摘要：国有煤矿企业是我国煤矿企业的重要支柱，对于带动煤矿市场的发展起到突出作用，使我国宝贵的煤矿资源更具市场价值，从而为经济的进一步发展与建设做出一定贡献。加强国有煤矿企业的经营与管理不仅能够有效提高煤矿资源带来的经济效益，还对现代化企业建设与经营管理水平的提升具有显著的促进作用。基于此，文章将对国有煤矿企业经营管理中存在的问题加以讨论，同时提出合理的优化对策。
关键词：国有煤矿企业；经营管理；问题；优化对策
随着经济全球化的不断发展以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，各个行业之间的联系和竞争与日俱增，国有煤矿企业也是如此。在这样的时代背景和社会背景下，煤矿企业传统的经营和管理模式已经不适合当代煤矿企业的发展需求，因此要想最大程度的提高煤矿企业的竞争力，使得其在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须要转变其经营和管理模式，如此，才能够保证煤矿企业可以全面协调可持续的发展。
1国有煤矿企业经营管理中存在的问题
1.1企业管理思想观念落后
企业管理思想观念落后是影响企业向前发展的绊脚石，所以在新时期想要使企业融入发展的潮流，就要改变管理思想观念，摒弃不利于企业进步的老旧思想。思想观念对于企业管理工作来说具有重要的指导作用，只有保证现代化先进合理的思想才能有效促进管理工作的开展，使管理工作取得积极良好的效果。但是目前我国国有煤矿企业经营管理过程中所拥有的思想观念较为落后，主要表现在不能对现代化管理方法以及模式进行接受与应用，对于目前市场中存在的风险不能提出有效的防御办法，进而造成国有煤矿企业发展速度较慢。
1.2企业对管理工作缺乏重视
企业对管理工作不够重视也是国有煤矿企业经营管理中存在的主要问题，是未来发展中需要进一步重视的内容。现阶段企业在发展中对于经济效益的提升过于重视，从而忽略了对管理工作水平的加强，这对于企业自身的平衡稳定发展十分不利。国有煤矿企业也存在这一问题，由于企业对于管理工作不够重视而导致经营过程中不能有效应对外界风险及挑战，这不利于企业自身的成长。只有加强管理工作水平才能有效完善企业自身的建设，从而在市场大环境竞争中得到一定优势。
1.3企业管理方法有待完善
管理方法对于企业经营管理工作起到直接的影响作用，目前在国有煤矿企业发展过程中，企业管理方法还有待完善。国有煤矿企业所采用的管理方法较为传统，在现代化建设中以往的管理方法已经不能解决现有的一些问题，所以对于国有煤矿企业的发展与进步十分不利。传统企业管理方法主要存在的问题就是范围不全面以及管理效率较低，国有煤矿企业运行过程中各个工作环节都有需要得到有效的管理，管理范围不全面会引发工作脱节等问题，进而影响企业整体的运作，降低国有煤矿企业的经济效益。管理效率较低是由于管理方法不当以及管理者工作能力有待提高造成的，所以在未来的发展中我国国有煤矿企业应进一步完善管理方法。
1.4企业管理者的基本素质待提升
企业管理者的基本素质较差也是我国国有煤矿企业现阶段所面临的重要问题，是导致管理工作水平处于落后阶段的主要原因。管理者对于国有煤矿经营管理工作的进行起到直接的影响作用，其基本素质较差主要表现在对于管理过程中出现的一些问题不能进行及时有效的解决，从而影响到管理工作的进行以及企业正常的运转，对企业经济效益的提升起到负面的影响作用。企业管理者不仅要拥有较强的专业知识，同时还需要具备一定应变能力，这在实际管理过程中十分必要，所以提高企业管理者的基本素质是促进国有煤矿企业经营管理水平增强的重要基础。
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2加强企业煤炭经营管理的策略
2.1明确煤矿企业经营目标，增强企业经营管理意识
2.1.1明确经营目标
首先，企业的领导人员和管理层要明确其经营和管理的目标是获取最大的经济效益，并制定完善的目标管理体系，促进企业的所有活动都围绕提高企业的经济效益这一目标来开展；其次是要关注到煤矿企业生产、经营和管理的各个阶段，制定与经济效益密切相关的指标；再次要在明确了企业目标之后，对企业各个部门的职责进行一定的划分，并由相关的管理部门对其进行监管和调控；最后则是要通过综合经营，将生产、经营和管理过程中的各个分目标结合起来形成总目标来进行考核和评价，建立起一套完善的效益目标调控体系。
2..1.2增强企业经营管理意识
要积极学习和引进现代化的经营管理理念，并将其与企业生产的实际情况有机的结合起来；除此之外，要完善煤矿企业的成本管理工作，将价值增值和成本再投资等相关内容也融入到成本管理的范围之内。
2.2加强企业文化及经营管理的措施
对于企业的经营和管理工作来说，始终离不开“人”这一最活跃的经营管理要素，因此这就要求企业在经营和管理的过程中发挥人的主体地位，坚持一人为本，构建出以人为本的企业文化氛围，具体措施如下所示：
2.2.1引入竞争机制，提升员工能力
在煤矿企业的经营管理工作中，要引进先进且合理的竞争机制和一定的激励措施，二者相辅相成，可以有效提高员工的竞争意识，无形中达到了督促员工学习、提升自己的目的；除此之外，有效的竞争机制和激励措施还可以最大程度的调动员工工作的积极性和创造性，凸显了“人”在企业经营和管理中的主体性地位。
2.2.2领导竞聘上岗，提高工作效率
对于一部分领导岗位也可以使用竞聘上岗的方式，通过对部分领导和管理岗位展开量化考核管理工作，对于在任期内没有完成考核指标的，可以使用引咎辞职或解聘等方式进行解决，这一举措可以在一定程度上调动起企业管理层工作的积极性和主动性。
2.2.3改革分配制度，实现赏罚分明
当下，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，因此这就要求煤矿企业在经营和管理工作的过程中要做到尊重人才、尊重知识、赏罚分明，对于一些为企业做出突出贡献的员工要及时的给予奖励，反之则予以处罚；除此之外还要制定与之相匹配的考核的监督制度，在遵从责利结合原则的基础上，既保证应得者可以获得奖励，又避免贪污腐败事件的发生。
2.3结合现代信息技术提高经营管理水平
一方面，要在煤矿企业的经营和管理过程中，充分利用现代化的信息技术手段建立起一系列电子版的基础资料、基准信息的代码等，并将其应用到企业的经营和管理当中去，为经营管理相关资料和数据的真实性与实时性提供一定的保障；另一方面，要促进煤矿企业的财务会计电算化改革，利用信息技术等现代化手段来构建出一个完善的监督体系，将计划管理与企业的经营管理工作有机的结合起来，从根本上提高整个煤矿企业的经营和管理水平。
2.4提升管理者的基本素质
想要提高管理者的基本素质最关键的是对其进行严格化选拔，国有煤矿企业在选择管理者时不仅要重视专业知识储备，还要对其解决实际问题的能力进行必要考察。在进行正式管理工作前，要对管理者进行一段时间的培训，培训过程中要对管理者出现的问题及时督促改正，避免其在日后正式工作后再次出现相应问题，这样才能有效提高管理者的基本素质。
3结语
国有煤矿企业是我国现代化建设中重要的发展项目，对于国家经济水平的进一步提高具有重要作用。虽然目前在国有煤矿企业经营管理中还存在问题，相信经过我国未来不断的努力，企业经营管理工作能够得到显著加强，同时促进国有煤矿企业的更好发展。
参考文献：
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[2]鲁恒祥.浅谈煤矿企业经营管理存在问题与对策[J].商，2013（12）：28.
[3]马翔.浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题与强化措施[J].经营管理者，2017（22）：115.
论文作者:刘丙震
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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