柳州市龙建投资发展有限责任公司 广西柳州市
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程顺利进行，最终实现社会效益和经济效益的双赢。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，以做好工程的质量为目的和导向。
关键词：建筑工程；管理措施
一、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1.能工企业管理人员工作不到位
作为施工现场管理人员,他的职责就是对现场施工人员.做好技术监督和管理,协调好各个人员的工作,对于施工现,场出现的施工技术问题及时发现,立即纠正。但是,一般来,说建筑工程项目规模都比较大,涉及工作范围广,人员多,这就给现场管理人员造成管理不全面的问题,首先,有些技,术人员在施工过程中随意更改设计方案,但是施工现场管理,人员没有及时发现并更正,给建筑工程理下安全隐患:其次,建筑项目现场施工人员大部分是农民工,没有经过专业的建筑方面知识培训,对于能工技术没有太多了解,如果施工管理人员没有提前进行技术交底工作,在施工过程中就可能出现施工技术不规范、操作不当等情况,影响建筑的整体质量:最后,现场施工人员安全意识薄弱,有些人在施工现场出现,不佩戴安全帽、机械设备使用不当等行为,如果施工现场管理人员没有及时提醒,进行安全教育,可能造成人员的伤亡,给企业带来不必要的损失。所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员都会影响建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命，这也是工程质量好坏的主要原因。保障建筑施工质量的关键就是建立一个完善的、科学的管理模式，而要做到这点就必须遵从以下要求：树立相关工作人员的质量意识；全体人员要树立预控为主的观念；为用户服务的观念；用标准、规范和数据说话的观念；企业效益综合效益观念；不推拖责任的观念。从领导层、技术人员、管理人员及施工人员实施科学管理建立数字管理模式，从而规范化管理施工单位的现场工作，进一步完善管理制度和管理体系。建立一支工艺精湛、作风正派、安全意识高的施工团队，要用现代技术和管理理念来提高全员素质，有效结合技术教育、质量教育、精神文明与物质激励，从而实现建筑工程质量的高标准。
2.设备使用不当,材料管理不合格
建筑现场施工过程中需要使用很多大型机械设备,这些设备大都价格高昂,需要专业的人员进行操作,但是在现场,旗工过程中,经常出现设备操作不规范,不定期进行维护保.养等问题,导致设备使用寿介缩钮,后期维修费用成本增多,并且设备一旦损坏没有及时修理而是带病使用的话,会对设,备造成更加严重的伤害,设备的工作也不能达到要求,还可,能造成安全隐患,在现场施工过程中,经常出现施工材料不合格,或者材料规格不正确等问题,给正常的施工带来困扰.不合格的材料一旦使用会影响建筑的质量,而规格不符的材,料无法再施工中使用,造成成本的浪费。另外,在施工现场,往往会看到很多地方堆积大量材料,毫无顺序,甚至有些材,料堆放的位置影响了正常的旗工,给施工人员的工作带来不必要的麻烦,并且材料存放的随意性和可能造成材料的损坏,影响后期的正常使用.
3.成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题认真，负责的抓好，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
4.环境因素
这方面的干扰是复杂而多变的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是技术环境如地质、水文、气象；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。建立文明施工和文明生产的环境，就要保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。此外，冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。
二、项目施工现场管理的控制措施
施工现场的管理是一项复杂的工作,必须随时做好防备工作,并针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题,采取有针对性的措施,才能按时保质地完成施工任务,实现目标的动态控制。
1.加强对人的控制
施工项目部的现场管理工作是一个综合性强、人员多、各工种交叉作业的复杂施工过程,要统一全体项目管理人员、施工人员的思想认识,把一切为了效益的意识,深刻在每个职工的脑海里。对项目的主要管理人员和施工工长、治安员、成本员、材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作,对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整。
2.加强对材料的控制
对施工主要材料和工具实行限额领料,按企业内部定额与施工队结算,节约奖励,超出部分由施工队自行承担,使施工队更合理的使用材料,减少浪费损失。要加强对进场的各种材料的的检验和验收,从材料进场数量的清点、品种的分放、质量合格的验收以及对现场材料实行三级收料,实行奖罚兑现。
3.加强对机械的控制
应通过施工组织设计阶段的施工方案来解决,施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
4.加强对施工方案和技术的控制
要优化施工方案,精心施工,尽可能一个施工工艺制定多个施工方案,再进行经济技术分析,以“科学、合理、经济、实用”的原则确定最佳施工方案,达到降低成本的目的。要加强对工期的控制,工期成本控制的目标是使工期成本的总和达到最低值。要实现上述目标,项目部应积极协调好各工种之间的相互衔接、交叉作业、成品和半成品的保护,杜绝人为的工期损失。
5.加强对资金的控制
对外要积极催收工程款,有些涉及到索赔的问题,应有原始资料足够的索赔理由,通过分公司及公司的积极努力,找监理、业主及时解决,并及时办理工程决算。对内加强财务制度的的贯彻,严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算,紧急活动分析,“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。
6.加强安全生产、文明施工的控制
安全生产作为施工项目现场管理的又一重要指标,在加强员工三级安全教育和规范安全防护措施的同时,项目部还应主动为全体员工购买人生保险,是现场员工在发生意外伤害时,能够得到合理的补偿。文明施工是衡量项目管理水平的一项重要内容,在建立健全各种规章制度的同时,减少不可遇见成本的发生。
结语:施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理制度，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，建造优质工程，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]吴金洪.建筑工程质量管理及技术控制要点探究[J]. 企业技术开发. 2012(08)
[2]胡海宽.建筑工程施工现状及现代化施工管理[J]. 住宅与房地产. 2018(06)
[3]方琳. 关于建筑工程中现场施工管理的研究[J].江西建材. 2014(21)
论文作者:邱必强
论文发表刊物:《科技研究》2018年6期
论文发表时间:2018/7/18
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