天津财经大学在职研究生
摘要：本文以企业战略管理的现代化为基本分析点，以国际企业经营管理发展历史为主线，简要分析了国外战略管理层面较为成功的企业案例，并以此为借鉴简单阐释了我国一些典型企业的战略实践和发展方向。
关键词：企业现代化管理 发展轨迹 战略实践 战略管理
一、引言
企业管理本身是有步骤有节奏有效率的对企业生产、企业战略、企业文化等进行管理和实践的过程，随着人类社会的发展和演变，企业管理的思想和内容也发生了很大变化。现代企业管理应该是一个不断学习先进经验、跟踪发展潮流、创新管理的实践过程。
本文出发点在于，企业要通过现代化管理，了解国内外企业管理的新经验，把握企业管理新趋势和管理创新的新动向。
二、企业经营管理战略的发展轨迹
企业经营管理理论大致的发展阶段及各时期主要企业发展状况大体如下：
1．科学管理阶段（1922至1932年）
此时资本主义经济处于成长期，企业产品品种较为单一，市场问题不突出，企业的重点是生产。这个时期美国有不少工业部门开始出现了大企业，一批工程师、企业家通过实验来寻求合理组织生产和发挥工人潜力的方法，劳动的专业化、操作的标准化和程序化开始建立，工作的协调化、一体化和系统化程度逐渐加深。
2．政府管制阶段（1932至1947年）
这时正值第二次世界大战时期，各国政府为了重振经济，加强了对经济活动的管制。同时，政府也为企业国际化创造条件，诸如布雷顿森林会议稳定了货币，并建立了世界银行和国际货币基金组织。
3．营销和多元化阶段（1947至1960年）
这一时期，为了刺激战后经济萧条，美国在国内加大公共建设投资；欧洲共同体出现；美国发动朝鲜战争刺激了日本经济发展等。
4．战略和社会变革时期（1960至1971年）
这段时间人类历史上爆发了第一次技术革命，随之带来的技术进步和设备更新促使了资本主义经济的快速发展。
（1）海外经营业务的增长，跨国公司迅速发展。同样还是日本三菱，日本三菱虽然起步较晚，但是也注意跨国经营战略的研究，加速向海外扩张的步伐，比如说在泰国合资生产冷气压缩机，在美国生产汽车零件和电视，在英国生产录像机，在德国生产半导体，在我国上海生产电梯等。
（2）这一时期其他主要表现还有，完善管理体制和组织设计，决策中数量方法广泛应用，营销在经营战略中备受重视等。
5．竞争性挑战和重组时期（1971至1987年）
这一时期由于金融、能源、技术等领域的复杂变化，导致这时期企业经营成如下特点：
（1）市场创新活跃。这一方面表现突出的当属沃尔玛，它想尽办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实践价格比其他商号更便宜的承诺。严谨的采购态度、完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低价格最便宜的因素。
（2）出现了新一轮的企业并购。通用汽车，在这一时期通过快节奏的跨国并购，到1976年底，它在24个国家拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
6．全球化和知识经济时期（1987至1997年）
这段时期全球经济高速发展，各国的各大企业纷纷受到新经营战略的洗礼，具体时间内容包括：经营目标长期化，注重培养企业核心竞争力，重视知识管理，采用平衡积分卡，还有就是开始重视社会责任（在这一方面，可以看到的是，福特汽车在1993年底停止使用氯氟烃的焊接方法），开展客户关系管理（IBM公司完成改革，使得软件和服务部门与硬件部门一起成为了其产业的三大支柱，其经营战略的核心是使IBM成为一家专为客户解决问题的企业）等等。
7．现阶段企业经营管理的新趋势：
现阶段随着全球经济一体化的程度越来越高，顾客需求多样化的程度增强，信息及网络技术的创新频率越来越快，产品的寿命周期越来越短，在这种背景下，企业的经营管理战略主要呈现出以下的主流发展趋势：
各国的大企业以全球化为目标，努力开拓全球市场份额；越来越多的企业都努力提高自身的产品价值创造，试图使其业务在其价值链中实现高端化；随着市场竞争的不断加剧，企业的垄断化动机也就越来越强烈；世界经济的全球化、区域经济一体化、科学技术的飞速发展使得一些企业在国内之间以及在国内外之间达成结盟化策略的需求日益强烈；这时期的企业经营战略还包括精细化经营和信息化提效等。
三、我国企业经营发展战略的实践和发展
从经营管理阶段至今，从福特的流水线到IBM的客户关系管理，这些成功的大型跨国企业成功的战略实施是很值得我们的企业去借鉴和学习的。与之相对，我们可以看到，我国现阶段的企业发展战略实践和发展方向的主要内容如下：
1．国际化战略
自从加入WTO以后，国内企业积极实行“走出去”战略，充分利用国内外两方面资源，开拓国内外两个市场。这其中主要包括海外营销、国际合作、直接投资等形式。
海外营销：不同的企业采取了不同的策略，海尔进军海外市场采取了直接出口、创造品牌、营销本土化的方式，而格兰仕则选择的间接出口、OEM的方式进入国际市场；青岛啤酒、鄂尔多斯都是通过成立海外分公司或直销店构建国际销售体系的。
国际合作：作为我国较为成功的跨国企业--海尔，早在02年就已经同12个家电厂商建立技术联盟；而小天鹅，也是很早就同东芝、松下、NEC、宝洁、摩托罗拉等开展技术合作；新飞冰箱更是同通用电气建立了技术联盟。
海外直接投资：云南铜业集团通过输出资金、技术等形式，充分利用与云南毗邻的越南、老挝、缅甸等国家的矿藏资源优势，与国外合作开发、勘探铜资源，满足云铜集团扩大产能的原料需求。目前，云铜已进入老挝勘探和开发铜、黄金、白银矿产资源，成功地收购老挝某矿业公司，取得了老挝北部8省5个探矿权及两个采矿权。
2．归核化经营
从上世纪90年代，我国许多企业在多元化经营基础上实施“归核化”战略——主要是通过剥离的方式实行企业的业务重组，适当减少业务范围以集中经营核心业务。
在这一方面取得优异效益的企业集团主要有：上海宝钢、西安陕鼓动力、中铝、上实等。
上海宝钢集团制定了提升钢铁主业核心竞争力，适度发展相关产业的发展战略。宝钢坚持精品战略，致力于发展国内缺乏的、能与世界优秀企业比肩的高技术的含量和高附加值钢材产品，全面满足汽车、家电、造船、机械等下游行业对高级钢材产品的需要，不断提高产品等级，是自身的产品品质保持优势，避开与其他企业的恶性竞争。
3．科技创新
这一点是我们国内企业要加强和完善的重中之重。一方面，我们可以引进国外先进技术，消化吸收进行二次创新；另一方面，就是要提高自主创新能力。
我国的汽车产业在科技创新和技术研发上的战略实施作用突出，以上汽为例：
上海汽车工业集团总公司，它的崛起得益于其曾于1984年、2007年先后分别与德国大众、美国通用合资，从而实现了跨越式发展。在其发展将过程中，为了突破外资控制核心技术的困境，上期通过收购大宇汽车科技和韩国双龙汽车的股份，获得了在汽车制造、发动机和变速器等方面的核心技术和研发能力，从而完全打破了因技术、品牌约束而在新产品推出和市场扩张方面的困局，赢得了参与国际竞争的主动权。
四、结论
国际企业管理的战略实践经验对我国企业发展具有很强的借鉴意义。我国经济起步较晚，管理体制有待进一步的完善和提高，而在经营战略方面，现在的状况是，战略意识普遍建立，战略方法也得到了普及，但战略发展在各个产业或企业之间并不平衡，我们的企业也走过不少弯路。
近年来，我们可以看到，在上述企业战略实践中取得了可喜的成果，并涌现出的大批的优秀企业，甚至出现了像联想、海尔、华为等成功的跨国企业，这些企业是我们国家企业管理成功的典范。我们的企业不仅要坚持从长远、开放的眼光来发展自己，更要有具体的战略规划，要重视战略现代化的实践，诸如培育核心竞争力、市场细分明确定位、加强技术研发、人才战略等等，当企业做到一定规模后，考虑并购战略、我国战略实践中的国际化战略、加强技术研发投入等等。
我们的企业要实现管理现代化，就是要了解国内外企业管理的新经验，把握企业管理新趋势和管理创新的新动向，进而更加主动地应对企业管理的新挑战，加强了解，加强学习，抓住机遇，迎接挑战，只有这样，我们的企业才能基业长青。
参考文献：
[1] 国务院发展研究中心企业研究所课题组，中国企业国际化战略：人民出版社，2006。
[2] 翟芳玲，经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考：经济科学出版社，2002。
论文作者:刘武超
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期
论文发表时间:2016/3/17
标签：企业论文; 战略论文; 时期论文; 老挝论文; 企业管理论文; 我国论文; 这一论文; 《基层建设》2015年27期论文;