摘要：现阶段，电力物资管理存在较多的弊端，比如存在较低的标准化程度，过高的物资库存及物资需求计划与采购计划脱节等情况。本文探求新式物资分类方式，按照需求特性进行分类整合，并设计各子项目的库存管理策略，通过细分物质的差异化方面实现物资库存管理的全面提升。本文在分析需求特性时，以某地电力企业的电力物资管理为例，提出适合企业物资管理的主要举措，并保障措施的可操作性和实效性。
关键词：需求特性；分类布目标；电力物资；库存管理；策略设计
为实现企业的物资集约化管理，采用现代化的管理手段，使物资资源能够得到最优化的配置和获取最大化的效益，国家电网公司正在建设统一化，实效化的物资管理体系。运维物资管理的集约化和电力生产的集约化运作是当前最需要注重的环节，以上两个方面是电力物流体系中最薄弱也是最重要的环节。大量调查研究发现，电力企业要保证生产建设的正常进行，需要维持多样化多品种规格型号的电力物资，并确保提供较高的库存水平。由于各类型物资的价格差异比较大，因而提高物资管理的标准化迫在眉睫。虽然近年来电网企业实施了企业物资管理计划系统，却因缺乏完整精准的数据支撑，导致出现大量的陈旧物资和报废物资，造成了库存物资资源的严重浪费。电力企业的物资管理主要包括库存控制以及库存建模等，电力物资库存管理难度大，追究其本质特征还在于需求预测比较困难，大部分不规律的物资消耗相应影响了需求的准确性。
1、电力物资的关键需求特性分析
某市电力企业的物资消耗主要用在抢修，日常维护，内部订单，增资性抢修以及大修等方面。研究结果显示，电力物资的需求特征表现在以下八个方面（见图1），其中影响库存策略参数主要在于周期性，通用性，区域性以及替代性；影响库存策略设计的关键需求在于紧急性，不确定性，流动性以及重要性。
图1 电力物资需求特性
1.1物资的重要性
将物资重要性分为ABC三类，主要是明确和掌握需求无罪的价值，A类物资主要是指需求量大或者具有较大价值的物资，且品种很少；B类物资主要是指需求量与价值都处于中等水平，且品种适中；C类物资主要是指较多品种且具有较低价值的物资。
1.2物资的流动性
电力物资流动性主要是指在需求状态下，各类物资流转速率的特性。例如，物资每个月的出库次数，每个月的平均出库次数以及每次出库的平均数量。在进行物资流动性衡量时，由于使用的单位不同，这样就提升了物资出库数量统计的难度，所以，电路企业一般将物资分为三类，首先就是与重量有关的单位，其次就是与个数有关的单位，最后就是与长度有关的单位。
1.3物资的不确定性。
这主要是指物资需求预测主要是取决于物资需求量是否存在较明显的规律性。例如抢修类物资，如果知识按照物资的历史数据进行需求预测，这样会提高预测的难度，因而还需要明确和掌握影响物资需求的因素。由于大修物资相对来说具有一定的计划性，因而提升了它的稳定性。
1.4物资的替代性以及紧急性
物资的替代性主要是指在用途需求不同的状态下，物资是否具有较高的通用价值，可以利用物资的不同使用途径进行品项重合刻画。物资的紧急性主要是指对特定物资的客户响应时间，能够利用物资在抢修期间的使用频率来对物资紧急程度的优先进行判断。
2、按照需求特性分类对电力物资库存管理进行策略设计
按照电力物资需求特征的分析结果，可以设计电力物资库存管理策略，该策略主要包括两方面，首先是物资需求的不确定性，其次是物资的订单库存。根据以上两个方面可以得出电力物资库存管理策略的大致方案。物资品项重合比例高表示的是计划库存的物资，反之就是订单库存的物资。计划库存物资主要表示的是该物资跨年度使用重合比例较高，且具有较大的消耗性，可以根据该物资的采购特点，提升其库存量；订单库存主要表示的是该物资价格比较高，品种类型多，但是却具有较低的使用频率，这就需要根据订单量采购该类物资。
针对订单库存物资，需要按照物资的不确定性进行全面分析。对于中等价格且使用量中等的物资或者大修物资、代理商的距离较远等物资可以与物资供应商签订库存框架合同，使供应商准时配送该类物资。对于较高单价，较低使用频率或者较多的品种规格的物资来说，电力企业可以和物资供应商形成合作关系，通过VMI方式补充物资。
针对计划库存物资，也可按照物资的不确定性进行分析。对于大修物资，由于其计划性较强，可以通过物资需求计划来补充物资，对于A类物资的检查周期可以缩短一些，对于B类物资的检查周期可以延长一些。对于抢修物资，可以按照动态物资补充方式来补充物资。该方式主要是指对差异化的抢修事件，按照其发生的频率进行分析研究，且根据具体情况设置该类型物资的库存下限以及上限，这是因为电力物资库存波动受区域以及季节的影响有关。
对于动态库存管理的物资，需要按照物资的紧急性，重要程度以及流动性进行设计。A类物资具有较高的重要性，因此需要实时监测和控制该类物资的库存情况。如果库存数据显示大修物资较多，但是紧急性物资较少，这就表明物资需求主要与大修计划有关，掌握和明确大修计划，能够有效管理库存物资。对于流动性物资，由于其主要是设备类物资，所以该类物资的紧急性不是很强，就没有必要对其进行实时监测管理，只要满足库存需求就可以了。如果物资具有较低的流动性，且订单量总是很低或者效益比较低下，该类物资的库存不需要达到上限，避免占用大量的物资成本。如果物资的紧急性处于中上水平，并且具有较高的流动性，这时就需要对该类物资库存设定下限和上限，这样可以有效避免库存紧张情况。对于B类物资的库存控制，由于该类物资处于中等的重要水平并且具有较多的品种，这就需要对较高流动性以及紧急性的物资进行动态化的库存管理，根据实际需求设定库存的上限以及下限，对于较低紧急性以及流动性的物资库存，则需要按照订单量进行采购。对于C类物资，由于该类物资具有较低的价值，并且品种数量也较少，所以只需要对该类物资中流动性较大且紧急性较高的物资进行库存监控，并且设定库存上限以及下限，对于其他性质的物资则需要按照实际订单量进行采买，且进行周期性的库存检查。
3、结束语
本文主要是根据电力物资的需求特性对其进行物资分类，将需求规律较相似的物资分为一个类型，对于不同物资分类，还设置了较多子项目的库存管理方式。本研究主要是针对某地电力企业实例进行分析，并且验证了该方式的可操作性以及合理性，从根本上实现了生产物资和维修管理集约化水平的提升。此外，通过分析电力物资的关键需求特性，并按照需求特性分类的电力物资库存管理策略进行设计，从根本上提升了电力物资库存的智能化管理，希望能够对电力企业物资库存管理提供参考性价值。
参考文献：
[1]程巍.基于遗传算法的电力物资协议库存仓储业务多目标优化[J].内蒙古科技与经济，2017，02（05）：43+60.
[2]安玲莉.浅谈物资管理及采购成本控制——以陕西华电能源有限公司区域电厂为例[J].科技经济导刊，2017，01（11）：198-199.
[3]王金虎.仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究[J].中国市场，2017，02（21）：67-68.
[4]文彬.电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略[J].低碳世界，2016，10（22）：131-133.
[5]周旸，陆野，沈祝园.物联网条件下的电力物资库存管理优化分析[J].经贸实践，2016，12（11）：177.
论文作者:罗志文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/18
标签：物资论文; 库存论文; 需求论文; 电力论文; 库存管理论文; 流动性论文; 较高论文; 《基层建设》2017年第30期论文;