南雄市政府投资建设项目代建管理中心 512400
摘要：我国建筑行业在前进的同时也在承受着传统建筑工程管理模式的一定制约，无形中影响了建筑市场的持续、健康、稳步的发展，对工程项目管理开展科学性的创新已经迫在眉睫，固步自封只能逐渐被时代所遗弃，形势不可谓不严峻。因此，必须对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自 身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。以此来有效的提升我国建筑工程的管理质量，提升整个建筑工程的产品质量。但是在实际的建筑工程管理的过程中仍旧存在着很多的问题与困难，对此就需要在对建筑工程管理中应用创新模式。
关键词：工程管理 模式创新 应用与发展
引言：随着社会科技水平不断提升，建筑企业迅猛发展，与此同时，建筑工程企业之间的竞争也随之加剧。在激烈的竞争环境下，建筑企业若想崭露头角，屹立于行业内，就需要不断突破自我，以创新型管理模式提升建筑质量与管理水平，使企业脱颖而出，实现良好的企业效益。在面临竞争日趋激烈的建筑环境下，建筑企业要想获取立足之地，提高自己的经济和社会效益，应从人才管理模式、技术以及组织结构等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中做出科学合理的决策，进而确保建筑企业的可持续发展。
一.建筑工程管理中创新模式应用现状
由于建筑市场环境竞争激烈，施工技术与工程质量成为企业竞相追逐的焦点，而对建筑工程管理意识不足，观念落后，也正因为如此，使建筑工程管理中创新模式应用发展较为缓慢，甚至停滞不前。从目前市场现状来看，很多企业依然沿袭既往落后的管理模式，使工程管理方向不明、组织结构混乱、技术创新力度不足等，导致上级指令难以有效执行、工程质量及效率较为低下、投资控制力度不足、客户需求难以满足等问题，严重制约了企业长远发展。相关的管理经验与技术并不充分，而国外先进管理技术与管理经验的学习资源、途径也相对较少，使建筑企业工程管理创新需求难以得到满足
二.建筑工程管理创新模式应用和发展的意义
对于国家，创新是国家兴旺发达的不竭动力；对于企业，没有创新，就不可能有合理为之有效的管理。没有创新，一味的墨守陈规，跟在别人的后面，落后就要挨打，就要被时代淘汰。如何建立符合生产力的发展需要，满足市场的需求的创新型的工程管理模式，是当代建筑人需要不断关心、探索、发展的无比艰巨的时代任务，只有不断创新才能使工程项目具有无比强大的生命力。我国的建筑企业如果没有管理中的创新优势，将无法面临国际承包商进入中国市场的压力和我国的建筑企业进入国际市场的发展，只会不断地被市场淘汰，不断地减小市场份额的占有率。由于时代的巨大变革，迫切的需求建筑企业加强对建筑施工管理模式的创新。
2.1是生产力发展的必然选择
我国社会经济发展的现状来看，建筑行业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业，市场上的竞争十分的激烈。建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要在发展的过程中不断的提升自身的优势，提高产品的质量，促使经济效益的最大化。就需要对相关的管理模式进行创新，由此来提升建筑企业在激烈的市场竞争及管理中提升自身的技术、发展优势，提升建筑工程的质量，降低建筑的成本，顺应了我国国内市场的发展现状及需求。
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2.2.是优化我国经济结构的需要
我国市场经济改革步伐的不断深入，经济结构的优化也迫在眉睫。建筑企业也应该积极的影响国家的号召，将粗放型经济增长方式逐渐转变为集约型经济增长方式，而经济增长方式的转变是通过管理和科技来推动的。我国建筑领域的经济增长方式是非常典型的劳动密集型，如果想改变这样的经济增长方式就必须要加强对管理的创新和科学技术的应用，只有这样才可能使建筑业的发展水平得以有效提升，从而为我国产业结构的优化奠定坚实的基础。
2.3.确保建设项目控制目标，对工程项目 实施更有效的控制
建筑工程管理所要做的就是对项目 施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，做好对项目目标的事前和事中控制。
三.建筑工程管理创新模式的应用及发展
3.1. 有效调整建筑管理观念
在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正确处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
3.2.创新技术管理
现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
3.3.创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
总结：一直以来建筑行业在我国的经济建设过程中都占据着十分重要的地位，在建筑工程的管理过程中要将加强对创新模式的应用。建筑企业想要在建筑领域内做大做强，就要提高自己的生存能力，提升企业竞争力，同时还要建立创新的管理理念模式，培养具有高素质、能力强的管理创新人才，从而提高建筑工程管理的水平，为企业创造一个良好的企业形象。
参考文献：
[1]杨军. 建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 城市建筑，2014（6）：79.
[2]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶. 建筑工程管理中创新模式的应用 及发展分析[J]. 中国建材科技，2013，03：153-154.
论文作者:戴小龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第29期
论文发表时间:2019/8/30
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