摘要：文章主要从建筑工程土建施工现场管理的重要性出发，分别简述了建筑工程土建现场管理中遇到的问题，以及提高建筑工程土建施工现场管理的措施，以期为行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.让生产效益和社会效益最大化
对建筑工程土建施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程土建施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程土建施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。
2. 让企业可以有一个良好的社会形象
对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。
3.让建筑工程的质量和安全得到保障
对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。
二、建筑工程土建现场管理中遇到的问题
1.施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不 够，在施工过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验 操作，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程 土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍 然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格 按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程 土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全意识，在施 工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这个 最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实 际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较 缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专 业知识的掌握较少，在建筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候 不能做出合理有效的处理。在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染的施工材料进行合理的处理。在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一个重要的问题。
3.施工资源管理混乱
建筑工程施工资源的管理是工程现场管理内容的重要组成，对整个工程造价成本有着极其重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，建筑工程行业领域内存在的施工资源管理混乱的情形，在很大程度上阻碍了建筑工程的进步及发展，其具体内容为: 一方面，建筑工程施工现场管理过程中，存在建筑施工材料、施工器械设备保管不当的情形，在影响建筑工程正常作业活动的同时，会增加额外的工程施工成本; 另一方面，建筑工程器械设备防护不当等现象的发生，会在很大程度上增加机械设备损坏的风险，从而在某种程度上导致施工成本浪费现象的发生。
三、提高建筑工程土建施工现场管理的措施
1.提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度
建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对土建施工现场的管理。
2.提高施工技术水平
土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
3.强化现场施工资源管理力度
建筑工程项目施工过程中，施工材料及施工机械设备的存放、保管等作业活动的开展实施，都是现场施工资源管理内容的重要组成，其在很大程度上影响工程施工成本，具有极其重要的现实意义。实际生产生活中，为积极强化现场施工资源管理力度，主要需要做到以下几点内容: 一是，明确施工资源管理责任人，以便问题的及时有效处理; 二是，明确施工资源的存放地点，保障施工资源的安全性; 三是，定期或不定期的开展施工机械设备的防护作业活动，最大限度的降低施工机械设备故障发生可能性，保障建筑工程施工成本。
4.加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
5.强化施工现场安全管理工作力度
施工作业的基本要求就是保证施工安全，这也是项目开展实施过程中的最基本最重要的一个环节。只有全面的保障建筑施工人员的人身安全才能使得项目正常开展，因此，做好施工安全管理工作尤为重要。管理人员要定期的给施工人员进行安全教育，通过开展安全培训讲座的活 动，不断地强化施工人员的安全意识和安全理念，时时刻刻都把安全问题放在首要位置。对施工作业现场中，违反安全操作规范，必须对其进行处罚，这样才能不断地提高施工人员的安全意识。
结语
房屋建筑施工管理关系到整个工程及人员的生命财产安全。企业单 位应加大对其重视度，并结合现有资源条件，不断提升施工管理水平，构建完善的管理体系和制度，同时优化管理及施工人员的技能水平，保证管理工作的高效落实，以此推动房屋建筑施工的顺利进行，达到最终的 建设目标，创造出更大的经济效益。
参考文献：
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【2】刘建凯.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术，2019（13）
【3】吴海祥.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2018（10）
论文作者:李剑冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑工程论文; 土建论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 过程中论文; 作业论文; 机械设备论文; 《基层建设》2019年第25期论文;