摘要：随着时代的发展，我国电力事业得到了飞速地发展，有力促进了我国经济建设的发展。人力资源是企业中最重要的资源之一，是关系着企业核心竞争力的主要因素。人力资源管理绩效评价是对企业人才进行有效管理的重要方式，因此，我们应该将人力资源管理绩效评价工作放在关系着电力企业生存与发展的高度予以重视。基于此，本文就电力企业如何有效提升人力资源绩效管理的途径进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；提升途径
随着市场环境的不断变化发展，电力企业需要对绩效管理工作进行不断的创新，以提高企业应对市场变化的能力，根据绩效管理工作的现状，制定行之有效的解决措施，是推动电力企业管理水平和综合竞争力的必由之路。
1 绩效管理的含义
所谓绩效管理，简单来说就是一个“制定目标、收集信息、完成情况、评价反馈”的循环过程。也就是想要通过这样一个循环，来实现组织和个人共同成长，最终实现提高企业整体绩效的目标。内容包括以下四个方面：计划绩效，主要是明确岗位职责，制定个人的工作计划和发展计划；监控绩效，主要是通过日常的监控和提醒，起到一个监督与指导的作用，让员工规范自己的行为，时刻注意自己的一言一行，严格要求自己；考核绩效，就是在平时工作过程中对员工进行考评，在一个特定的时间，按照个人的表现与工作成效，对员工进行奖励或者惩罚；反馈绩效，就是反馈和分析考核结果，从而明确考核方向，为员工制定适合的、有针对性的个人发展计划。
2 电力企业人力资源绩效管理中现存问题
2.1 对人力资源绩效管理认识不到位
就目前电力企业整体管理状况而言，大部分电力企业都已经意识到人力资源绩效管理这一问题，但是对其具体含义并没有一个深刻理解，因此在管理实施中很多企业管理者都存在管理流于形式，管理方式不当等问题。甚至一些绩效管理者错误的认为绩效管理仅仅是对员工的工作表现进行记录与考评，对于员工工作中不负责的行为予以严惩，这种观念较为片面，在绩效管理中往往会让员工产生一定的抵触心理。
2.2 缺乏公平合理的绩效考核机制
对员工绩效考核不够重视、缺乏公平合理的绩效考核机制也是电力企业人力资源管理中存在的严重问题。表现为：一是没有明确的职位说明书，造成考核缺乏客观衡量依据；二是缺乏明确的考核标准，考核标准过于宽泛，不具有可操作性，造成很多员工的实际绩效没法得到量化的评估；三是缺乏高质量、高权威的考核队伍，考核往往由各部门、各工作单位的领导一个人来定夺，主观随意性较大，权威性不足；四是考核流于形式，考核的结果不能跟员工工资和奖金挂钩，与升职、奖惩等环节脱钩，未能形成合力，因此无法起到激励和鞭策员工的作用。
2.3 绩效考核流于形式，为了考核而考核
绩效考核的核心价值是对员工工作行为和效果的评定。然而在现实中，部分电力企业的管理者除对以“选拔”干部为目的的考核较为重视外，对员工的绩效、能力考核并不重视。一些企业管理者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了，与企业效益和发展不沾边。所以造成绩效考核不负责任，走过场，考核者要么怕得罪人搞平均主义，要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊，把考核当作差事来应付。
2.4 忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现
从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
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3 提升电力企业人力资源绩效管理的有效途径
3.1 提高企业员工对绩效管理的认识，统一思想
在电力企业管理中人力资源绩效管理可以说一项复杂系统的工程，它直接关系着员工的切身利益与企业整体效益，如果员工对绩效管理没有一个正确客观的认识，那么人力资源绩效管理就如同空谈，因此要提升电力企业人力资源绩效管理水平，更新员工思想，提高员工对绩效管理的认识尤为关键，它是确保电力企业顺利开展绩效管理的基础。员工是绩效管理的核心，在管理过程中要营造良好的管理氛围，转变员工陈旧的思想观念，只有这样才能从根本上影响员工行为，将绩效管理贯彻落实到实际工作中。
3.2 建立公开、平等、竞争的高效用人体系
管理体系是企业创新的基础，人力资源管理部门应根据企业的具体情况制定不同的调整方案，对员工的结构、质量和数量进行优化。不仅要引进优秀人才，还要淘汰一些碌碌无为的低能员工。对一些重要的岗位实行公开、公正的用人机制，摒弃传统的用人观念，挑选出与职位相适应的优秀人才。在挑选过程中要从人员的技能、经验、心理素质、潜力、培养价值等多方面进行考核。
3.3 制定和薪酬管理相匹配的考核体系
制定和薪酬管理相匹配的考核体系可以不断提高员工工作的积极性。当前，电力企业的考核体系存在一定的问题。为了完成电力企业的战略目标，需要对考核体系进行改进。考核体系一定要全方位体现员工的工作状态，体现出员工工作过程中存在的问题，及时督促员工改正工作中的小问题和小毛病。如果员工的工作能力十分出色，并为电力企业的发展做出了突出贡献，此时可以采取弹性工资制度，适当提高他们的薪资水平。考核体系的根本作用就是不断激发员工的工作积极性，如果员工的积极性有所降低，则考核成绩直接决定薪资水平，此外还要对他们进行心理辅导和技能培训，不断提高他们的业务素质。
3.4 完善企业福利制度
在一些企业的人力资源薪酬管理中，福利制度很多时候都被忽略，相当多电力企业的管理者决得只要薪酬高就能够激励职工、引来人才。其实，福利制度是一个企业经济效益的具体体现，好的福利制度能够说明该企业发展状况良好，前景较大，更能够吸引住人才。反之，企业福利制度差则说明该企业没有好的发展空间，对于人才没有什么吸引力。所以，我们应该完善企业福利制度，明确各福利项目，比如带薪休假、房屋补贴等等，让企业职工看到本企业发展的前景，从而提高企业职工工作的积极性。
3.5 提高绩效管理人员综合素质
实施电力企业人力资源管理中的绩效考核，还需要电力企业及时的对绩效管理人员的综合素质进行提高。保证绩效管理工作顺利实施的主要因素，就是绩效管理人员。因此，绩效管理人员对电力企业的绩效管理工作有着重要的影响。提高绩效人员的综合素质，才能提高绩效管理的工作水平，实现绩效管理工作的效果，发挥在电力企业发展中的有效作用。例如，电力企业可以定期的对绩效管理人员进行业务素质培训，提高绩效管理人员的业务能力。
结束语：
总而言之，人力资源绩效管理是关系着电力企事业单位生存与发展的重要工作，对此，我们应该予以足够的重视和充分地认识。在实际管理工作中，不断优化电力人力资源绩效评价的方法，注重工作分析，确保绩效指标的合理性，加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性，充分发挥绩效评价结果的作用，以确保绩效评价的执行力，不断提升绩效评价水平。
参考文献：
[1]电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].彭洁.企业改革与管理.2017（10）
[8]电力人力资源管理常见问题与对策分析[J].蔡利云.人力资源管理.2017（09）
[9]电力企业人力资源管理的创新与发展探讨[J].夏素珍.企业改革与管理.2017（18）
论文作者:杨楠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：绩效论文; 员工论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2017年第36期论文;