摘要：市政给排水是城市化建设中的重点工作内容，是对人们生活质量有效提升的核心因素，能够对各行业的发展以及城市的发展造成直接的影响。就目前情况而言，在给排水工程管理中，传统的方式已经无法顺应时代的发展潮流，也无法更好的满足建设需求。因此，需要对精细化的管理方式积极运用，找出当前管理中存在的问题，并采用相应的方式进行处理，以更好的提升给排水工程项目的管理水平。
关键词：市政给排水；精细化管理
1引言
市政给排水工程作为城市化建设中的重点内容，直接关系到人们的生活质量。目前在市政给排水工程管理工作中还存在一些问题，不利于工程项目质量目标的实现。因此合理运用精细化管理手段，全面提升市政给排水工程的管理水平十分必要。
2精细化管理概述
精细化管理，简单来说，就是聚焦于管理对象的基本质量、力求实现对管理对象全方位的精准管理的理念。这一理念最早出现在20世纪中期日本部分发达企业的管理经验上，随着社会经济的持续发展、质量标准的不断提高以及社会分工的精细化进程，精细化管理逐渐成为广泛应用于各行业的先进管理理念，对于强化成本控制、提高基本质量具有无可替代的重要作用。在精细化管理观念的引导下，管理主体制定出具体的管理规则，并结合管理对象的实际状况，在动态化的进程中不断提升相关的管理水平，以确保管理对象的稳定运转。这一模式打破了传统粗放式管理方式的桎梏，将管理上升到了全面化、规范化、标准化、严密化的新层级，适应了新时期社会发展的现实需求。
3市政给排水工程工程管理中实行精细化管理的价值
第一，提升施工管理的准确性和规范性。市政给排水工程施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，更加科学的开展各项管理工作，切实提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。第二，提升市政工程总体质量。精细化管理工作的开展可以改变原本市政给排水工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。除此之外，还可以借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。
4市政给排水工程管理中存在的问题
4.1管理体系不够完善
当前大部分城镇的管理体系有待完善。例如，北上广深一线城市即使现代信息技术发达，但新兴的大数据、云计算数字化管理体系仍然无用武之地。基于网络信息技术的城市给排水管网数据库只是前提条件，归根结底在于对数据库的管理体制。如果体制出现了故障，实际操作难免出现偏差，将造成巨大的经济损失。此类现象的普遍存在反映了市政给排水管网的能力相对不足，处理泄洪排水等应急事件时，能力有限，在夏季暴雨来临时往往无能为力，处理效果差强人意。
4.2质量管控意识相对薄弱
在市场经济巨大利益的驱动下，许多给排水工程建设过程中的质量把关不够严格。市政给排水管网工程的建设是城市规划与建设的基础之一，与居民的日常出行息息相关。就目前实际情况来看，相关政府工作人员缺少质量安全意识，管理制度成为一纸文书、流于形式，难以发挥时效性作用。市政给排水工程的精细化管理需要相关部门在工作实践中积极探索质量监管的新途径，成立专门化的质量监管部门，大幅度提升监管力度。
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5市政给排水工程项目的精细化管理的应用
5.1提高工作人员对精细化管理的认识
运用精细化管理方式进行给排水工程施工管理工作的开展是保证工程质量的重要因素，为更好的提高管理水平，将精细化的管理理念发挥到极致，就需要相关的工作人员对精细化管理的具体内容做深入性的了解。首先，可以定期开展精细化管理培训，组织员工积极学习相关内容，了解精细化管理在施工管理中发挥的重要作用，从而为其有效性的发挥提供有利的保障。其次，选用专业技能水平与综合素养比较高的管理人员，以更好的应用精细化管理方式，对施工人员以及管理人员进行全面的指导与影响。
5.2在市政给排水工程施工全过程落实精细化管理
在市政给排水工程建设中应用精细化管理模式，需要严格按照既定的设计流程开展施工操作，正式开展施工之前，需要严格按照图纸做好建设区域的考察工作，设置的参考点要尽可能的多一些，保障其具有充分的参考价值。开展管网建设，前期测量工作就需要融入精细化的管理策略，发挥精细化管理的作用，保障建设质量以及建设效率。
5.2.1施工前期的精细化管理
实际开展工程之前，结合工程实际情况，做到具体问题具体分析，将精细化管理的各项准备工作做好。需要严格审核与工程相关的各项设计文件，设计图纸，保障设计图纸与工程建设的实际情况相符，并且在图纸上可以对预埋以及预留的施工项目清晰准确的表述，进一步对施工现场的材料规格等进行审查，可以通过实地考察以及现场抽样检测的方式进行，确保施工材料及施工质量符合既定的工程要求，此外还应该重视施工人员精细化的管理，经常开展业务知识培训工作，提升施工人员精细化的管理理念，并且在建设市政给排水工程中将这些理论知识应用到实际中。
5.2.2施工过程中的精细化管理
在具体的施工过程中，精细化管理的重点在于工程项目的质量、造价、成本、进度和安全等。第一，不断完善精细化管理体系和机制，完善相关规章制度，将责任落实到对应的施工团队和施工个人身上，建立第一责任人，将每一项工作均找到对应的负责人，从而确保每一位员工都能以一个高度负责的态度去开展工作；第二，高度关注施工过程中的成本进度等管理工作，合理运用成本和进度管控手段，落实管理责任制，确保每一项管控活动都是合理高效的，做好各方统筹工作，确保工程成本和进度目标得以实现；第三，施工安全管理亦不可忽视，需要配备专职安全人员，深入施工现场定期开展安全检查，定期进行隐患排查，确保最大限度降低安全事故，确保工程项目的安全目标。精细化管理要求将各个细节落到实处，将责任划分到人，从而确保各个环节的工作得到落实，实现更好的管理目标。
5.2.3施工后期的精细化管理
在市政给排水工程项目竣工之后，施工单位不能放松监管，而应当继续落实精细化管理的基本理念，确保工程的平稳收尾。施工单位负责人应当及时同监理单位及业主代表进行沟通，邀请其组织竣工验收，重点对其中的主体材料如水泥、混凝土、管道等进行抽样核查，考察施工技术是否符合规范标准，对于其中存在的问题，要及时进行调整，如果问题严重，要坚决进行大面积返工，以排除其中的质量隐患。除此之外，在竣工之后，还应当定期开展针对性的给排水管网维护工作，确保给排水管网的稳定运行。
6结束语
总之，开展市政给排水工程建设施工，将精细化管理模式应用到其中能够切实提升工程管理水平，保障各项细节工作有条不紊的展开，保障市政给排水工程的建设质量，降低工程建设成本，提升建设效率，有效的推动我国城市化进程。
参考文献
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[3]李健中.浅谈精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].居舍,2018, 15:122.
论文作者:颜诗琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：精细化论文; 给排水论文; 市政论文; 工程论文; 质量论文; 管网论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;