安阳大众煤业有限责任公司 河南 安阳 455000
摘要：随着我国城市发展建设，对煤矿需求量逐年增长，煤矿机电设备也得到了广泛使用，伴随着机电设备的使用也产生一系列安全问题，为了让企业能够持续发展避免频频发生安全问题产生不良社会影响，该文主要针对煤矿当时机电设备安全管理存在的操作人员专业技术问题、机电设备老旧严重检修不及时的问题以及机电设备的选择不符合煤矿使用条件的问题进行了探讨，并建议通过提高操作人员的专业水平、标准机电设备的维修管理和建立健全机电安全监控体系加以解决。
关键词：煤矿机电；设备安全；管理措施
引言
煤炭既是我国当时发展国民经济的主要能源，也是人民日常生活必不可少的一部分，煤矿中机电设备的存在为煤炭安全生产供给了坚实的保障。而当时许多煤矿所出现的机电设备问题却给煤矿职工的生命安全带来了巨大维系。
1煤矿机电设备安全管理存在的问题
1.1企业缺乏安全管理意识，安全管理机制不完善
在市场经济下，大部分煤矿企业为了追求市场效益而一味的进行产能提升，而忽略的安全问题，在管理体系中缺少安全相关的管理部门进行科学管理，煤矿施工总体安全意识欠缺。在煤矿企业发展过程中，都将主要方式放在提高产能上，为此引进了大量的煤矿机电设备，然而在机电设备使用过程中却缺少对机电设备的安全管理，在部门体制中甚至没有专门的安全管理部门，在出现问题时也没有明确的部门来担负责任，而是由企业直接进行赔付，但是由此产生的社会负面影响却没有由企业中的职能部门进行责任承担，这是煤矿企业中的机制缺失。在施工过程中缺少对工作人员的安全宣传，在现场甚至没有明确危险标识，没有准确的工作区域与非工作区域划分，煤矿工作人员缺少基本的安全知识，在机电设备发生安全问题时不能及时自救，在故障发生后不能互救，从而导致的一旦安全问题发生就必然会有大量的人员伤亡，并且大部分是因为缺少及时的急救措施而导致死亡，煤矿企业对安全相关知识的宣传并没有重视，宣传工作也并没有落到实处。
1.2煤矿机电设备操作人员缺少相关知识，安全意识淡薄
煤矿机电设备广泛用于煤矿开采工作，通常都是大型设备，在使用过程中需要专业人员进行操作，要了解煤矿机电设备的基本工作原理，明白故障的表征从而判断是否能够进行操作工作，然而在煤矿施工招聘中，大部分招聘的都是当地农民或者外来打工者，这些工作人员素质参差不齐，也并没有通过专门培训就直接进行煤矿机电设备操作工作，缺少专业知识，没有通过系统的培训导致工作人员只会“照猫画虎”，“知其然，不知其所以然”，在机电设备发生故障表现时不能明确判断，从而导致了潜在故障严重发展，直至发生安全问题，并且由于工作人员素质不高，普遍认为安全问题根本不重要，缺少对安全问题的重视，并且在一定程度上抗拒安全知识学习，不按照规定进行操作、施工，更容易导致安全问题的产生。
1.3煤矿机电设备日常维护保养存在问题
煤矿机电设备长期处在高压、高负荷运作，运行环境也通常比较糟糕，导致煤矿机电设备更容易出现故障，然而在煤矿机电设备的日常维护与保养中也存在一定问题。企业为了提升产能，通常会让机电设备进行高压、高负荷运行，并且对需要停机维护的故障也是能拖就拖，只在意经济产能，忽略安全隐患。某些煤矿企业机电设备维护保养工作人员技术水平并不能准确判断煤矿机电设备故障原因，从而制定科学的保养方案，而且在检修机制上也缺少规划，没有良好检修、保养计划保障机电设备的运行状况，导致煤矿机电设备运行存在安全隐患。
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1.4企业对煤矿机电设备后期投入过少
某些煤矿企业由于资金问题，缺少对煤矿机电设备的后期投资，在进行煤矿机电设备进行磨损零部件替换时以次充好，对老旧设备不能及时更换，导致煤矿机电设备超龄服役。煤矿机电设备的磨损、超年限使用非常容易引起安全事故，但是由于资金问题，这些企业却选择了忽视安全问题，从而引发安全隐患，造成人员伤亡。并且在对煤矿工作人员的后期培训上也缺少投资，没有系统的对员工进行相关培训，进一步提升了机电设备安全问题的发生概率。
2改进煤矿机电管理的对策
2.1重视提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导报告机电工作，多提工作建议，以取得领导的支撑。矿井机电管理应该把设备的一生作一个体系，实施设备运转全过程的管理，追求设备寿数周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，并且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动员工的积极性，把工程技术人员、员工组织到管理活动中来。
2.2扎实做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，管理设备调拨搬运手续，掌握设备技术性能状态，编制检查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实施全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实施流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，保障设备管理制度化、正常化、规范化。
2.3加强机电通过化管理
建立健全标准化管理安排，提高整体机电人员的质量通过化意识，按标准化要求发展机电工作。机电通过化是保障矿井机电安全生产的基础，小型煤矿应逐步完善机电通过化工作，建立通过化领导小组，制定标准化建造奋斗目标及具体措施、完成时刻。实施“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电通过化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立通过化样板机电区队、机房硐室、机道，推进机电标准化工作的全面开展。
2.4积极强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。实施技术人员责任制，充分发挥技术人员作用、强化技术管理卓有成效的办法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，有必要严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。
2.5认真落实规章制度
规章制度是机电事务活动的原则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当时，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量检验、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，执行规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
2.6努力提高职工业务技术素质
要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才能力发挥先进设备的优势。事务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。同时建立激励机制，如鉴定技术职称，结合企业经济能力，提高技术人员的经济待遇，稳定技术工人，尽量减少人才流失。
结束语
煤矿的机电设备是由现代的技术制作而成的设备，设备中包括许多先进的技术，对操作人员的技术要求是全面的，也是较高的机电设备发作事端是具有随机性与偶然性的，设备在质量方面有缺陷，设备的使用与装置不符合标准，设备的老化，操作人员没有严厉的依照操作标准操作等许许多多的问题都会形成机电设备发生事故因而，加强保护设备，增强操作人员的安全意识与提高操作人员的操作技术，将生产流程标准化以及管理制度化可以有用的防止事故的发生，可以有用的保障煤矿企业进行正常的生产，促进煤矿企业安稳健康的发展。
参考文献
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论文作者:李军锋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/15
标签：煤矿论文; 机电设备论文; 机电论文; 设备论文; 操作论文; 安全问题论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第20期论文;