摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，燃气工程施工成本作为施工管理的重要环节越来越受到行业人士的关注。燃气工程施工成本管理作为企业市场竞争的关键，有利于节约经营成本，实现企业利益最大化。目前，我国燃气工程施工成本管理相对落后，因此，通过对燃气工程施工成本管理的控制进行研究，可以有效提高企业经济效益与降低企业经营成本，对燃气公司的发展具有一定的积极意义。基于此，本文对燃气工程施工成本管理控制要点进行分析研究。
关键词：燃气工程；施工成本；管理控制
我国社会经济的飞速发展，使得我国市场经济体系得到了全面改革和完善。当前，市场竞争日趋激烈，对燃气企业的发展提出了严峻的挑战。燃气企业要想在这个充满竞争力的市场中占据稳定位置，就要加大燃气工程施工成本管理控制的力度，提升资金应用效率，实现资源的优化配置，减少成本投放，降低风险发生概率，进而给燃气企业创造更高的经济效益和社会效益。
1燃气工程施工成本的概念
施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
燃气工程项目的施工成本是项目总成本的主要组成成分，在正确的决策和勘察设计条件下，决策质量、勘察设计结果对施工成本的影响很小，所以，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的大部分。因此，从这种意义上讲，燃气工程项目成本管理实际上是施工成本的管理。
2燃气工程施工成本的构成
燃气工程成本一般包括建筑和安装工程投资（直接工程费、间接费、利润、税金等）、设备工器具投资（为服务工程而购买设备、工器具的购置费等）、工程建设其他投资（建设单位管理费、气源点测量费、勘察设计费、设计报建审图费、施工招标费、监理费、监督费、抄表费、碰口费、开户费、气损费等）、不可预见费（因天灾、价格、工程量变化等难以预测的费用）、建设期投资贷款利息等。直接工程费又包括直接费（人工费、材料费、施工机械使用费等）、其他直接费（如雨季、夜间、特殊地区施工增加费；二次搬运费；检验、探伤、拍片费；特殊工种培训费；地下管竣工后定位复测费；施工场地清理费等）、现场经费（临时设施费和现场管理费）。建筑和安装工程的间接费包括施工企业的管理费用、财务费用和其它费用。
3燃气工程施工成本管理控制的对策
3.1构建成本管理组织机构，加强成本核算
在燃气工程的施工建设过程中，为了增强成本控制效果，需要建立起工程施工成本管理组织机构，对成本控制进行有效监督，从而为燃气工程施工成本管理与控制工作的开展创造良好环境。在实际的管理工作中，要确定好工程项目的负责人，真正贯彻落实成本管理工作。对于敷衍了事的行为，要给予处罚，并严格规定成本管理中的各项权限，包括人权和财权，提高相关管理人员的责任感，提高成本控制的执行力。除了要建立成本管理组织机构以外，还要加强工程成本核算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对燃气工程施工中的多种影响因素进行全面分析，结合实际施工情况，利用统计、会计等多种手段，认真核算燃气工程施工中产生的各项费用。在核算的过程中，要严格遵照国家燃气工程的有关标准，并要对当前我国实施的财会准则进行仔细分析，结合企业的实际的发展情况，制订出科学化的规章制度，从而使成本控制工作有制度可约束、有标准可以参考，促进成本控制工作的顺利进行。
3.2编制目标成本，科学确定成本控制指标
燃气工程施工是一个系统化的工程，具有复杂性和长期性，对施工成本控制与管理并不是一蹴而就的，而是一个持续化的过程。为了增强燃气工程施工成本控制的合理性，需要对成本控制目标进行规划，合理制订成本控制指标。要根据燃气工程施工的实际情况，事实就是，严格按照签订的施工合同来施工，并要对市场环境进行认真分析，严格把关施工中所需各项材料的质量。保证工期，防止由于工期延误而导致成本费用的增加。通过市场调研分析市场价格和多项材料，制订出符合企业发展的成本控制目标，并要将其作为燃气工程相关工作考核的依据。为了提高燃气工程施工成本控制工作的质量，需要在其企业内部加强对成本控制工作重要性的宣传，可以利用广播、报纸、杂志及微信、微博等途径，加大成本控制的宣传力度，从而使燃气工程施工成本控制的理念深入人心。
3.3做好各个环节的成本把控工作
针对施工前期来说，做好规划工程，加大成本评估力度，采取合理的应对措施。通过项目总投资、施工期限以及当前资金情况等内容进行探究，对工程施工实现初步评定，给成本管控工作的开展提供参考，防止风险发生。在进行施工时，还要建立行之有效的核算以及把控职责机制，加大对施工进度、施工质量以及成本管理等环节的监管力度，减少工程成本投放量，提升燃气企业整体效益。在竣工阶段，应该根据工程合作，开展工程竣工决算工作，对项目真实花销成本进行核算。工程计量工作人员可以采用分工的方式，对工程成本支出情况和预算状况进行比较，相互补充，避免出现漏项现象，保证工程结算的真实性和精准性。此外，还要做好风险防控工作，防止因为受到客观因素的影响，给工程施工带来影响，使得成本增加。其中客观因素包含了天气情况、地质环境、业主违约等。所以，在进行施工前期规划时，需要做好因素分析工作，对工程内容进行设计，减少因素带来的影响，降低成本开支。
3.4强化施工人员管理
作为燃气公司来说，施工需要严格按照合同的约定进行执行，应选择具有管理经验、熟悉经济、懂技术的管理人员，对出现的问题及时处理、协调，有效降低工程造价与工程损失。加强施工人员工程经济方面的知识培训与学习，加强施工现场的管理，有效减少与避免材料丢失、浪费等不良现象的发生。成本控制管理作为工程项目施工管理的重要考核内容之一，企业应制定相关成本控制管理制度，对施工现场进行严格把关，尽量减少与避免施工单位浪费施工材料等不良现象的发生。
3.5强化燃气工程内外部故障成本控制
针对内部故障成本控制，需严格控制质检不合格材料、产品进入施工现场，并做好标记。对施工中检出的不达标产品做好记录，分析原因有意规避。通过奖惩制度，将产品达标率与员工绩效挂钩，实现员工规范施工。针对外部故障成本控制，需确定合同参与方关系，避免产品返工造成经济损失。各预算、技术等人员必须严格按照执行标准操作，且具备成本控制意识，在保证施工质量同时，尽可能的减少建材消耗。各个施工技术人员必须围绕设计、质量标准，合理选择施工方式。项目竣工、验收后，必须做好业主角色，切实为消费者处理问题，避免为企业带来负面影响，间接带来经济损失。
结束语：
新时期，市场竞争愈演愈烈，燃气企业想要提高自身核心竞争力，需要在燃气工程的实际建设过程中，注重对施工成本的有效管理与控制，在保证燃气工程质量的基础上，降低损耗，实现燃气企业的经济与社会效益。我们要对燃气工程施工中的成本控制给予足够重视，加强对施工成本的管理和对控制对策的研究与应用，制订出科学的成本管理控制措施，争取用最低的成本创造出最大的价值，提高能源资源的利用率，促进燃气企业的可持续发展。
参考文献：
[1]浅谈燃气工程施工成本管理[J].郑芳.上海煤气.2015(04)
[2]燃气工程施工成本管理控制要点研究[J].丁菁珺.企业改革与管理.2019(01)
[3]燃气工程施工成本管理控制探析[J].王东岩.中国总会计师.2017(12)
论文作者:衣永霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
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