保利长大工程有限公司
摘要：如今，市场经济已经日趋完善，路桥施工企业的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中谋发展，促进长远发展目标的实现，必然要将成本控制作为重点方向进行考量，最大限度降低施工成本。与此同时，还要在成本控制的基础上，最大化提升施工的质量。只有如此，才能有效地确保企业稳定长久的发展，才能保证经济效益的不断提升。为此，本文简要分析基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略。
关键词：路桥工程、施工、成本、策略
时代经济的进步非常迅速，尤其是近些年来，我国的市场经济体制得到进一步的完善，各项市场经济措施有效执行，企业间的市场竞争开始面临各项新的挑战。作为路桥施工企业，同样要面对激烈的市场竞争。加强成本控制与提升路桥施工的质量，是路桥施工企业不得不考虑的重要发展方向。成本控制是降低路桥施工成本，提升施工质量与效率的必然要求。
1、当前我国路桥工程施工中存在的问题
1.1施工单位内部管理力度不够
部分建筑施工单位对工程的质量管理不够重视，质量管理工作流于形式，管理制度得不到具体落实，质量管理工作停留在事物表面，各项工作的质量管理工作规程得不到认真贯彻执行，部分建筑单位选择施工单位时考察分析不到位，对施工单位可承担的建筑水平了解不到位，导致具体施工时质量问题频频出现，返工现象经常发生。
1.2路桥工程管理人员素质有待提高
我国从事路桥工程的管理人员素质不高，建筑企业对其管理和培训不够重视，导致工程质量管理纸上谈兵，缺乏实践经验，很多路桥工程管理者不具备专业的质量管理知识，缺乏工程类质量管理经验，现在部分建筑企业工程管理员工去施工现场考察次数少，对施工现场的管理不到位，应付了事，对现场管理情况不得而知，导致管理工作不能做出准确的判断，在一定程度上影响了施工质量的管理。
1.3施工前期预算不足，施工中成本控制方法不得当
一些建设部门的路桥工程造价的准备工作不足，部分建设单位投资缺乏数据依据，对工程造价控制不当，路桥项目的承包合同不够完善，招标文件内容缺乏一定的成本项目，对路桥工程的审查和投资缺乏把控力度。其次，部分建筑企业的财务管理制度不够完善，路桥工程财务管理不够规范，财务结算审核把关不严，部分单位在工程施工中违反竣工结算规定，开具的单据不合法，偷税漏税的嫌疑很大，还有个别建设方将款项打给施工方个人，无疑增加了挪用公款的风险。
2基于路桥工程施工成本的路桥施工质量管理策略
综上所述，道路和桥梁建设过程中，会遇到很多问题，所以要加强道路和桥梁施工成本的路桥施工的质量控制，主要从以下4个方面：
2.1强化施工管理
路桥施工的质量是整个工程项目的核心问题，任何方面的管理措施都不应该以牺牲施工质量为前提。在加强成本控制的同时，一定要管理好路桥施工的质量。因此，首先路桥施工企业要做好施工计划，制定一套非常合理的施工计划是提升质量以及控制成本的前提。其次，要设立施工质量监督小组，对施工过程中的每一个环节进行严格的监督，包括对施工材料的采购，以及施工材料的规格、尺寸等，确保施工材料符合施工质量要求。在施工过程中，要对施工设备和施工工艺进行监督，确保施工设备完整无缺，采用先进的施工工艺。最后，在施工完成之后，要进行验收检查，一旦在检查过程中发现存在不合格的地方，要及时上报，并进行技术的处理，确保施工质量万无一失。
2.2 对工程施工材料、设备的成本控制
第一，原材料的成本控制：材料采购环节，是路桥施工重要的成本投入环节。在路桥工程的施工中，施工原材料质量将直接影响到整个路桥工程施工质量及其使用寿命。所以，施工企业需要充分认识工程施工材料对路桥工程质量地重要性。路桥工程的施工企业在进行材料采购的时候，必须严格控制其施工材料质量，结合路桥工程施工实际情况，就工程成本、材料特点、施工难度等进行入手，深入建材市场，对不同的施工材料进行分析、评估，在保证施工材料质量基础上，尽可能的选择一些价格低廉的材料。在施工材料进场之前，我们应该对其材料相关的资质进行审核，检测其材料规格、数量及各项指标是否满足相关设计及规范的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以此来降低材料采购环节中的成本，实现成本控制的目标。
第二，加强人工费用控制。结合工程施工现场的实际情况，依据工程施工劳动定额、工时定额计算出定额用工量，并且结合工程施工现场的实际情况，执行出指导单价，进行计件承包，提升职工的积极性、劳动的生产率。经过培训提升职业技术素质、班组组织的管理水平，合理的安排工作计划，以避免无效劳动，提升其工作的效率。
第三，加强机械设备管理。路桥工程的施工设备管理部门，应该结合工程项目实际的情况，合理的配合工程施工机械，外租设备就需要从降低成本角度进行入手，分别考虑到按台班、按工作量、包月等的不同租赁形式进行租用，制定了设备维修、油料消耗定位，按月进行考核，以避免浪费现象出现，实现对建设成本的降低。
2.3 施工流程的管理
2.3.1路基施工质量的控制
路基作为路桥工程施工基础部分，在整个工程中占据着十分重要的部分，路桥强度、稳定性是保证路桥工程路面质量地重要条件，经过对路基质量的有效控制，才可确保整个路面质量。路基质量控制的工作如下：第一，在路基沟槽的回填施工阶段，做好工程施工交底的工作，避免回填土的沉降问题出现。第二，保证路基填方铺设的厚度应该满足设计要求，可以采用水平分层法进行填筑。第三，在回填沟槽分段施工中，我们必须严格按照工程施工顺序进行施工，在施工完成后，进行抽样的检查，进而保证路基施工质量符合设计的要求。
2.3.2桥梁上下部构造的质量控制
在路桥工程的施工之前，我们必须对其墩柱位置进行严格的检查，在核对正确之后再进行下一步施工，就不等跨的盖梁，盖梁中心与立柱中心的不完全重合，应留下合适地偏心值，以确保板梁架上去。上部构造质量的控制如下，施工人员在施工之前，需要严格检查预制梁板控制，以确保其的稳定性、挠度和强度充分满足设计的要求，并且对预制梁板质量进行严格控制，以确保其可以正确的安装在相关位置。
2.3.3路面质量的控制
在路桥工程施工之后。运行阶段可能会出现蜂窝、麻面等的问题，我们可以就路桥工程施工水灰比进行控制，严格控制摊铺施工质量，在摊铺施工阶段，选用了水热化小、收缩小、质量好的水泥，把模面清理干净后再摊铺，最后采用相关养护的措施，在确保路面养护强度达到了相关设计要求后，方可允许通车。
2.4 施工后期的成本管理
第一，工程结算。由工程财务管理人员计算各项目工程的成本，将所得出的直接成本与预算成本相比较，如有需业主签字核实的中标合同应提前安排确保结算工作有序进行。
第二，后期保养与维护。路桥工程施工后期阶段的成本控制同样重要。将后期保养与护理进行到底，也为企业树立了良好的形象，为企业的长远发展奠定基础。
3结束语
加强成本控制与提升路桥施工的质量，是路桥施工企业不得不考虑的重要发展方向。成本控制是降低路桥施工成本，提升施工质量与效率的必然要求。市场中的路桥企业的成本控制方法存在不合理现象，其从施工材料和施工劳动力方面进行成本减少，进而影响到了路桥的施工质量，这是不可取的成本控制方法。因此，成本控制与施工质量的管理，还需要进一步加强研究。本文作者结合自身工作经验与其他相关工作人员的实践现状，对该项任务进行相关的论述以及总结。充分分析了路桥工程的发展与社会经济的发展有着密不可分的关系，并提出相关措施，来更好的保证路桥工程的发展，以及企业经济的发展，希望对相关工作人员有所帮助。
参考文献
[1]王晓巍.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析[J].科技视界，2014，2（5）：104.
[2]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居，2014，25（1）：244-245.
[3]王俊青.谈市政路桥施工质量管理及控制[J].山西建筑，2013，39（31）：204-205.
[4]张俊峰.市政路桥施工质量管理及控制[J].江西建材，2014，23（4）：176-177.
论文作者:钟强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/26
标签：工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 质量论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;