摘要：习近平总书记在十九大报告中明确指出，我国当前经济发展处于新常态。在新形势下，企业必须深刻认识目前市场环境的变化发展趋势，积极顺应时代发展潮流。通过电力体制改革扩大电力市场规模，帮助电力企业建设成为开放，统一有序的透明企业，所以必须要加强对于电力企业管理的创新与发展，促进电力行业管理水平的不断提升。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；管理；创新途径
引言
在社会主义市场经济逐渐深入发展的现在，企业要想得以生存、发展就必须实现科技的进步以及现代化管理。因此，各行各业较具规模的企业都不断的在企业管理方面探求规范、科学的新方法和手段，并将其应用于实践中。但是，由于相对于其它行业来说电力企业具有其特有的生产管理特点，因此对电力企业管理创新问题进行针对性研究其意义显著。
1引入评测评价机制，明确管理问题与不足
针对电力企业管理改革与创新的需求，电力企业应首先明确现行管理体制存在的问题与不足。这就需要电力企业应对现行管理体制、方法等进行分析与评价，通过引入评测评价机制，并借助第三方专业机构评价能力，提高对电力企业基础情况的掌握，提高电力企业对问题及不足的调研。在评测评价机制引入中，电力企业应建立长效评测评价系统，通过评测评价机制的长期性不断发现问题、不断完善电力企业管理体系，实现电力企业综合管理能力的提升。根据这一需求，电力企业应设置专职结构，聘请具有专业管理能力并了解电力企业各分项管理工作的人才，实现实时、长效的管理评测评价，促进电力企业管理能力的提升。
2重视战略管理的创新，在整体管理上提高水平
企业战略就是企业根据自身内部资源与能力和外部环境的情况，为实现企业核心竞争力的提高、企业生产和持续发展，而针对其发展目标及手段、途径进行的整体规划。战略管理的加强，能够保障企业朝向预定的方向发展，促进企业的稳步发展。但对于电力企业而言，战略管理相对较弱，并没有取得良好成果。具体来说，战略管理的加强应以下几方面着手：构建调查研究制度，加强调查研究；要制定科学可行的办法及决策制度；明确全面、深远的战略思想；时刻留意国际国内市场动向；构建适用于重大决策的管理制度和决策责任制度；制定合理可行的保障措施；进行整体策划，分布实施，体现重点，实现全面的推动发展。
3管理技术的创新
电力企业应创新管理技术，提高安全管理水平：（1）建立“电力设备安全管理系统”，系统由“基本信息模块”、“设备故障预警模块”以及“管理人员模块”等构成。不同模块的功能不同。（2）设备管理模块：模块内部包括设备的购入时间、使用时间、设备型号与参数信息等。当设备发生过大故障而无法投入使用时，可通过该模块将设备信息删除，以提高管理的及时性。（3）设备故障预警模块：设备故障是影响供电安全性的主要因素，设备故障模块的功能，则在于将故障控制在最小范围内，避免扩大化，避免对供电的过程造成阻碍。当某一设备出现故障时，该模块可通过对设备当前的运行参数与标准参数做对比，如两者不一致，则表明设备可能发生了故障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此时，预警模块可直接将预警信息通过网络发送给管理人员。管理人员需立即通知维修人员给予维修，以确保设备能够安全运行，提高电力企业的安全管理水平。
4电力企业管理创新应当坚持与市场接轨
世纪的市场经济最大特点是服务经济。与此相相应，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。我国电力行业具有垄断性特征，其主体是大型国有企业，人们已习惯于计划经济体制模式。长期以来传统的计划经济影响着行业发展。随着外部环境发生变化，特别是我国市场经济改革的进一步深化，必将对我国经济发展和社会进步产生重要而深远的影响，原有的垄断格局将被逐步打破。为适应新形势的要求并使企业获得长足的发展动力，不断满足社会与企业自身发展的需求，电力企业必须进一步加大思想解放力度，树立市场竞争观念，建立真正的市场竞争机制树立科技、人才观念，提高科技对电力企业经济增长的贡献率树立优质服务观念，加强企业形象建设，以服务来拓展市场，实现企业发展战略，提高企业经济效益。
5注重信息管理
新时代的发展之下，信息化成为了各个企业尤其是电力企业的发展中不可绕开的问题，电力企业管理不许注重信息化的发展需求，提升企业信息发展水平。对此，需要进一步加强信息化系统的建设，根据市场的发展和需求进行技术长信，增加设备资金的投入，实现企业内部的资源交流。
6提高从业人员素质
在当前社会，科技是第一生产力，人才是创新科技以及使得科技得以应用的最主要力量，是企业非常重要的资源，因此提高电力企业员工的知识素质和技术水平至关重要。第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，坚持先进设备的引进，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。第二，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。第三，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，加强员工之间的交流和合作，派遣有能力的员工对外学习交流。
结束语
当前电力市场化改革进程的加快，对电力企业的管理能力及管理体系提出了新的要求。结合当前电力市场的经营管理情况，电力企业应加快管理工作的创新。从电力企业管理现状的调研入手，明确电力企业管理中存在的不足。结合电力企业市场化经营需求，调整电力企业管理体系及制度内容，提高电力企业管理体系在市场经济体制下的适用性与科学性。另外，电力企业应充分发挥企业员工的自主意识，通过创新激励机制的引入，发挥全体员工的创新作用。通过员工工作经验的积累及对岗位工作的熟悉，发现不易发现的问题，为促进电力企业管理改革与完善奠定基础。以多角度的管理创新满足市场经济环境下电力企业发展的需求，满足当前电力企业管理工作需求。
参考文献：
[1]戴雪治.新形势下电力企业管理创新策略[J].通讯世界.2017（07）
[2]郭瑞.新形势下电力企业管理策略的创新途径[J].中国经贸.2018（19）
[3]海向阳.略谈如何创新电力企业的科学管理[J].环渤海经济瞭望.2019（01）
论文作者:张迎花1,赵庆和1,高斐然1,张瑞杰2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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