摘要：随着社会的进步，我国的石化行业也迅速的发展起来。这篇文章主要对针对石化企业质量管理理念供应链的质量管理体系提出方法。供应商在各种供应链的模式下稳定的建立了长期合作的关系，一起研究并制定了适质产品的提供以及相应的策略来降低成本。用来帮助各方供应商使成本降低、质量进一步改进、使产品开发进度加快，还可以一直改善商品供应链上组织以及人员的素质问题，并且通过这种途径增加信任，提高效率，从而降低彼此的费用，很大程度上提升与企业之间合作的效率以及质量，从而提升企业的整体经济价值。
关键词：质量管理；供应链理念；全过程控制
引言
一个企业的本质安全与采购物资的质量直接挂钩。到现在为止，由于不断强化对许多石化供应部门监控采购全过程的物资，重视产品的质量问题，安全供应处于首要位置，所以暂时取得显著的社会经济效益。但是，在实际工作运行中还存在很多明显的不足，很大程度上影响发挥质量控制的作用。以全球经济的一体化进程不断加快为主要表现。采购石化的企业物资也发生了很大的改变，从国内资源逐渐转化成全球范围搜寻、转变资源。这样的话，使采购物资的质量风险变得越来越大。而且，由于我们企业的供应商数量逐渐庞大，却参差不齐，长期没有的稳定和部分供应商建立相互合作的关系，但在具体的合同执行阶段却对供应商的质量以及交货的进度控制存在着很大的偏重。
1、供应质量控制尤为重要
1.1认识不到位，重视不够
由于不重视其思想以及其领导机制、工作机制没有很完善。很多企业的领导依旧把质量管理这个问题当作一个职能部门自己的事情，却没有真正意识到采购这个事情可以影响一个企业的生命，所以并没有给予他足够的重视。不力工作的开展使管理人员的编制没有完全落实，从而造成形式化的质量管理流。虽然有部分企业声称要讲质量管理问题重视起来，却因为各种问题忽视质量管理对于企业管理中需要再管理、相互监督。没有发挥其治本作用，从而大程度上影响了质量的管理工作。
1.2工作偏重结果，疏于过程
对完整的供应链上经营管理的行为以及对其控制与监督是采购管理的工作的重点、关键。有的企业仅仅重视最后成品检验的结果没有对其进行有效的质量控制，只通过控制进货检验的手段，没有足够介入关键环节，影响最后的质量问题。
1.3质量管理手段不规范，惩罚机制不健全
许多弄虚作假的现象以及检验与考核结果的不公平是因为企业并没有建立完全严密考核的标准以及程序还有方法。长期的漏洞及堵漏洞使某些搞了多年的老企业质量管理很大范围的纵容很多质量的违规行为。虽然有些企业没有建立完整的惩罚机制，对其没有什么惩罚的措施，但是对于一些具有突出表现的单位应该给予足够的鼓励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4流程操作不规范、不落实
因为一些企业对有关标准以及工作流程没有足够的认识，导致很多问题（1）运行的有效性低（2）不能用正确的使用质量管理的基本工具（3）对企业不明确的监控以及目标（4）只能在书面停留的质量问题（5）不能深入发现具体问题以至于不了解问题具体发生的原因（6）分不清负责人（7）不能拿出行之有效的方法（8）不能提出制度完善方案并对其提出意见和建议，提高质量的管理水平
1.5质量控制还着重于产品的结果
没有让产品得到足够的重视，不能够放心使用，还要反复检验，及浪费时间还浪费金钱，增加企业的成本。
2、通过改进质量管理，降低物资采购风险
供应链的管理作为集成管理的思想以及方法，其本质是要对企业内部的生产、销售以及供应、各级供应商与客户等有关的合作伙伴进行工作流程的整合以及协同运行，为了能够使效果的达到供应链运作最佳的绩效。严格控制全方位的供应链角度并且改善物资的供应质量问题。
2.1牢固树立“安全及时经济保供”思想
只有加强采购物资中的管理质量，将安全做为首要的采购工作才可以抓住采购问题的存在，这就需要我们加强事前和事中及事后对其的监督。
（1）从思想上高度重视其质量问题。将“科学发展观”做为标语，加强监管国有资产，使企业经营优化管理，从而去促进企业高度来做大做强以及大幅度提高其对工作质量的重要性与必要性，明确制度，业务指导等。
(2)继续使采购队伍质量的管理机构完整建设起来，首先要专门设置管理的质量有关工作机构，还要有专职的质量管理人员，必须要做到“负责行政领导、协调组织监察部门、使部门各负其责业务、需要职工群众们积极参与”的管理机制。
(3)需要主管领导必要的支持。日常采购工作就要管理质量，将其摆在首要位置，并在其企业的经营管理还有各项活动中统一安排并部署、统一考核检查。不但要在分管工作的基础上自觉的接受质量的各项监督，还要努力克服本位的主义倾向，要求不徇私护短，不能为质量的有关工作人员撑腰，需要在质量管理的工作最为最坚强的后盾。
2.2用供应链管理的理念实施
真落实“安全供应”这个价值取向对于理念实施非常重要.只有构建了完整、有效的供应链体系才能保证其质量，使整条供应链的质量保证具有稳定性，这个就是供应链的质量管理所主要要求的。
2.2.1加强信息整合与共享
如果可以使生产装置还有供应商以及销售环节信息可以共享，那么就可以很大程度上增强各部门之间的沟通，从而增强其商业合作。还能够提高采购的水平及其质量。
2.2.2优化供应商网络结构
建立长期稳定的各种关系，维持正常的必要竞争。加大供应商的数量，加强其合作关系。对其要认真负责，控制其生产环节。
2.2.3严格执行招标管理制度，进一步规范招标采购的流程和形式
根据实际情况，实行框架性的协议招标采购项目、独立招标采购的项目、综合评议项目三种不同的采购方式。深入采购工作中，详细进行物资品种的细化，并制定其评判的原则以及评标方式、标准。主要对大型的物资进行集中招标，严格规范工作，提高其透明度。
3、总结
为了能够保证客观公正的完成检验工作，需要进行科学的检验流程以及及时进行抽检以及分离抽检人员。需要一直坚持抽样以及检验等一系列重点岗位的轮岗制度，对其实行阳光的检验。综上所述，传统的石化企业质量管理需要以企业内部为基础，渐渐将外部的供应商放在重点位置，拥有诚信的合作以及优惠的价格，以达到双赢的目的。实现进度逐步的控制、控制质量的工作，使采购的风险降低。
参考文献
[5]乔永胜,周宏.基于信息构架技术的自动化供应链质量管理[J].物流工程与管理.2012(10);166.
[6]陈文波.基于供应链质量管理的分析[J].科技创新导报.2012(10):95-96.
[7]张异.基于供应链质量管理的供应商激励机制的研究[J].物流工程与管理.2012(02);178.
论文作者:张红颖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：质量论文; 供应链论文; 质量管理论文; 企业论文; 采购论文; 工作论文; 对其论文; 《防护工程》2018年第34期论文;