冲锋在企业最需要的地方—记中建五局2018年度劳动模范易涛涛
文/谢 悦
2006年进入中建五局华南公司，先后参建惠州华润小径湾、深圳双玺花园、惠州深荟花园、深圳大空港会展配套项目等多个工程，带领团队共创利润超亿元，培养出3套项目班子，开拓了2个战略业主，获评2018年度中建五局劳动模范、华南公司管理模范等称号。13年时间，易涛涛从一名“入伍新兵”成长为一名“沙场老将”。
一场品牌“翻身仗”，让业主刮目相看
深圳双玺花园，是他独立主持的第一个项目，是华南公司与业主招商地产的首次合作。历时4个月完成32层住宅楼栋预售节点，在招商地产第三方检查住宅类工程排名第一，优质快速的履约让业主称赞，荣获“2015年度招商地产最佳合作伙伴”奖，为巩固合作打下坚实基础。
但项目建设伊始，却是困境重重。第一次第三方评估实测实量仅获得84.7分，排名最末，原本信心满满的他如遇当头棒喝。他决心迎难而上，积极寻找对策，与业主积极沟通，继续争取支持和信任。班子会上，他总结道：“这次失败的根源，在于没有抓准业主最关心的重点！要想保持高质量，必须重视前期策划，抓住重点，细化业主方的标准要求”。随后，他优化了一套管理措施—《实测实量过程实施要点》，通过狠抓落实，成效显著。在第二次第三方评估中，项目拿到了最高分。从最末到最优，在这场实测实量翻身仗中，易涛涛带领团队实现了“绝地逆袭”！
后来，他多次升级《实测实量过程实施要点》，在双玺花园、深荟花园等项目实现了经验的复制和推广，获业主一致好评。深荟花园在保持82.5天完成32层塔楼的预售节点、9个半月完成竣工验收的快速履约“奇迹”的同时，连续5次获得碧桂园第三方检查排名前列，并承办碧桂园集团的经验交流会、2017年度惠阳区安全月观摩会。
家访过后，我急匆匆给侄女打电话，当晚拿到了几件半新的棉袄。洗好、晒干、熨平、打包，我哼着小曲，踏着晨曦来到了学校。看到“新衣服”的小宇有些难为情，小手牢牢抓住裤角不放。“拿着，你看你的棉袄都成这样了，脏兮兮的。”小宇低头扫了一眼胸前快要“结痂”的污渍，慌忙遮住，继而又放下手来。“每天干干净净上学，才能有一副新面貌啊！”我硬塞给他，他顿了顿还是收下了：“谢谢孙老师。”小宇走后，想起他那掩藏喜悦的眼神，我笑出了声。
一套“闪电战”，创新驱动，快速建造
“创效达人”？“赚钱能手”？在华南公司大伙儿都知道，跟着易涛涛干项目，准赚钱！半年产值过亿元，2018年创造3.5亿元的高产值，他主持的项目总能琢磨出创效的妙招。深荟花园项目实现月人均产值135万元，大空港项目保持月人均产值143万元。他说：“创效关键在‘快’，速度快产值自然就高。”
谈到他，员工们反复强调“人格魅力使大家愿意跟着他干，愿意朝着一个方向去努力。”“人格魅力”如何炼成？他是如何将大家紧紧凝聚在一起的？如何培养出众多优秀人才？这离不开他的独门“人才攻略”：
基于涌现理论的企业价值共创体系价值创造能力评价研究—以我国膜企业为例……………………魏琼琼，罗公利（4，49）
一是分析在前。从合同中找依据，理清关键点，从甲方内部特点着手，找准项目管控重难点。二是内控为要。以规范高效的管理为支撑，加快人财物的周转，快速形成产值，以降低内部成本。三是执行第一。为保持高效管理，他坚持策划为先，重视执行力建设，凡事不得拖延。四是紧密沟通。他注重换位思考、需求导向，培养与业主的良好关系，提供优质的服务，赢取更多的信任与支持。五是创新为翼。他积极尝试新工艺，在公司首次将竖线施工提前插入到平面施工中，将“品”字型建筑创新分隔成4个板块施工，每个板块独立进行，大大节省了施工时间。
他常说“不拘泥于传统思维，要用创新思维思考问题，敢于打破常规。”就如何快速履约，他有一套“五步走”的理论：
敢于打破常规，获取最优解。在成功解决水电路“三不通”的难题之后，大空港项目的另一个挑战也接踵而至—无法安装塔吊。如果停工等待，工期紧迫，势必无法完成地下室封顶节点。此时，易涛涛再一次找到了新思路。他打破运用塔吊施工的传统方式，创新利用吊车替代塔吊进行施工。使用吊车成本高、速度慢，大家都认为这是个大胆的想法，但他坚信一定能成功。工地现场热火朝天，吊车紧锣密鼓地进行着施工，最多时基坑里一字排开14台吊车，不仅按期完成了地下室施工，还创新运用到了首层结构施工。2个月后，项目顺利完成安装塔吊，项目履约进度未受重大影响。管理难题破解后，对正常的快速施工体系他运用自如，2个月内创造了1.5亿元的高产值。
一次“人才升级战”，打造凝魂团队
每一个优质工程的背后都有一支优秀的团队。他带领的团队，总能完成一批“不可能”的任务，人员担当更多，成长更快，配合更默契。这些年，他经历了4个项目，培养出了3套项目班子、2名项目经理、3名技术经理、3名商务经理、2名生产经理。目前，负责的大空港会展湾中港广场项目，团队年龄不到28岁，已被他打磨成一支干劲十足、未来可期的精干队伍。
例：长江流域2010年地表水资源量为11 147.70亿m3，2011年为7 713.62亿m3，2011年的水量较上年减少44.5%，若代入该水质表达函数，当污染物量不变时水质同比下降（污染物浓度升高44.5%）。
敢于“压担子”。 人才梯队建设上，他充分进行管理授权，为青年提供锻炼的平台。有青年员工感慨，“跟着易经理干项目，感觉个人成长一直在提速。”他带的团队，常常是让人羡慕的“别人家的项目”。
善于“指路子”。 培养新员工时，他强调人岗匹配，根据工作特性，结合个人意愿、经历及性格特点为其量身打造个人职业规划，培养观察后再重新定岗，使员工能充分发挥自身价值。
严格“定尺子”。 根据项目情况制定年度综合目标，再层层分解，细化到每月任务，层层落实。以考核倒逼执行力提升，制定“静-动态”履职考核办法，每月梳理各岗位动态指标完成情况，结合岗位职责开展月度履职考核。
1.7 血清心肌酶指标检测 末次给药处理24 h后进行断头取血，加入抗凝剂置于离心机中离心，迅速分离心脏，将一部分置于-80℃冰箱中保存，另一部分置于4%多聚甲醛中固定后制备石蜡切片。采用酶联免疫法检测血清中肌酸激酶同工酶（creatine kinase isoenzyme，CK-MB）、肌钙蛋白 T（troponin T，cTnT）、肌红蛋白（myoglobin，Mb）水平。
注重“结对子”。 他常说“不管多忙，事情多杂，多急，一定不要乱，先把自己的条理理清楚”。面对青年员工的困惑，他往往采取面对面谈话、周例会等方式，做好员工的情绪疏导，结合青年需求策划一些凝心聚力的文化活动。
13年来，他与华南公司共成长，始终扎根施工一线，秉持一颗匠心，不断创新高效履约的管理之法。这些年，企业规模变大、管理标准变严、履约要求变高，他能够坚守初心，保持着一股敢打硬仗、能打胜仗的干劲儿，带领团队冲锋在企业最需要的地方。