国网山西省电力公司寿阳县供电公司，山西 晋中 寿阳 045400
摘要：近年来，随着社会主义的发展，对电力企业的人力资源管理也造成了很大的影响，同时，电力行业的竞争力也在不断地增加，电力人才是电力企业长远发展的基础，因此，电力企业就需要重视对其人力资源的管理。在电力企业人力资源管理中，激励机制对人力资源的管理也具有重要的作用。本文就针对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析，并提出一定的激励机制运用策略，希望为电力企业发展提供帮助。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；重要作用
引言
人力资源是企业的战略性资源和最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。
2激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
2.1构建与业绩挂钩的薪酬系统
在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。
2.2激励机制和企业文化的融合
企业文化是支撑企业发展的精神力量，是保证企业战斗力的重要因素，企业的各项管理工作都应当在企业文化的涵盖之下，因此人力资源管理工作要发挥企业文化的引导作用，把激励机制建设和企业文化发展进行融合。首先，要准确掌握企业的运营状况，对本企业的员工分布和工作性质进行归纳总结，把激励理论引入到激励工作中；再者，要准确定位企业的文化选择，不同企业文化在企业的不同部门发挥的作用具有差异性，这就要求激励机制建设要体现其多样性，倡导爱岗敬业、无私奉献和艰苦奋斗的企业文化，并激励员工在工作中践行这一原则。此外，建立完善的执行方法，把激励机制纳入到可执行的方案中，创造良好的运行通道。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性。影响工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。例如在年龄方面的差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重；而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。
2.4构建多元化的激励机制
电力企业的员工工作性质较为复杂，有从事内部管理工作，也有从事一线管理和施工工作的，因此电力企业要构建完善的激励机制，把全体员工纳入到激励体系中，让所有的员工都有机会得到奖励的机会。首先要企业要采用长短激励结合的方式，长期激励是企业立足于长远战略发展，在制定战略决策时囊括激励方法，为参与项目发展的员工规定奖励明细，一旦完成要求的工作内容，就会进行物质和精神奖励。而短期激励则是对于在平时的工作中表现良好的员工进行奖励，引导人力资源管理者对员工进行实时激励，优化奖励工作的有效性。再者是统一激励与差别激励相结合，企业的良性发展需要经历发展初期、发展中期、发展后期三个阶段，企业不要单纯追求短期的商业利益，更要追求人力资源管理工作的优化，体现激励的差异性，这样才能充分调动员工的竞争积极性，学会运用差别激励与统一激励相结合的手段，促使企业人力资源管理激励机制能够有效运行。
2.5对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
结语
总之，电力企业人力资源管理工作关系到企业的健康发展，当前各种激励机制在企业内应用广泛，为企业的发展注入了新的动力，实行激励机制有助于提升企业的管理水平，提高员工对自身的素质要求，从而提升了企业市场竞争力。但是当前激励机制运行中存在着实时性不强，个人激励和企业目标结合度不高，绩效信息不畅等问题，从而影响了激励机制的有效性。因此，企业应当从人力资源管理工作入手，逐步完善激励制度，融合激励机制和企业文化，提高激励机制和员工利益的吻合度，并建立多元化的激励机制，畅通考核信息反馈渠道，并增强股权激励奖励，提高激励机制运行的有效性。
参考文献
[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019，22(04):120-121.
[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28(23):134-135.
[3]宫兆峰.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].居业，2017，17(10):172+174.
论文作者:付兴旺
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/20
标签：激励机制论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 企业文化论文; 《中国电业》2019年第9期论文;