关键词: 建筑工程; 施工技术; 质量控制
一、建筑施工质量技术管理及原则
施工人员在施工时应注意施工现场的技术管理。在选择施工方法时，根据施工现场的实际情况，可以使施工工程更顺利地进行。在建设项目施工中，施工人员应严格遵守有关设计要求，技术政策和法规，合理划分各建设项目在施工过程中的工作，规范其技术管理秩序，确保施工质量达到有关标准。 在建设项目的过程中，建设人员必须确保建设项目的性能满足建设设计的要求，并提高建设项目目标的完成效率。
在开展施工活动时，在施工技术管理过程中，必须严格遵守有关现场施工管理规程，并以现场施工管理措施为工作原则，全面控制工程质量。对于建筑企业而言，建筑活动的最终目的是为了企业的经济利益，尤其是现场施工技术管理，必须以经济利益为基础，从经济水平上加强现场施工管理，并提高施工水平。现场施工技术水平。确保合理分配资源，提高施工质量。另外，现场施工技术要求施工操作符合质量标准。作为经理或施工人员，应优化和提高现场施工的技术管理水平，并在现场施工过程中严格控制操作质量。
二、建筑工程施工技术质量控制所存在相关问题
1.工程施工质量管理安全意识问题
首先，施工人员的安全意识相对较弱，整体职业能力和素质水平有待提高。没有进行专业的建筑技术相关培训。其次，在技术施工过程中，没有采取安全防护措施，对施工的技术安全不负责任。质量管理人员的监督意识有待提高。监督员的主要工作是管理施工作业的安全。但是，大多数质量监督人员并没有把施工安全放在首位，这通常会导致现场质量管理人员的失败。即使制定了安全管理规定，也没有有效地执行它们。现场技术建设仍在进行中，存在许多不规范之处。现场的施工顺序很差，许多建筑材料的摆放和堆放太随意，反映出缺乏安全意识。
2.建筑设备以及材料问题
在实际施工阶段，建筑材料和设备将大大影响施工效果。因此，必须加强管理以确保不影响施工工作。一般来说，合格的建材不仅可以提高施工效果，而且可以保证工程的整体安全。但是，在许多建筑单位中，为了省钱，在材料采购过程中，经常偷工减料，没有严格的要求，致使某些建筑材料的质量不能满足国家要求，导致经常出现问题。在施工阶段。同时，在建筑设备一级，其选择和使用不严格按照管理规定进行，维护不力，导致设备运行时间过长，存在较大的安全隐患，反过来会极大地影响后续的施工工作。
3.建筑工程的管理制度问题
目前，在我国建筑工程企业的施工管理工作中，由于施工管理体系不完善，一些相关的施工管理方法和措施不合理，施工管理人员无法真正有效地控制施工质量，这也是工程施工企业无法做到的。要解决的重要问题。为了改善项目管理系统中的缺陷，前提是公司必须首先具有完善的监督和管理系统。施工管理人员的数量必须与施工项目的规模相匹配。必须确保每位施工经理都能充分理解公司的施工管理体系，并能严格执行。但是，在实际施工过程中，由于建设项目管理人员的人员比例不足，监督力量不足，不能保证项目的施工质量。更重要的是，为了降低建设成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这不仅会影响建筑质量，而且在项目完成后也无法保证建筑的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强建筑工程施工技术的质量控制措施
1.加强对建筑工程施工材料设备质量的管理
在建设项目管理中，施工质量管理是非常重要的部分，对于提高工程建设的稳定性具有重要意义。因此，在具体的管理阶段，一方面，必须严格按照国家标准和法规，加强对建材的管理，加大对建材质量的筛选和检查，确保合格人员可以进入施工。现场。另一方面，我们必须建立健全的材料管理机制，以确保建筑材料的使用更加合理。另外，有必要增加施工设备的维护保养，以确保施工设备的稳定运行，有效提高施工效率。需要明确的是，对于建筑项目的施工过程和施工工艺，还必须严格按照标准规范进行，以确保从多个角度提高施工质量。
2.加强对施工技术人员的管理
施工技术人员的管理应从以下几个方面进行：1）施工前，对施工技术人员进行统一培训，学习施工技术的有关制度和规格，提高施工技术人员的技术水平，加强质量意识的控制。 2）在施工过程中，需要对施工技术人员进行定期考核，以检查施工技术人员的专业素质，提高施工人员进行技术施工的标准化和准确性。并根据每种施工技术的难易程度和任务，建立相应的奖励制度，对高质量的施工技术进行奖励。 3）施工现场的施工技术和质量管理人员应加强监督，每天定期或不定期进行巡逻检查，以保证施工规范有序进行。找出不合规定的地方并及时制止，以提高施工质量和效率。
3.提高施工现场环境安全管理
在建筑工程领域，施工现场环境相对复杂，对工程质量有重大影响。因此，建设单位要做好现场环境安全管理工作。 确保现场环境作业的安全和工程质量。 首先，建设单位应当规范施工过程，建立健全的施工作业体系，促进施工队按照单位规定的标准科学有序地进行施工。同时，建设单位需要完善管理制度，建立管理部门，主要负责施工现场的环境管理，以确保施工过程的合理性。
4.提高成本管理措施
在整个施工过程中，需要对成本进行控制。成本控制不仅难以操作，而且在很大程度上影响了整个项目。因此，这对施工质量提出了不同的要求。 如果企业在成本控制和管理上仍然采用统一的标准，将导致项目质量不合格，甚至超过标准，造成资源浪费。这就要求企业结合项目的实际使用情况，制定成本控制管理计划，制定科学实用的计划，并在施工过程中严格执行，才能有效保证企业的经济效益。
5.加强建筑工程管理的信息化
信息技术在建设项目管理中具有广泛的重要应用。 信息技术与建设项目管理相结合可以大大提高管理效率，减少相关建设管理中的人力资源投入。 在实际应用中，您可以充分利用当前先进的BIM技术进行目标管理，或者可以结合实际需求来构建适合此建设项目的信息管理管理软件。
结束语：在建筑工程领域，如何做好施工管理一直是建设单位要考虑的问题之一。 在新的建筑市场环境下，施工单位需要按照质量第一，安全第一的原则管理项目建设，加强质量控制。 从施工图，施工材料，施工现场，施工人员，监理人员等进行管理，以确保施工项目的各种施工程序符合国家安全施工标准，确保施工项目运行的质量，进而提高建筑行业影响力。
参考文献：
[1]陈冕.建筑施工技术的优化与管理关键分析[J].居舍,2019(35):130.
[2]苏亮.建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].居舍,2019(35):153+172.
[3]刘理.浅谈建筑工程施工技术质量管理控制[J].居舍,2019(35):123.
[4]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2019(35):152-153.
论文作者: 张莹
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 现场论文; 施工技术论文; 建设项目论文; 质量论文; 过程中论文; 施工质量论文; 《工程管理前沿》2020年3期论文;