摘要：线损是供电企业一项综合性的经济技术指标，线损的高低直接影响供电企业经济效益的好坏，而线损大小受电网结构、技术状况、运行方式和潮流分布、电压水平以及功率因素等多种因素影响。本文详细分析了精益化低压线损智能分析和洞察研究的实现途径，即构建和建立低压线损智能分析洞察管理平台，从而达到高效管理、降低损耗的目的。
关键词：低压线损；精益化管理；供电企业；智能分析
随着我国互联网技术和各类信息化平台系统的应用推广，给电网企业的线损管理带来了诸多新的活力和机遇，传统上的线损管理已步入到精益化管理时代。各电力公司在开展线损精益化管理工作的过程中，总结出构建建设智能分析洞察运行机制是实现低压线损智能洞察管理的有效途径，国内很多地区不断加强低压台区的线损管理工作，但受多方面因素影响，目前国内在精益化低压线损管理方面尚未发现智能分析洞察运行机制的途径，通过建设低压线损智能分析洞察管理平台的智能应用场景，实现精益化低压线损智能分析和洞察研究的目的。
一、影响低压线损管理的因素
影响线损管理的因素很多，从解决低压线损管理瓶颈问题出发，可以将影响因素归结为由于地域差异造成评价标准不一、现有部门业务流程与精益化线损管理要求脱节、线损数据管理及分析能力较弱等三个方面。
1、公用台区基础管理水平地域差异明显。由于配电网基础水平和基础管理水平不同，台区线损的地域差异较大。
2、部分业务流程与精益化线损管理要求脱节。在用电信息采集系统的支撑下，低压线损从一个抄表周期统计一次变为每天统计。统计、分析周期的缩短，对业务办理的各环节也提出了极高的要求，需要信息系统满足各类业务办理中对数据的快捷方便处理的要求。
3、线损数据管理及分析能力较弱。线损超标原因较为复杂，涉及到生产、营销工作的方方面面，与各供电公司基础管理的状况密切相关，因此对参与线损分析工作员工的各项综合业务素质要求很高。目前对线损超标台区的分析周期较长，不能更加及时地发现和解决问题，从而导致电力公司蒙受损失的风险增大。
二、低压线损智能分析洞察管理实现途径
1、评价思路，低压线损管理，是在对理论线损、理论线损考核目标值进行最优差异化计算管理的基础上，实现对台区线损的分部门、差异化分级评价管理。最优差异化理论线损计算管理，就是根据具体台区基础资料信息、量测信息的完整性和准确性，通过大数据技术的聚类分析归纳为几类情况，分别选用支路电流法、等值电阻法、电压损失率法、台区损耗率法，获取目前该台区个性化的最优理论线损值和理论线损考核目标值。通过用电信息采集系统获取的在线监测线损率、营销业务应用系统获取的统计线损率，与理论线损值、理论线损考核目标值进行比较。若统计线损值大于理论线损值，则由营销专业负责管理线损降损整治工作；若理论线损值大于理论线损考核目标值，由运检专业负责技术线损降损整治工作。
2、评价流程：①运检部对照低压台区精益化管理的要求，在系统中标记可参与精细化技术线损计算的台区清单。②对参与精细化技术线损计算的台区，系统每月计算其技术线损率。并根据一流配电网的建设标准，对技术线损超标台区，计算其目标技术线损率。③对不参与精细化技术线损计算的台区，采用系统自动识别辅以人工设置的方式，根据配变、地域、负荷性质等属性对台区进行分类，对每一类选取若干典型台区，每月计算技术线损率，取平均值作为该类台区的技术线损率。④运检部对技术线损率超标的台区，分析超标原因，制定整改计划，并负责具体实施。⑤市级电力公司运检部对技术线损管理工作情况进行统计，并组织抽查，积累技术线损管理评价数据。⑥营销部依据统计线损率、技术线损率，计算管理线损率，分析管理线损超标原因，组织实施超标整改工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆线损超标与技术线损有关的，向市营销部、同级运检部反馈。⑦市级电力公司营销部对管理线损工作情况进行统计，并组织抽查，对管理线损管理工作进行评价打分。线损超标与技术线损有关的，报送市运检部。⑧市级电力公司运检部对基层单位技术线损管理工作进行评价打分。
3、低压线损智能分析洞察管理平台建设与应用：①系统规划支撑，按照“数据共享、业务融合”要求，以资产全寿命管理、能量全过程管理、客户全方位管理等核心业务价值链为主线，重点以营配调业务一体化提升工程为抓手，促进公司各项业务流程的规范化、标准化，实现业务应用深度集成。②云计算技术支撑，基于云计算技术构建统一的资源调度平台，开展软硬件资源池、云桌面建设，全面整合公司内部信息资源，建成公司对内服务云。③大数据技术支撑，基于大数据技术构建数据共享资源池，遵循SG-CIM标准丌展企业级数据模型设计，包括海量数据存取技术、海量数据挖掘技术、大数据并行计算技术、智能感知技术等。④流程协作技术支撑，基于流程协作技术完善统-工作流平台，建立企业级流程标准化框架，依循业务主线进行各系统间深度集成，进一步推进公司信息流与业务流的融合。
4、平台应用
①互动技术的应用，与用户的瓦动，采取微信、短信、有线电视、公司客服网站、家庭智能终端等互动方式。部门内部专业间、部门间的互动，采用应用系统、短信、微信、移动作业终端等互动方式。全业务过程透明化，打破专业、部门壁垒，开展业务优化，有效加快环节流转，提升服务效率，增加客户便捷用电体验。为员工提供业务监测、业务洞察能力，提升工作效率。
②营销专业应用，以线损管理为抓手，规范营销基础业务管理工作，各专业协同配合，相互监督，实现全过程管理。实现业务全程监控，及时发现并快速响应整改．、通过线损管理智能分析和洞察研究，优化和重塑公司营销管理流程，提升低压线损过程管理的系统化和规范化
③运检专业应用，支持一流配网运行，充分发挥信息系统支撑功能，实现营销与生产、调度信息管理系统的数据共享，为配电网的调度、建设、运维提供数据支撑。更加合理安排电网运行方式和线路负荷切割，及时做好设备运行维护和消缺。通过实施分级评价管理，区分管理线损和技术线损界面，有针对性的开展技术降损。
④调度专业应用，加强电网运行方式的经济性计算分析，根据电网的潮流情况及时、合理调整电网运行方式，保证电网系统始终在最经济状况下运行。建立营配调一体化业务应用过程监督机制，在平台中综合利用营配调集成技术分析线损数据，查找影响线损率的主要原因，发现电网存在的不足和管理上存在的漏洞等。
⑤规划建设专业应用，基于配网自动化装置和配变用电信息采集装置的l00%全覆盖，通过平台实时掌握配网负载率、一相不平衡、功率因素、失压、欠压、断流、反向等异常状态，并结合业扩报装需求预测配变、配电线路未来负载率，为配网规划、建设、运维提供有力支撑，全方位保障客户用电质量。
结束语：
随着信息网络技术的高速发展，统一、智能、互动、开放的智能电网同样承载着推动第三次工业革命的使命，电力营销作为智能电网的末端技术和供电服务的交互窗口，也得到了前所未有的大发展。精益化低压线损智能分析和洞察研究，实现线损数据共享和跨部门流程的无缝衔接，是实现电网企业精益化管理、提高客户服务水平的重要途径。
参考文献：
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[3]莫颖涛.10KV及以下电网线损精细化管理[J].供用电，2017（26）：65-66．
论文作者:杨雨盛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/11
标签：线损论文; 技术论文; 低压论文; 智能论文; 电网论文; 业务论文; 精益论文; 《电力设备》2018年第36期论文;