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摘要：现阶段我国社会经济建设发展到了新的阶段，各个行业和许多领域都在当前阶段面临着严峻的考验。当前阶段人们的生产生活已经离不开建筑行业，而与建筑行业相关的许多方面都受到了各行各业的关注，特别是建筑机电工程中的安装施工管理更是成为了目前工作的重点和难点，需要投入大量的人力，物力和财力进行研究并加以改善。正是因为建筑机电工程中的安装施工管理与工程施工的整体质量息息相关，所以提出和落实建筑机电工程中的安装施工管理措施就是非常必要的，从而可以保证建筑机电工程中机电设备安全稳定的运行。本文通过分析建筑机电工程的安装施工管理中存在的问题，结合已有的研究的实际的案例，对建筑机电工程中安装施工的管理措施进行具体和系统阐述。
关键词：建筑机电工程；安装施工；管理措施
1导言
随着中国经济的飞跃发展，中国的建筑行业近年来迎来了跨跃式发展，建筑单体面积越来越大，建筑群规模也越来越大，由此带来了对建筑机电安装质量控制的要求越来越高。现代化的大型建筑往往不仅体量大，而且造型也越来越美观，如何在满足相关建筑功能要求下给用户更好的体验感就显得尤为重要。
2建筑机电工程的安装施工管理中存在的问题
虽然建筑机电工程中安装施工的管理状况良好，其研究成果和具体表现也得到了管理人员的重视和认可，但是大部分建筑企业和施工单位的领导层并不了解机电工程中安装施工管理的重要性，所以管理措施的落实屡屡受挫，长此以往是不利于建筑机电设备安全稳定运行的。因此，研究人员就需要针对现阶段施工质量难以保证和错误操作频繁发生，验收环节存在问题与埋下施工安全隐患，管理体系不够完善并没有健全施工队伍，缺乏严密施工设计且设备的实用性较差等问题进行分析，为相关措施的提出和推行奠定了良好的基础。
2.1施工质量难以保证，验收环节存在问题
因为建筑机电工程中的安装工作对于各方面的要求比较多，所以只有施工人员熟练掌握了先进技术并端正了工作态度，才能减少施工缺陷和保证安装质量。如果建筑机电工程中的安装施工中出现了问题，即便是一个细小的失误也会影响整个设备的安全运行;但是现阶段还是有许多施工人员只注重安装的便捷性而忽略了后期的检修和维护，就会给后期设备的运行带来很大的困难。所以，进行建筑机电工程的安装施工管理是非常重要的，对建筑机电工程有着重要的意义。
2.2管理体系不够完善，没有健全施工队伍
建筑机电工程的安装施工管理中还会出现管理体系不完善和施工队伍不健全的问题，对建筑机电工程产生了消极影响。一方面，缺乏建筑机电工程中安装施工的管理体系，规章制度不够健全，使得施工人员的行为无法得到约束和限制，也无法明确员工的分工和保证工作的协调性，从而影响了安装施工的进度，为建筑机电工程埋下了安全隐患;另一方面，部分建筑机电工程的安装工作比较复杂，需要多个工种的积极配合才能完成，这就对施工团队的素质提出了要求，由此就会产生更多的问题。
2.3缺乏严密施工设计，设备的实用性较差
建筑机电工程的安装施工管理中的另一个问题在设计环节产生，表现为缺乏严密的设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段随着社会经济的发展，科学技术也取得了很大的进步，施工人员可选择的机电产品的种类越来越多，采购的难度随之增大，使得选错产品的现象频繁发生。因此，建筑机电工程中安装施工提高了对设计环节的要求，特别是要提前确定好所需材料以及设备的型号和规格，避免不必要的经济损失，从而可以减轻建筑机电工程中安装施工人员和采购人员的工作负担，保证了设备的实用性。
3机电安装在建筑工程中的施工和管理
3.1施工前管理
施工前，我们应做好对细节的管理工作，主要包括对施工图纸的分析和审查工作。在开展前部分的准备工作时，要做好对合同和材料的管理工作。（1）合同的管理工作，要求我们加强对细节的掌控，对施工合同进行详细的分析，其中包括对施工、价款等多个细节进行分析。并且施工单位应对自身技术以及施工队伍进行合理安排，以保证机电安装工程的正常施工。机电安装工作十分复杂，涉及的内容较多，在施工过程中，需要加大力度进行分析，以确保整个工程的质量。（2）施工前，主要是做好准备工作，施工单位要根据前期的工程量准备施工材料。施工材料进场后，施工单位要安排一定的施工人员和施工机械，并将这些资源进行合理的分配。建设单位需要做好准备工作，为施工单位开展工程提供充足的依据，以保证相关工作的正常开展。
3.2施工中管理
施工过程中的管理工作涉及的内容比较复杂。机电安装工作需要准备好施工材料，并配备专业的施工人员。施工单位要对施工图中存在的技术问题以及施工技术进行详细、科学的分析，并结合自己的施工技术编制专门的施工方案，做好对细节的处理工作。由于机电安装工作十分复杂，我们在进行管理时，要加强对工作人员、施工资料等管理工作。另外，施工单位要对自身拥有的技术进行合理的管理，做好细节的处理工作，对存在的影响因素进行规避。由于机电安装工作直接影响工程的质量，因此，施工时，需要按照相关规范施工，以保证工程质量。除此以外，还应加强对施工现场的变更、签证等程序的管理，并结合工程的实际要求，做好对细节部分的分析和管理。我们需要选择专门的工作人员进行管理工作，并且加强对管理工作人员的培训，提高这些工作人员的工作能力，以保证工程质量。
3.3施工后管理
我们在工程完成后要进行验收，并对资金进行结算。正常情况下，工程完成后3个月内要按照合同制定的标准进行验收。验收时，工作人员要出示相关证明才能进行验收工作；进行资金结算时，要严格按照合同进行，对于价格不明确的项目更要仔细清算，以免造成经济纠纷，并且整个过程要保证公正客观，不偏袒任何一方，使拿到的工程款有据可依。要做好一项工程的管理工作，施工前、施工时、施工后都要进行科学的管理，以保证不出现错误和安全事故，因此，有必要针对工程目前的情况建立较适合的管理模式。
4结语
综上所述，研究建筑机电工程中的安装施工管理措施是切实有效的，既能在了解建筑机电工程中安装施工管理现状的过程中发现其中的潜在问题，又可以利用有效措施促进建筑机电工程中的安装施工管理朝着积极健康的方向不断前进，为我国建筑行业和机电工程的发展做出重要的贡献。为了迎合当前阶段建筑机电工程中安装施工管理不断发展的趋势，满足人们对于建筑机电工程中安装施工管理与设备安全运行的要求，就需要从建筑机电工程的安装施工管理中出现的问题入手，发挥建筑机电工程中安装施工管理措施的作用，提高各方面的管理水平，保证建筑企业与施工单位的经济效益与社会效益。浅谈建筑机电工程中的安装施工管理措施不仅促进了相关问题的解决，还为建筑行业与机电工程未来的发展和创新提供了新思路。
参考文献
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[4]郑志刚.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].科技信息,2011,22：62.
论文作者:李月华,吕金强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/9
标签：建筑论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 机电论文; 工作论文; 措施论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;