引入到日常的管理工作当中，也才能真正的发挥出现代化管理观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑工程企业在实践过程中，必要要确保对于工作人员培养出这种创新思维观念，比如说企业可以定期的举办一场问题研讨大会，把所有管理阶层的员工聚在一起，针对某种问题大家展开研讨，畅所欲言。然后将所有的意见对策进行统一的收集删选处理。在新时代的来临，企业管理者更加要认清创新管理理念的重要性，要对于管理工作的开展进行统筹的规划，只有将创新管理的思想真正的放到企业发展的重要位置并得以准确的落实，才能够真正的发挥出创新思维的实际作用。
3.2创新管理方式
我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建一个比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。建筑工程管理核心方向是实现智能化管理，也就是把信息化管理水平和建筑工程的管理方式进行结合，然后根据工程的实际发展要求，同时考虑到工程自身的特点，建立一个比较完善的电子信息网络系统，这样的话可以辅助工程的管理工作。
3.3创新管理技术
对管理技术的创新以及对人才的创新。如果从管理技术方面讲，管理的技术可以在原有的基础上，在结合最新的知识以及先进国家的管理模式进行创新。管理模式有了新的模式，就会给建筑工程的管理带来不一样的情景，情况好的话，有可能会改变原来管理模式的不足，弥补之前管理的漏洞。这种创新会给各单位带来长远的发展，因为创新促进了经济的发展，经济的发展就会给未来的创新带来无限的可能。人才的创新是尽可能多的引进建筑工程管理方面的人才，并将他们分布在企业的各个发展环节，从而带动员工的发展。这样，整个企业就会得到发展。另一个方面是，大力的培养建筑工程管理方面的人才，培养他们的创新意识，并且积极的支持他们的创新点。这样，既可以带动整个建筑工程管理模式的发展，也带动了员工的积极性。只有员工的积极性被带动了，建筑工程管理的模式才会更好的发展。
4建筑工程管理中创新模式发展分析
4.1BIM技术
BIM技术在施工管理中应用越来越广泛和深入。它有力推动了项目施工的精细化程度，项目施工管理通过植入BIM技术，可以使项目的管理上一个台阶。施工管理创新需要与BIM技术相结合，产生化学反应。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、施工团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
4.2智能化管理
随着AI技术的日新月异的发展及工业化水平的提高，建筑施工的机械化水平在逐渐提高。譬如，自动砌筑机械、自动抹灰机械、智能塔吊等等已经进入施工现场，开始逐渐发挥效益。伴随着互联网技术的发展，物联网技术已经得到了迅速的发展，万物互联将不是一个概念，而是一步一步正在改变我们的工作和生活方式。凡事简单的重复的技术含量低的工作正一步步被机械代替。目前，由于工业化、自动化程度还不能满足智能化的需求，所以施工现场的机械加装一些智能软件后，智能称之为机械人，但很快这些会随着工业化、自动化的发展演变变成真正的能行动自如，无交流、沟通障碍的机器人。它们会代替大部分的操作工人和一部分管理人员。它会开启一个新的施工管理的时代。
结束语
创新是发展的基础，只有不断地创新，才可以有更长远的发展。不管在什么行业，创新都是必要存在的。而在建筑工程管理的领域，创新的理念也是非常重要的。但是，由于我国经济的发展，或者其他方面的影响，建筑工程管理方面的创新还存在着很多不足的地方。这就需要相关的工作人员将创新的理念运用到建筑工程管理的方方面面中去。
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论文作者:张建萍1张立生2刘成增3
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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