摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程项目的建设也快速递增，建设工程的项目管理非常重要，需要甲方对工程严格把关，做好管理工作，确保项目的质量和进度等。本文主要在甲方的角度对建筑施工管理进行了探讨。
关键词：甲方项目管理；存在问题；对策；技术协调
我国社会经济的不断发展，使得建设工程行业也得到了新的发展机遇，并且其建设的规模也在逐渐扩大，同时还加大了技术含量的投入。在建筑工程中，甲方在建筑工程项目管理工作当中会存在各种各样的问题，为此，则要求甲方管理工作人员具备丰富的专业知识及较高的综合素质。伴随着国家法律规章制度的不断完善，很多新的建筑规范及项目管理的大范围推广，对甲方管理工作提出了更高的标准要求。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
1、成本管理意识不强
要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
2、缺乏严密合理的成本控制体系
建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
3、忽视设计阶段成本管理
众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
二、建筑工程项目管理对策
1.提高管理人员综合管理水准
首先，我们要提高自身的专业基础知识层面，其中，管理学属于一名工程师的必修课，这样才能够最大限度上促使工程项目管理水准的提高。
2.图纸的设计、会审和技术交底
目前设计院对施工图纸的设计工作都已经成为批量式作业，尤其是房地产工程的图纸中很多都是照搬照抄，甚至连项目的特点都没有进行细化。所以对于甲方来说，在工程设计阶段就应当严格把关设计图纸的质量，要求设计单位尽量将图纸做到精细，从而减少施工过程中的沟通协调问题。并要求各个专业设计人员严密、准确无误而又完整地完成自己的设计部分，且各个专业要做到多沟通联系，图纸要互为补充，做到不遗漏、不留死角。而在图纸设计的最后阶段，图纸会签是极其关键的环节，它关系到各个专业的协调沟通。因此甲方应当重视图纸会签，审查图纸会签中是否存在问题并及时解决，尽量从图纸上解决问题，以减少后续麻烦。图纸会审是工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的审查，将施工图中存在的问题及不合理情况提交到设计院进行处理的一项重要工作。图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。技术交底是在工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行技术交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。因此图纸会审与技术交底是施工前极其重要的环节，甲方必须严谨地组织图纸会审与技术交底工作，安排好具体过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、确保建筑工程质量
（1）建筑原材料的质量管理
甲方可以从以下几个方面进行材料报验的审核工作：
第一，材料品牌的管理。监理工程师要严格审查施工单位上报的主要建筑材料的品牌，检查其是否符合施工单位投标承诺的品牌要求。
第二，材料报验单的管理。监理工程师对于施工单位上呈的报验单，要严格按照表中所列附加项进行逐一核对，以确保附件的完整性、可靠性，包括材料的规格、型号、等级、进场数量等。
第三，材料复检。对于需要材料复试的，应当检查该材料是否已经经过监理的见证取样，确保施工现场的材料质量，严格杜绝使用不合格材料，严格杜绝先使用后审批及先审批后提供复试结果的情况。
（2）重点抓好施工过程质量管理
按图施工是保证施工质量的关键环节，而施工过程的质量管理重在事前控制，所以甲方应当在监理工程师的监督复查基础上再随时抽查，检验施工单位是否按照原来的设计图纸进行施工。一旦发现问题，必须要求监理工程师及时处理，并且返工造成的损失由施工单位承担。当然，甲方在管理施工过程的同时，要谨慎避免绕过监理工程师而直接与施工单位交涉。监理在抽查过程中会检查施工单位施工过程中是否有偷工减料、以次充好的行为，若有上述行为，则会勒令其改正并给予处罚；对于情节较为严重的，就会责令其停业整顿，并给予经济上的处罚：如果施工单位使用不合格材料造成工程质量不符合规定，造成的损失由施工单位赔偿；情节特别严重构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。所以监理部门会对施工单位有极大的威慑力，这样施工单位会注重质量的问题。但在建筑工程施工过程中，也需要甲方的参与才能真正地严格把关质量，严格控制工程质量管理，控制返工率。
3、确保施工进度
施工过程中需要严格控制施工进度，甲方应要求施工单位采取有效的组织措施、技术措施、合同措施和经济措施来确保施工进度。在施工过程管理中，可以根据施工单位编制上报的进度计划，定期查看施工单位是否按照合同工期和进度计划施工，检查施工单位是否按施工组织设计进行施工。若发现问题应当及时提出并与施工单位及时沟通，采取有效的纠偏手段，督促施工单位加大人力物力财力。在保证工程质量和施工安全的前提下，采取有效的赶工措施，将延误的工期抢回，或者根据实际情况适当延长工期。同时甲方还可以在合同中加入对施工单位的奖惩制度，根据施工单位施工质量的好坏以及工期情况进行奖惩。这样既能够充分调动施工单位的积极性，又能让施工单位注意工程质量，有利于加快施工进度，提高施工质量，从而达到施工管理的理想境界。
4、严控工程经济签证
在工程建设过程中，难免会出现一些设计变更、材料替换、施工工艺改变和现场经济签证，这些都会引起工程造价的变化。甲方要在合同中明确工程签证的范围和结算方法，严密、详细及充分地规定工程造价的变更方式；第二要确保现场签证的准确性和资料的符合性，每份经济签证都要尽量有图文资料作为附件，做到事实清晰有效；第三在支付工程进度款时，要尽量控制签证部分的支付不超过合同约定的范围；第四要谨防施工单位根据建设项目的实际情况提出工程索赔，要做好工程资料的详细分析和评估，保障双方利益。
5强化内外协调
建筑工程当中，各参与方如同水一般，然而，甲方就是盛放水的碗。这一碗水想要端平并非是件易事，而这其中最为重要的是管理工作人员的管理水平。所以，甲方要促使自身成为一个信息流通的中心，将各方面新的信息在第一时间准确的传输到各个部门，这样各部门才能够很好的落实下去。
三、发挥监理单位的技术协调作用
1．明确监理权力
甲方以书面形式将监理权授权给监理部门，当监理部门在接受到相关责任委托之后，就具备了对工程施工材料、工程质量的检验权利、对工程施工进度的监督权利、反复核对结算工程款项等可以看出，对甲方而言，监理方是其非常关键的技术辅助力量及行使权力的最佳代表。
2．监督监理方履行其职责的具体情况
甲方代表需对监理方执行赋予监理权的执行情况进行特别的留意。譬如：监理在对工程质量进行检查后，针对已经批准使用的建筑材料、施工机械等质量情况进行检查后，甲方代表还需到施工现场进行检查测验，如果发现其中存在问题，那么，就需要责令监理方对工程施工方及时的进行更换，严格遵循《中华人民共和国建筑法》中的规定对其要求索赔。
3．注重监理例会
监理例会一般会在规定时间定期举行，通常是由甲方、施工方、设计方共同参与的，主要是针对建筑工程质量、施工进度情况、施工安全及工程造价进行研讨，交由监理方来负责对会议内容进行详细登记。在会议上，需要监理方将工程中的问题提出来，同时针对需要进行工程变更的问题向甲方与施工方明确提出，特别是关系到工程造价变更的问题，一定要进行公开性的研讨，同时制定出接下来的具体解决方案。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目管理是建筑工程中至关重要的一环，对施工过程中各项工作，可以各种管理表格的形式，进行科学有效的管理，确保建筑物的质量品质。在整个建筑工程当中，甲方作为总的组织人员，所以，对于建筑工程项目管理而言，甲方管理是最为重要的核心内容，为此，在日常的工程项目管理工作当中，要不断的总结成功的管理经验及失败的教训，同时进行不断的创新，逐渐探索出一条符合我国现代化的建设工程项目管理模式，更好的适应生产力的发展，以更好地为社会主义经济建设服务。
参考文献：
[1]高立彬.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].智能城市.2016（07）
[2]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）.2013（07）
[3]常立军.加强工程质量监督实现工程质量可持续发展[J].科技创业家.2012（22）
[4]赵永新.甲方项目管理要点[J].统计与管理.2013（04）
论文作者:王文勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
标签：甲方论文; 施工单位论文; 图纸论文; 建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《基层建设》2016年19期论文;