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企业领导人的影响力是建立在自己的业绩和跟随者的信任之上的。如果靠董事会赋予权利，领导人的地位就会很脆弱。而当大家都对你认可，愿意跟你走的时候，领导人才算真正树立起权威。
我觉得20年走过来，原来做教授和今天做企业家所做的事情，事实上有很多的共同点。
第一个，他们都有好奇心，有一个对未来发展的追求，都要有对一个发展方向的准确的判断。不然的话，就白花了时间。
还有一点，就是都要重视人，都要注重人的力量。可能在这一点上教授会差一点，教授更愿意展现自己，或者把学生的功劳集聚在自己身上。做企业就要让每个人都成功，而企业家只是一个符号，来展现一个集体的成果。
他们还有一个共同点，就是期望能够守住一个方向，做得更长远，做得更好。因为我走过这两个阶段：从教授到企业家，所以，在我压力最大的时候我特别想回去做教授，当我看到机会和困难的时候，我又想回去做企业。
做了教授又做企业家，你就会有这样一个机会：用企业的力量来展现一个过去你做教授没有机会、没有资源所展现的东西，即是让那些按照传统的考试制度并一定有机会上大学的人，可以在东软所办的学校里表现他们的创新精神和智慧。
到今天为止，我觉得，做教授的经历是我能够做好这件事情的一个基础。
所以在这个意义上来说，我觉得做企业也是做教授，做教授更要想一下企业所想。所以我对今天的企业家，特别是全球化的企业家充满着敬意，因为世界整个的繁荣，特别是过去十几年的繁荣，这些企业家做出了卓越的贡献。
另外，我觉得一个企业的领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会很脆弱。而大家赋予你信任，是因为觉得跟你这个人干是值得的。因为现在的人只要不傻的话，是不会盲目跟你的，他们想要跟的是一个正确的方向。
所以说，领导者的力量就会表现为跟随者的信任。
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