摘要：建筑行业对于我们国家的现代化发展来说是比较重要的，如今我们国家经济科技发展水平持续提升，我们国家建筑行业发展获得了全新的动力，这也促使建筑行业对于我们国家社会发展以及人民生活水平的提升提供了保证。进度管理作为建筑工程管理的重要内容，进度管理质量的好坏直接关系到建筑工程管理的水平，所以在建筑工程项目实施过程中，需要加强进度管理，通过科学的管理方法和途径，不断的对进度管理措施进行完善，确保进度管理水平的提升，从而更好的推动建筑施工企业健康、持续发展基于此，本文主要以加强进度管理的重要性未切入点，对其影响因素进行详细的分析，并提出一些进度管理措施，旨在提高进度管理水平，以及促进建筑工程健康顺利的发展。。
关键词：建筑工程管理；进度管理；对策研究
前言：现阶段时代持续进步，我们国家建筑事业保持着较好的发展趋势，建筑项目施工进度包括：对于工序分配、工序进程和时间顺序，直接影响到了建筑企业的经济效益。在管理施工企业的工程进度的时候，需要充分掌握的各种影响因素，而且需要编制各种工程施工进度方案，使得工程施工进度能够满足预期，建筑行业发展至今，也面临着非常多的压力和困难，同时也取得了非常不错的傲人成绩。在建筑工程管理过程中，进度管理具有非常重要的意义。然而，在实际的建筑工程进度管理过程中仍然存在一些问题，这些问题严重阻碍了建筑工程进度管理水平的提升。
一、加强建筑工程管理中进度管理的重要性
（一）、可确保工程项目可如期完工在施工进度管理工作中，在确保施工
质量的基础上，能够按照合同约定的期限时间或是提前完成项目工程。如果在施工合同规定的时间内没有完工，不仅会导致管理成本增加，而且还会存在一定的违约费用，给施工单位带来较大的经济损失。
（二）、有利于控制投入成本
在建筑工程管理工作中，其质量、成本和施工进度三者之间存在着一定的联系性，而且相互之间还会互相影响。在实际施工过程中，如果加快施工进度，则会需要相应的增加建设成本投入，施工时间会缩短，工程建筑投资成本也会相应减少。在工程施工进度管理过程中，一味的强调施工进度的加快，不能严格对施工质量进行控制，则会导致经常性返工现象的发生，这样不仅会对施工进度带来影响，而且还会导致施工成本的增加。
（三）、有利于提高经济效益
工程项目实施过程中属于动态的过程中，具有长期性、复杂性和多变性的特点，这就需要在实际施工过程中，需要加强施工进度管理，及时对施工过程中与计划施工进度相偏离的情况进行纠正，确保能够在规定期间内完工，这不仅有利于施工单位经济效益的提高，而且对于施工企业的长远发展具有极其重要的意义。
二、进度管理在安全管理中的重要程度
2.1设置健全的安全生产责任制度
在进行建筑工程管理工作的时候，通过进行安全管理可以增强对于有关制度的控制，在这个时期需要把有关的法律法规当做基础。之后按照管理生产必须管理安全，而且需要掌握谁来负责管理，施工进度的有效落实可以帮助施工现场设置以及项目经理未出的安全生产管理制度，掌握项目安全管理的有关目标，而且能够把这些目标分解到各个项目里面去，特别是项目成员。如此能够显著提升项目管理人员以及班组各个成员的安全管理意识，确保安全固定能够被固定，使其更好地使用到安全和生产中，通过联系安全管理和其他的管理，能够建立一个完善的安全管理体系。
2.2增强安全人员教育以及落实安全管理制度
项目部门需要积极配合建筑企业的安全管理工作，并且需要把安全管理落实到整体或者是局部施工中。不过因为存在比较多的影响因素，所以工程在进行施工单位时候比较容易产生安全管理落实较差的情况。进度管理属于一项和时间想联系的管理项目，通过实践能够看出，在进行建筑工程管理的时候，包括对于安全管理的落实以及对于进度管理的落实，如此能够显著增强建筑企业的运营水平。通过进度管理可以显著增强安全人员的教育水平；通过落实安全管理制度，可以确保各个项目能够顺利地落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个时期需要联系建筑企业的实际情况来进行分配，之后根据施工进度计划来满足各种生产需求。
2.3协同安全技术交底工作的进行
一般情况下，安全技术交底属于一项技术性较强的工作，能够保证施工的安全，而且可以使得各项工作能够顺利地进行。不过因为存在比较多的不确定因素，所以安全管理的安全技术交底工作很难顺利地落实。在进行进度管理安全技术交底工作的时候，对于安全员来说需要及时地把有关的安全技术交底工作借助书面的形式进行记录，如此可以充分掌握各个工种、各个施工对象以及各个施工时期的实际情况，确保之后的安全技术交底工作能够顺利地进行。总的来说，进度管理的进行，能够促进安全技术的落实，而且可以给建筑工程的发展提供保障。
三、建筑工程管理中的进度管理的强化方略
3.1强化物资管理
建筑工程施工需要大量的财力、物力和人力等，若是施工过程中物资短缺，无法满足施工进度需要，则会对施工进度产生严重的影响。因此，在建筑工程施工之前，施工单位的采购部门，需要结合施工计划，做好物资采购计划，提前准备好施工所需物资。采购的过程中，需要采购人员对比多家的材料，选择质量、信誉都有保障的物资供应商。同时，物资到达施工现场后，需要技术人员检验物资质量，待检验合格之后，物资方可入库保管。保管过程中，需要按照物资的存储方式正确保存，避免存储过程中造成物资损坏，影响施工进度。此外，施工现场需要物资时，应按照物资使用程序递交申请，申领物资种类和数量，而后按照使用规则检查物资质量、数量，确定物资可以投入使用后，方可开始施工，避免物资浪费；同时，也能够保证施工进度。
3.2合理编制进度计划
进度计划是建筑工程施工进度管控的基本依据，制定科学的进度计划是实现进度目标如期实现的基本条件，进度计划直接影响着建筑工程施工能够顺利实施。项目施工前，承包方需编制详细而具体的进度计划，结合施工进度计划，及时制定材料供应计划、采购计划、租赁计划、机械设备需求计划、劳动力供应计划、资金供应计划与质量控制计划等。建筑工程施工进度的开展，一旦发生不按照原定进度计划来施工的现象，必须深度分析此类现象发生的原因，提出科学的措施来弥补，强化对工程进度的管控，要求施工者要按照原定进度计划开展施工。
3.3提升进度管理人员素质水平
进度管理工作人员的综合素质直接影响到进度管理工作的进程和效率。在具体的工作中，建筑企业可以开展各项考核与培训制度。通过培训，管理人员能够加强对专业知识的掌握，同时为管理人员创造合理的实践平台。另外，考核制度的实施可以提升管理人员学习与工作的积极性。管理人员的工作热情得到激励，将给进度管理工作带来更大的价值回报。
3.4改善施工设备
在对施工进度进行管理时，工作人员要不断对所需设备进行改善。施工设备的质量直接影响到工程的进度。对于建筑工程来说，各类机械设备出现问题都将直接影响进度安排，因此要预先做好机械设备检修工作，提前处理好效率低下设备的更新与置换。另外，项目安全措施应落实到位，安全文明的施工环境才能更加有效地促成项目进度目标，保障施工人员的人身安全，才能保证建筑工程的施工进度与质量。
小结：建筑工程项目逐渐增多，很多项目在施工过程中并没有按照原来进度完成工期，这就给企业以及业主带来了一定困扰以及经济损失，可见施工进度对于建筑工程的施工有着重要作用。对施工中的进度进行管理不仅能够降低企业使用的成本，还可以在一定程度上缩短施工工期，这就使企业的经济效益实现了最大化。施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量，在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量，可以在施工中使用先进的科学技术，同时使用科学管理方法。
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[4]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015（05）：65.
论文作者:李葵花,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 计划论文; 过程中论文; 工程管理论文; 物资论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;