摘要：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
1导言
在建筑工程项目中，现场的施工与管理是工作的核心，严格的管理与控制是工程质量的保障。尤其是随着社会的不断进步和发展，人们的需求不断提高，建筑工程项目的现场施工管理和控制与之前相比较为复杂，因此，只有进一步提高管理水平才能实现工程管理的预期目标，才能在激烈的行业竞争中得以生存和发展。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
3建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
3.1施工材料存在问题
在建筑现场施工过程中，施工材料存在问题会对正常施工产生严重影响，常见的有材料质量不合格、材料规格与设计不符等。在建筑工程中使用不合格材料会对建筑物的质量产生恶劣影响，规格不符的材料无法正常使用，会造成不必要的浪费。除此之外，在有些施工现场材料堆放随意，有时会对正常施工产生影响，这就给施工人员增加了不必要的工作，容易造成工期延误。材料不合理堆放很容易造成材料受损，进而影响到施工中正常使用。
3.2缺乏完善的施工管理体系
社会经济的发展促进了建筑行业的发展，但与此同时，也给建筑工程的质量控制带来了新的挑战，很多企业为了能够满足人们不断提高的要求，缺乏对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企业的管理制度，导致建立起的管理体系并没有真正起到对工程的管理和控制的目的。
3.3施工安全问题频发
在建筑行业中，安全管理是一项既重要又紧迫的关键内容，它与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全间都有着密切的联系。然而，虽然各施工企业已经加强了员工的安全施工和管理培训教育，员工的安全意识较之前有了明显的提高，但在土建工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。
3.4监督管理制度不完善
就目前我国行业状况来看，很多企业都缺少相应的管理制度，对现场施工不能进行合理监管，使得不少施工人员自由散漫，没有很强的安全意识。有些企业尽管制定了管理制度，但是并没有按照制度严格执行，导致施工技术管理成了走形式的工作。有很多企业的管理制度没有明显的针对性，施工全过程都使用同一管理制度。正是因为缺少完善的管理制度，所以对责任界定模糊不清，导致施工人员缺少责任感，如果发生施工技术问题，不能进行有效追责。
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4建筑工程施工现场管理优化措施
4.1建立施工现场管理制度
对于建筑工程施工技术管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，让每一名施工人员严格要求自己，让施工顺利完成。
4.2做好施工材料管理工作
首先，在工程施工之前，就要明确材料管理的责任人和管理方案，从而保证管理工作有据可依、有人负责;其次，要对材料管理工作人员进行培训，从思想上提高他们的认识，明确自身工作的重要性和需要承担的责任，还要加强工作人员的法律意识，从而使管理工作人员在管理工作中不敢有丝毫的懈怠；再次，材料在进入现场之后，对于还未投入使用的材料，要根据不同材料的类型进行区分，充分考虑到环境因素对材料的影响以及材料的安全性，制定严格的存放制度；最后，为充分发挥建筑材料的使用率，要在建筑工程施工过程中制定严格的现场施工进度表，按照进度表所规定的时间进行实际施工，避免建筑材料的浪费和损失。
4.3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。
4.4科学组织现场施工，加大监管力度
第一，施工前进行现场考察，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。第二，对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。此外，由于现场施工过程中有很多的法律漏洞，因此，政府相关部门还应尽快完善相关法律法规制度，并以此为依据排查安全隐患，为施工安全提供保障。
4.5加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现;在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
5结论
总之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
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论文作者:高杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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