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【摘 要】本文围绕房屋建筑施工质量管理工作中面临的主要问题、房屋建筑施工质量管理工作的对策与建议两个方面展开讨论，对房屋建筑施工质量管理进行了分析，并提出了一些笔者自己的见解，希望能够对今后房屋建筑施工工作提供一些理论建议。
【关键词】房屋建筑；施工质量；管理
【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0089-02
房屋建筑施工质量管理主要是围绕施工质量开展的，它的主要目的在于提升房屋建筑施工的质量与性能。负责房屋建筑施工质量的管理人员必须具有较强的协调与统筹能力，确保一切施工行为都能满足相应的质量要求。房屋建筑施工质量的好坏会直接影响到整个建筑的质量，并关系着施工企业的社会口碑以及施工人员、住户的生命财产安全。房屋建筑施工质量不是依靠单方面因素来保障的，而是需要由质量管理人员、技术人员以及材料采购人员的多方协力作用方可达成。但是现阶段我国房屋建筑施工质量管理过程中仍然存在一些问题需要改进，本文便以此为出发点，对房屋建筑施工质量的管理提出了一些自己的见解。
1.房屋建筑施工质量管理工作中面临的主要问题
目前，我国房屋建筑施工质量仍处于发展阶段中，因此在很多方面都有着极大的提升空间。然而，一些漏洞以及问题的存在在一定程度上阻碍了房屋建筑施工质量管理工作的进展，下面笔者就针对房屋建筑施工质量管理工作中存在的主要问题进行一一说明。
1.1 房屋建筑施工质量管理体系缺乏完善性
我国经济体制正经历着前所未有的巨大转型，在这一影响下，目前的房屋建筑施工质量管理体系仍存在许多漏洞与问题，其中政企不分的现象尤为严重。很多政府部门缺乏充分的执法力度，导致建筑市场的管理陷入混乱局面，这在很大程度上制约了建筑工程行业的发展，地方保护主义肆意猖狂，无法通过有效手段进行抵制，使房屋建筑施工质量管理工作受到了极大的影响。房屋建筑施工管理力度薄弱主要是由于建筑施工质量管理目标不清晰、质量评价标准不统一、质量管理方法不规范等原因所导致的。
1.2 房屋建筑施工人员质量意识淡薄
在房屋建筑施工质量管理过程中，很多施工企业并不具备足够的质量管理意识，这是阻碍我国房屋建筑施工质量管理工作有效推动的一大要因。我国建筑法律法规针对建筑施工技术与质量提出了明确的规定，但尽管如此，房屋建筑施工单位仍然不具备科学正确的质量管理理念，并没有严格依法履行自己的义务和责任，甚至还有部分施工单位为了追求自己眼前的经济效益而随意缩短施工工期，导致房屋建筑质量低下，为今后的使用埋下了极大的隐患。
1.3 房屋建筑施工现场监管力度不足
在房屋建筑施工质量管理过程中，现场的监督管理工作发挥着极大的作用，若无法做好这一项工作，便会严重影响房屋建筑的整体质量。质量管理是房屋建筑施工现场管理中的关键组成部分，必须坚持科学的质量管理原则，所谓的科学治理管理主要是指对施工现场存在的一切质量风险进行预防与清除，实现施工成本的降低以及施工质量的提升。施工现场的管理工作人员必须通过质量控制方法来确保施工质量满足相应的目标。然而在实际施工过程中，专业的管理人才还是呈现出匮乏的现状，从而导致施工现场监督管理力度不足的现象时有发生。
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2.房屋建筑施工质量管理工作的对策与建议
针对我国房屋建筑施工质量中存在的问题，笔者认为必须引起相关部门以及单位的高度重视，其中提升施工现场管理人员以及技术人员的综合素质对施工质量的提升具有极大的促进作用。下面，笔者就针对房屋建筑施工质量管理工作提出一些自己的建议。
2.1 构建并完善施工质量管理体系
构建一套科学合理的质量管理体系对建筑施工质量的提升具有极大的推动作用，同时也可以促进施工现场质量管理工作的科学化发展。完善并健全施工质量管理体系，可以为建筑施工质量管理工作打下牢固的基础。作为施工质量管理人员，必须提高对事故报告的重视度，做好相应的质量检验以及处理工作，充分履行自身质量监管责任与义务，对质量统计报表进行统一化管理。推行ISO9001国际质量认证体系，将该体系与ISO14001环境体系结合在一起共同实施，共同促进施工质量水平的提升。
2.2 提升质量管理人员质量意识
施工质量管理人员必须具备高度的质量管理意识，这样才能为具体的施工过程提供有效指导。因此强化质量管理者的质量管理意识，是确保施工质量得以提升的基本保障。建筑施工单位必须针对质量管理人员进行专业化培训，确保他们掌握科学合理的管理理念与技巧，并为其营造一个良好的施工质量管理环境。此外，施工人员的技术水平也是十分重要的保障内容，施工单位必须加强施工者的技术水平提升，通过各种培训与教育活动来完善它们的综合素质，确保施工过程科学合理。
2.3 强化施工材料以及施工技术的管理
施工材料质量的好坏是决定施工质量的基本条件，因此施工单位必须做好施工材料质量的管控工作，从全面落实房屋建筑施工质量的管理。在施工材料管理方面，质量管理人员必须建立完善的材料管理制度，明确检验方法以及检验频率，对每一批来料进行严格的全检，将更多的不合格消灭在材料使用阶段。此外，还应强化施工设施设备的管理力度，做好相应的培训工作，确保技术人员熟练掌握施工设施设备的工艺性能以及使用方法，了解施工工程需要达到的具体技术水平。施工质量管理人员应充分运用现代化科学技术来实施施工材料与设备的管理工作，结合智能化、数字化的管理手段来实现科学、智能的施工质量管理。
2.4 做好施工现场的管理工作
施工现场管理是房屋建筑施工过程中的一大重要环节，必须引起高度的重视。作为施工质量管理人员，必须明确施工管理工作包含的具体内容，围绕施工前、施工中以及施工后等阶段来开展房屋建筑施工质量的全面管理。在施工启动前，做好准备工作；在施工过程中，使用科学合理的方法对施工现场进行管理；在施工结束后，针对建筑物实施质量管控。此外，施工现场监管工作人员的素质也是影响施工质量的一大要素，因此必须全面提升施工现场监管工作人员的综合素质水平，对施工现场出现的各种违章违纪行为进行指正，确保其满足施工质量标准，并实施监督工程进度的达成情况。只有这样，企业才能充分确保房屋建筑施工质量并为自己创造更高的经济效益。
3.结语
综上所述，房屋建筑施工质量的管理会直接关系到房屋建筑的整体质量与性能水平，必须引起相关部门与单位的高度重视。笔者通过本文对房屋建筑施工质量管理工作提出了一些自己的见解，希望能够引起相关部门以及单位的重视，实现房屋建筑产业的可持续发展。
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论文作者:王延东,杨静
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/14
标签：施工质量论文; 房屋建筑论文; 质量论文; 质量管理论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 《建筑知识》2017年14期论文;