摘要：现代社会互联网的发展促进了科技的飞跃性进步，创新理念潜移默化的影响人类的理念与观感，网络时代宣告到来，第三次科技革命随之而之而引发，信息成为时代最重要的产品，影响整个社会的运转，而在较为传统的建筑工程中，信息亦是起着至关重要的作用，针对传统建筑业中出现的，存在已久的问题，运用信息化的手段可以有效解决其中的系统误差，并制定出行之有效的建筑实行方案，促进建筑企业的稳定快速发展，与当今信息化、网络化的社会潮流相符合。
关键词：信息化；背景；建筑工程；管理
信息化技术为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为人们生活中必不可少的一部分。随着我国社会经济的迅猛发展，信息技术也随之不断发展起来，并被广泛应用到建筑工程管理当中。但从目前来看，我国建筑工程管理领域的信息化还存在各种各样的问题。在建筑工程管理过程中，为避免管理问题的发生，应将信息化管理加入建筑工程管理中，这样不仅能完善原有的工程管理技术，还能使管理工作更加科学化、系统化，进而避免不必要问题的出现。
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
企业战略管理是建筑企业发展进步的重要一个环节，优良的企业管理模式能节省大量的人力物力财力，使工程施工效率进一步提高，围绕整个工程做好工程活动开展前的经费预算，工程活动中做好监控，防止安全事故的发生，对工程中的各项物资实现严密监控，严格按照相关工程预算进行施工。运用数据化大时代的优势，建立相关工程施工数据库，全面优化信息的巨大优势。
1.2促进施工单位全面管理施工过程
由于施工工程、工期等问题的存在，导致施工单位在进行施工时，必须协调各个部门，以此保证施工进度的顺利完成，若是不能有效协调工程各利益相关方，就会导致各部门信息对接不完善，从而导致工程纰漏的出现率大大提高，而采用信息化的手段与技术，能有效解决此种问题。现代信息技术运用在工程建筑中，主要体现在运用现代化机器去进行施工，并用红外线监控仪器对工程物资的安全进行保证。相关工程的管理阶层要运用对讲机等加强沟通交流，确保工程进度的顺利完成。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
传统的建筑工程管理模式侧重于施工过程中的有效管理，但信息化时代的工程管理模式已经发生了巨大的变更，更需要考虑的是在工程整个建成以及使用期限中对该工程的维护与管理。某些工程的建设周期较为长远，在进行策划管理时，尤其要注意时间线对于工程管理的巨大影响，除此之外，资金流向以及工程风险都是在进行工程预算管理时要注意的方面。BIM这项技术，自从信息化在工程领域的发展，受到了工程管理阶层的重视，信息在这项技术中被深度利用，精准化、科学化、有效化的信息利用模式，推进了工程管理方式的巨大优化，得到了受众的欢迎。
2完善建筑工程管理信息化的措施
2.1不断提高建筑工程管理人员的综合能力
由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。
2.2构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
2.3强化信息化管理系统的高度适应性
首先，由于建筑工程的施工会受到周围环境以及天气变化等各种因素的影响，像是市政工程就被要求在环境保护、噪声上有非常好的控制，而这些因素都将会影响到工程进度、增高成本投入，同时也会进一步加大成本预估的难度。所以，相应的建筑工程信息化管理系统也要增多设定施工参数设置功能，施工设计工作者便可以结合相关施工影响因素，制定出相应的参数，从而保证信息化管理系统的有效适应，确保并进一步提高信息数据的精准程度。其次，建筑工程管理人员的管理工作除了有施工安全、工程质量的管理之外，还有对工程进度、成本的管理内容，因此，在信息化管理系统中，也要相应的构建成本和进度控制关系，实现智能化，以施工量为依据、结合项目成本预算，得到成本管理建议。最后，施工管理的效果在施工现场有着最直接的体现，所以在系统的设计上要尽量简单，尽可能减少工作量的输入，增多各类型数据的输入操作提示，以免由于错误的施工操作发生而影响到现场的正常施工。
2.4建设互联网管理系统
以互联网作为基础，进行建筑工程施工项目的信息化管理建设，也就是基于Internel技术标准的项目信息交流系统。该系统能够实现的功能主要有：于建筑工程施工的整个时间段，可借助于共享的项目资料库、共用的文档系统，实现对施工项目各项决策信息的集体管理，关键在于支持项目资料的传递、共享，而不仅仅限于是对信息的加工和处理。将项目的各级管理者都囊括到其中，归属于相应权限，可以通过对计算机的操作，获取到数据库里包含的各类项目信息。结合管理职能和权限，把互联网管理系统相应的划分成诸多模块，从而突出施工、监管等各工程主体在系统中的作用和具体业务流程。建筑工程施工项目的信息化管理系统可分成三层体系来予以构建，分别是客户端、应用服务器和数据库服务器。在结合具体施工要求的前提下，把服务器相应的安装到各部门中、各企业中，用以为信息库的建设和完善而服务。
3结语
总而言之，为满足时代的需求，信息化已成为不可扭转的大势所趋。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理应该充分利用信息化技术的应用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建设质量和效率。因此，对于在建筑工程管理信息化中所出现的问题，我们应认真对待，及时地提出相应解决措施，并合理科学地制定计划来加快信息化建设，更好地促进我国建筑工程管理信息化的发展。
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论文作者:段全洲,李慧娟,孙宁
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
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