简析如何加强建筑工程管理方面的质量控制论文_孙开瑞

简析如何加强建筑工程管理方面的质量控制论文_孙开瑞

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摘要:在我国的建筑工程施工中,对于施工质量与安全的重视程度不断的提高。因此需要严格的质量监督管理制度与规范措施,保证整个工程的施工效果。这其中要注意的事项有很多,只有保证综合全面的质量管理,才可以提高建筑工程的使用效果。因此做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外,同时还能够有效控制工程本体的施工费用,预防各类风险事故的发生,是保障工程安全、工程效益的关键出路,其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。正因如此施工单位才必须着眼于实际,提高工程管理力度,参考工程各项要素,包括对工程质量有影响的问题,处理好管理要求,把握实际与实践,寻求最为合理、有效、科学的管理思路,最大化工程效益。

关键词:建筑工程管理;质量管理;控制对策

1建筑工程质量监督管理的重要性阐述

1.1提升建筑工程质量的可靠性

在建筑工程项目施工的过程中,对于工程的质量管理要求非常的严格,其中不仅需要明确质量评估的具体要求与相关准则,还要建立完善的质量监督管理系统,从而合理的划分工作的具体项目,确保各个施工环节作业的标准化与规范化,从而提高建筑工程整体的施工质量与稳定性。

1.2优化监督管理方式

目前我国建筑行业的发展中人们对于建筑工程的质量要求也非常的严格。提高建筑工程的质量管理效果,可以确保建筑工程的整体施工质量。防止在工程的后期出现各种维护与返工的成本支出,确保工程的运行稳定与安全。另外,对于质量监督管理工作的有效实施,也可以结合当前建筑工程的实际情况,对原有的管理方法进行优化与改善,从而保证整个工程管理效果的提升,与整体经济效益水平的维护。

1.3避免安全隐患的发生

在建筑工程施工中质量监督管理制度的落实与实施,能够对建设中的经济与社会经济效益之间的关系进行明确。在进行施工质量管理的方案中需要明确的规定出工程的施工材料与施工设备的科学应用,从而保证工程的实际施工与要求相一致。另外,对于施工中一些详细的问题进行科学的研究与分析,制定出合理的解决措施,确保工程建设与施工的稳定性,减少由于管理不当导致的相关问题的产生,最终提高工程的整体施工效果。

2.影响建筑工程管理质量的因素分析

2.1缺少完善的管理体制

从现阶段的情形来看,如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制,且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际,考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中,人员配置不合理,人员技能单一,没有展开人力方面的优化工作,自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的,尽可能的在缩减投入,简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为,工程的管理品质没有体现有效性与规范性。

2.2人员素质有限

当前绝大多数建筑工程单位的施工人员都缺少足够的素质,很多施工单位甚至主要工作人员是农民工。较大的农民工比例势必会影响到工程专业性。虽然农民工经验丰富、吃苦耐劳,但往往会吃文化水平的亏,没有掌握专业工程知识与技能。农民工欠缺安全意识与质量意识。此外很多施工人员施工中都没有遵循施工标准要求,最后的施工结果必然欠缺规范性支持。

2.3材料质量存在问题

很多施工单位施工中都没有做好施工材料质量控制要求,应用了大量质量不合格、不达标的施工材料。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程来说,施工材料带来的影响是最为突出的,这样的行为势必会带给工程严重的质量隐患。很多施工单位都没有处理好施工材料的选购要求,材料把控环节力度不足,工程频频使用劣质材料,工程质量得不到任何保障。

3.建筑工程管理质量的优化措施研究

3.1创新建筑工程管理措施

1.首先要发挥人才作用,以人才培养为核心,不断转变管理理念,培养创新思维和能力,还要注重人才引进,充实人才队伍;其次要准确定位管理创新,并将其提升到战略高度,重视理念的创新和实践活动;最后应制定可行的创新管理制度,促使管理理念的有效落实,实现从创新到实效的转变。

2.组织机构的创新虽然建筑企业发展卓有成效,但为了实现管理提升应当在组织机构上谋求创新,优化管理资源配置,提高项目管理效率。以项目管理为例,有的项目部在存续期间更多关注项目自身利益,不重视企业整体利益,甚至当项目部解散后会发生合同权责不明等问题,给企业发展带来隐患。当同时开展多个项目时,会因协调管理困难导致管理效率低下。因此,企业应以提高管理效率为目标注重组织机构的调整和创新,特别是项目部建设,使之更具备现代化管理特征。

3.加强工程材料管理

在采购环节应当严格按照项目情况操作,质量要对应工程标准要求,绝不能采购质量差的材料,要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序,在保障材料合格后,材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作,保障设备性能达标,确保工程安全、工程质量。

3.2深化拓展建筑工程的监督管理

对于建筑工程的施工其涉及到的工程施工规模比较大,因此工程中涉及到的施工项目与工作量也比较大。所以,在实际的工程施工过程中质量监督管理就会存在一定的难度,尤其是提高对工程施工质量管理控制的措施,通过合理的规避质量问题带来的施工质量问题,提高工程的整体施工效果。整体而言,对于建筑工程的施工质量管理控制主要体现在工程基础结构与上部结构的施工等等。通过相关关键指标的判定保证对质量的验收与检验。从而制定合理的项目考核管理机制,保证监理工作的积极实行。这样可以保证高速铁路工程的建设中质量管理更加的规范化与合理化。其中需要注意的是科学的质量监督管理与评定标准需要结合工程的实际施工技术与施工条件,确保质量管理措施的实施。

3.3质量管理行为的合理化

在建筑工程的质量监督管理工作中涉及到多方面的内容,其中有工程的设计、施工等多项工作。而施工的管理人员在整个施工的过程中需要对质量进行严格的监督,保证工程施工的安全。在实际的施工中由于工程规模的影响会涉及到多种施工材料与施工工具,因此就要质量监督管理人员对材料的性能进行严格的筛选,保证施工材料与设备的质量。同时对于施工中出现的一些质量问题还要采取及时的处理措施。由于质量监督管理人员自身综合素质与专业水平受到影响。为了在较短的时间内发现工程施工的问题与漏洞就需要保证监督人员的综合水平。最后作为施工管理的部门还要注重对采购人员职业素养与能力的重视。确保及时的发现建材的问题,通过多种综合的检测方法,提高建筑工程的施工质量。

4.结语

综上所述,高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战,虽然建筑业成就显著,但在管理上的不足限制了高水平企业建设。由于工程管理本身具有很强的系统性,需要处理复杂的管理问题,其中最关键的是有效应对影响因素,提高管理成效。把握实际与实践,寻求最为合理、有效、科学的管理思路,最大化工程效益。

参考文献:

[1]严永龙.建筑管理中加强工程质量监管的有效策略[J].居舍,2018(35):139.

[2]姜倬.建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].居舍,2018(33):126.

论文作者:孙开瑞

论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期

论文发表时间:2020/1/2

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