关键词：房屋建筑；施工技术管理；措施
1.加强房屋建筑施工技术水平的重要性
加强房屋建筑施工过程中的技术水平的提升，是提高房屋建筑施工质量的重要措施，房屋建筑施工管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工生产的组织和实施，施工安全生产管理，物料进场、检验，消防和卫生管理等。在施工现场的管理中，施工技术是建筑产品质量的关键所在。只有保证施工技术成熟完善，才能保证施工质量。运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：①利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；②合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；③利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。
2.加强房屋建筑施工技术管理的措施
2.1合理明确施工技术管理职责
企业管理规范对于企业自身的发展是无可厚非的，所以建筑施工单位与企业应该重视技术管理制度的规范，使施工技术管理责任制落实到个人。规范的企业施工管理离不开制度建设与施工的强化支持，囚此我们应科学健全各级技术管理机构、部门，完善履行技术责任制，令各级工作人员权责分明、配合默契。再者我们应组织全企业的工作人员特别是相关部门的技术千部人员学习现行的施工建设技术规范，尤其注重对施工环节与规范验收环节的学习，房屋建筑工程竣工之后依照验收规定标准自行检查，符合要求之后在有效时间内提交自检合格文件到监理机构，监理工程师接收到报验之后，首先要核实申请内容真实性、有效性，之后对申请单位进行实体工程质量检查验收，确认符合国家法律法规标准方可签字确认。监理工程师在例行验收过程中，如若发现不合格、资料与实际相违背的情况，要即刻签发条例勒令施工单位有效期限内返工，不签发竣工合格证明。
2.2建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。
在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.3做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2.4施工过程中的技术管理
（1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
（2）工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（3）工程进度与成本的管理。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
2.5施工后期的技术管理
房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：
（1）组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏；
（2）对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固；
（3）注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净；
（4）健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。
3.结语
随着经济的快速发展，我国的房屋建筑行业的发展得到了很大的进步，在当前的建筑施工过程中，加强施工技术的管理具有十分重要的意义，房屋建筑施工技术包含基础施工和混凝土施工两个重要的部分，在施工过程中应该要加强房屋建筑技术的管理，促进建筑质量的提升。
参考文献：
[1]李新红.房屋建筑施工工程中的地基处理技术分析[J].科技创新导报，2013（02）.
[2]黄红霆.浅谈房屋建筑施工技术[J].职业时空，2014（07）.
[3]蔡志强.房屋建筑现场施工技术的质量管理分析[J].城市建设理论研究，2013，09（13）
[4]GB50201-2001建筑建筑工程质量验收规范.北京.中国建筑工业出版2014
论文作者:谢钟
论文发表刊物:《基层建设》2015年31期
论文发表时间:2016/9/26
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