(滁州城郊供电公司 安徽滁州 239000)
摘要：近些年来，我国经济迅速发展，电能作为一种方便快捷的二次能源，其发展得到国家的大力扶持。现今，电力基础设施的建设相对较为完善，但是电力基础工程的管理工作还不够成熟。文章结合实际工作经验，首先叙述电力基础工程管理的重要性以及现阶段管理中存在的问题，然后提出解决方案，希望对大家有所帮助。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理
引言
现阶段，供电企业大力开展基础建设工作，加快智能电力系统建设。基建管理工作成为供电企业管理的重点内容，因为基建与工地属于高危环境，所以安全管理成为基建工程管理的重点内容，要严格管控操作人员施工规范，建立一套有效的安全防范系统，杜绝工地安全隐患。
1电力基建工程管理的重要性
电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。因此电力基础工程的管理在现代社会必须得到足够的重视，必须摒弃传统的一些不良的管理习惯，让管理更上一层楼。
2供电企业电力基建工程管理存在的问题
2.1职责划分不够明确
目前，供电企业电力基建工程管理中首要的一个问题就是职责划分不明确，导致管理工作没有人实施，出现事故后大家管理人员相互推诿，甚至上下级之间相互搪塞，严重影响管理工作的进行。首先由于职责不明确，有一些管理工作没有人去履行，这严重影响了电力的供给工作，甚至会造成安全事故；其次，职责不明确也就意味着责任不明确，责任不明确就会让一些管理者对自己的工作敷衍了事，在管理过程中没有按照相关的管理规范来执行。此外，职责不明确也会让一些不法分子有机可乘，他们利用管理中的缺陷，在工程中偷工减料，做出一些豆腐渣工程，损坏党和国家的利益，同时还会危害人民的生命财产安全。
2.2技术人员
当前在基建工程实施的过程中存在着许多问题。首先是施工人员没有充分意识到安全这一重要问题，导致其在施工过程中防范意识较低。其次是电力企业在安全施工方面没有投入充足的资金，使得施工人员的安全无法得到有效保障。最后是施工在安全管理方面存在着很多缺陷，不仅没有健全的管理制度，同时相关人员在现场的指挥也存在着较大的盲目性，起到了一定的误导作用。另外，随着科学技术的迅速发展，基建工程在许多方面也发生了较大的改变，因此必须对一些较为落后的技术进行革新，而许多工作人员却没有跟随时代的变化进行相应的改变，这就使企业面临着技术人员不足的问题。因此，电力公司必须要在此方面进行调整，采用先进的技术并且加强安全管理工作，提升员工的技术操作能力，使目前所存在的问题能够得到改善。
2.3外包的用工方式带来的一些弊端
现今大部分企业都采用了外包的用工方式，但是外包队伍有其自生的缺陷。具体来说就是外包队伍的施工人员素质良莠不齐，而且不容易管理控制。一方面，这些施工人员大多是教育程度不高的农民，对技术理解和运用能力有限；另一方面，这些施工人员经常变动，甚至有的员工上岗之前都没有进行相应的培训，这给施工质量和施工安全造成了严重的隐患。而且，外包队伍不便于管理，尤其是在中国这个人情社会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3供电企业电力基建工程管理措施
3.1从思想上重视管理
由于企业管理人员没有给予自身工作足够的关注，导致管理工作进行得很不到位。所以让管理人员认识到管理工作的重要性是各个供电企业目前需要做的。另外，由于在实际管理工作过程中，人力是一个非常关键的因素，因此基建工程管理质量的好坏在很大程度上也受到相关施工人员和工程辅助人员的影响。所以要使工程各方都给予基建工程管理工作足够的关注，以相关法律规范为基准开展基建管理工作，这样工程的质量肯定会有很大的提升。
3.2从制度上规范管理
为了进一步完善基建工程管理体制，相关供电企业必须不断探索，发起改革，并努力创新。在基建工程的施工过程中，要逐步改进工程建设管理制度、招投标管理办法、对施工单位、监理单位以及检测单位的工作监督与考核办法等。同时，对改进后的制度及办法要迅速投入应用。与此同时，要摈弃以往一些陈旧腐朽的观念，如进度重于质量，将工期作为判断政绩的标准等等。
3.3明确责任
明确工程相关各方面的责任是提高安全管理质量的一个重要措施，首先。项目经理必须对施工现场的各项资源进行合理的分配与调度；其次，负责项目实施的技术人员必须定期召开会议并为施工现场配备专门的工程人员，当现场出现问题时其就能够及时进行解决；最后，工程实施所涉及到的各项资金的实际情况必须上报项目经理并由其进行详细的核算。因此，只有明确各方的责任，才能使施工过程中的各项问题顺利得到解决，有效降低安全事故的发生概率。
3.4加强招投标阶段的管理力度
针对基建工程招投标现存的问题，要做好招标审核工作，严格遵守公平、公正、公开的原则，注重审核投标单位的资质，选择具备施工资格的单位。加强合同管理，明确工程费用支付与结算方式，加强工程造价管理，在制定合同时，要确保内容的严谨性与完整性，明确变更索赔与施工工期等条款内容，避免发生经济纠纷。除此之外，还加强立项方案审核力度，加强工程造价控制。要不断完善基建项目立项方案，结合市场因素与现场条件，完善基建项目立项方案。电力基建工程管理工作中，若能够加强质量与安全的管控，则能够提升工程造价管理水平，提高项目效益，需要供电企业能够从项目的全过程，加强工程造价、质量安全与进度等的管理，以确保工程建设的效益。
3.5控制合同签订过程，做好合同管理工作
目前，在电力基建工程管理中，合同签订程序不合要求的情况时有发生，这是导致出现合同纠纷关键因素之一。为了改善这一问题，各单位必须加大合同管理工作的力度，严格把控合同签订的程序。具体来说，首先，必须严格按照相关法律法规来签订合同，所签合同的各项条例都要符合客观公正、公平公开的原则；其次，一旦合同签订完成，合同立刻生效，不可在没有正当理由的情况下不遵循合同条款，同时也不可随意变更合同内容；最后，在项目建设和管理的过程中，一切都以合同内容为准，倘若存在需要更改的地方，必须在双方协商，达成统一意见后方可更改。
结语
综上所述，我们可以看出电力企业发展前景辽阔，但是对于基础工程的管理工作不容忽视。基础工程的管理是电力事业稳定供电的基础，从而也就对整个国民经济有十分重要的影响。我们必须积极采取措施，提升管理质量，让电力基础工程的管理进一步趋向科学化，合理化，更好的为全国人民服务。
参考文献:
[1]刘勇.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].工程技术研究,2017,(9):184-185.
[2]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):146+153.
[3]李豪.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2013.
论文作者:陈晓明,赵金艳,韩惠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：电力论文; 基建论文; 工程论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 基建工程论文; 基础论文; 《电力设备》2017年第34期论文;