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摘要：现代工程建设中，建设工期紧是工程项目的主要特征；为实现建筑施工过程的有效协调，确保施工项目在规定时间内完成，进行较高质量的施工进度管理势在必行。然而受施工环境多样等因素的影响，我国建筑工程项目进度控制尚存在诸多问题。基于此，深入分析施工进度影响因素，并实现施工进度的规范化、高效化控制已成为当前工程管理人员的重要工作内容。
关键词：工程施工管理；进度管理；控制研究
引言
我国的建筑行业近些年的发展迅速，促进了我国经济的不断发展，建筑项目数量不断增加、规模不断增大，建筑工程施工的质量管理和进度管理显得尤为重要，文中分析了影响建筑工程施工进度和质量的因素，详细叙述了提高建设工程施工质量和施工进度的措施，为建筑工程项目的施工工作提供一定的参考作用。
1建筑工程中抓好施工进度管理和质量管理的作用
施工进度不仅关系到建设单位的投资效益，而且也关系到施工单位的经济效益。施工进度反映了工程开展的情况。因此在建筑工程施工中控制好施工进度十分重要。施工是按照施工计划进行的，必须对进度进行控制和管理才能够保证工程可以顺利高效的进行。在施工过程中也可能发生一些突发情况影响施工的进度，这时就可以通过施工进度管理来调整计划，使整个工程顺利的继续开展下去。建筑工程质量首先关系到公众的利益和公共安全，每一个阶段出现问题都可能对建筑工程的质量产生巨大的影响。其次，建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。众多的建筑企业间存在着激烈的竞争，而消费者倾向于选择有保障的企业，因此企业只有以追求良好的建筑质量为目标才会平稳的进行长远的生存和发展。最后，建筑工程质量还是国家经济建设的基础。如果建筑工程的质量差，那么在后续的使用过程中一定会进行大幅度的返修和加固。这些过程会消耗大量的人力和物力，给用户带来额外的维修费用，影响了国家经济建设的速度。
2影响建筑工程进度管理的关键因素
2.1施工进度计划的编制工作
施工进度计划可以有效协调和组织每个施工环节，使得每个工作可以按部就班的进行。施工进度计划的编制是否合理也可以直接影响施工进度。编制施工进度计划之前应该充分了解每个施工环节的工作能力和短板，充分利用各种资源，控制施工进度的同时要保证施工质量[3]。施工进度计划编制完成后应该聘请专业人士审查其合理性，出现问题及时改正，避免在实施进度计划的过程中出现明显问题，耽误施工进度和施工质量，造成不可避免的损失。
2.2进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
3工程施工管理的进度管理控制措施
3.1编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的满意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强建筑工程施工进度管控力度。如果建筑工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析建筑工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。避免各项施工流程变化影响建筑工程施工进度，保证建筑工程项目能够按照规定的程序开展相应施工。
3.2提高施工人员的素质
施工技术需要施工人员完成，施工人员对工程的施工质量具有重要的意义。加强施工人员的道德修养、提高施工技术水平，从而提供施工人员的总体素质。施工人员要建立强烈的社会责任感，在工作中严格要求自己，各项工作的开展都严格按照规范和计划进行，不能因为提高施工进度而降低施工质量。技术水平高的工作人员在工作中应该帮助技术能力差的员工，能力差的员工也要积极向能力强的员工请教专业问题，多加练习，最终掌握施工技术。建筑企业应该定期组织施工人员进行专项施工技术的培训工作，考核不合格不能参与具体施工，不断提高施工队伍的总体水平。
3.3提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
3.4有效提升施工环境
1）为了保证施工进度，施工单位应合理权衡施工质量、进度以及成本，尽可能的采用流水作业的方式，将人员与机具最优化利用，进而实现施工效率的最大化；2）为了保证各项工作的有效开展，施工单位一方面应与监理单位及建设单位等其他参建单位密切配合，另一方面还应与规划部位、交管部门、环保部门等政府管理部门建立好关系；3）考虑到房建工程会对周边的居民以及企业造成一定的影响，因此施工单位应严格依据相关规定，合理安排施工，尽可能的避免夜间施工，并将施工噪音控制在允许范围内。
结束语
对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
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论文作者:刘飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/11
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 《建筑模拟》2019年第15期论文;