摘要：得益于社会的高速发展，社会各行业的用电需求呈现上升态势，极大的刺激了电力行业的发展，使得配电网的范围、结构等发生较大的变化，电力调度管理的难度大幅增加，给电力企业的电力调度运行工作造成极大的压力。在此形势下，面对系统、决策和操作等方面的影响，如何提高电力调度运行的质量成为电力企业首要解决的突出问题。基于此，本文对电力调度运行安全风险与防范策略展开论述。
关键词：电力调度运行；安全风险；防范策略
电力调度是保障配电网正常运行的重要手段，在提高供电质量方面起到举足轻重的地位。近些年，随着国民经济的发展，社会用电需要呈现整体上升态势，在推动电力行业发展的同时，也使得电力调度的地位得到提升，一旦发生供电事故，造成的后果是极为严重的。所以，有必要加强对电力调度运行的安全风险分析，探讨科学的防范措施，保障配电网的正常运行。
1电力调度的安全风险管理
从本质而言，安全风险管理是一种行之有效的管理措施，是针对电力调度工作开展的，以保障电网正常运行为目的的管理体系，能够最大限度的降低电力系统运行中的各类故障出现概率，提高电力调度运行的科学性，为社会提供优质的供电服务。
改革开放以来，电能在社会基础能源体系中的地位得到进一步强化，俨然成为社会的主要能源供给形式，在区域经济发展和百姓生活中扮演着无可替代的角色。在此形势下，电力调度运行的质量受到社会各界的广泛关注，必须从调度运行的影响因素出发，探讨运行中的各类安全风险，提出针对性的防范措施，切实提高电力调度运行的质量，保障电能的正常供应。
2电力调度运行中存在的安全风险
2.1系统风险
简单来说，所谓系统风险是指整个电力网络存在设备、电网结构等方面的缺失，导致系统的电力传输能力与实际传输需求存在一定的差距，存在过负荷运行或带病运行等情况。此类问题产生的根源是电网设计的不合理，没有科学的预测用电需求的增加，未及时对线路进行检修，更换老旧设备等。
2.2政策风险
电力调度不能单纯的考虑技术的合理性，还应充分分析政策环境变化对工作的影响，如电价调整、用电需求变化及发电成本波动等，这都会对电力调度产生一定的影响，增加电力调度的难度。从根本分析，政策对电力调度的影响更多的体现在增加电力调度的难度，使得电力调度难以均衡调控，需要进行实时调整。
2.3决策风险
电力调度的运行管理属于系统性工作，不能局限在某一区域或线路，应从整体层面进行考虑，这需要由决策者根据用电需求和电网实际进行综合分析，做出科学的决策。但在实际的管理过程中，可能出现由于对电力系统的现状了解不清，考虑不周全或出现突发性干扰等，造成决策失误，给电力系统的正常运行造成极大的风险。
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2.4操作风险
顾名思义，操作风险就是由于一线操作人员操作不当引起的电力系统运行故障，是因为人的因素而出现的安全风险。具体来说，操作风险主要由以下几个方面导致：首先是人员的素质问题，电力系统的结构日趋复杂，设备更为精密，对人员的素质提出极高的要求，造成当前许多企业的一线操作人员的专业素养难以满足电力调度的需要，成为操作风险产生的根源之一；其次是人员的责任心问题，部分一线人员缺乏应有的责任心，存在随意性操作、违规操作等情况，导致操作事故的出现。
3防范电力调度运行安全风险的针对性策略
3.1加大电力调度运行的经费投入
电力调度运行的系统风险只能通过电网改造、设备大修或更新实现，这需要巨额的资金投入。所以，针对电力调度中的系统风险，应该加大电力调度运行的经费投入，保障资金足额、及时支付，为电力调度运行提供强有力的资金支持。此外，随着电力行业的发展，各类新技术、新设备层出不穷，对于电力调度运行质量的提升效果显著，应在考虑现有电网的基础上，制定科学的应用计划，逐步更新电网设备、系统，这同样需要资金的支持。
3.2完善电力调度运行的管理机制
电力调度管理中，决策风险和政策风险都是可以借助科学的管理机制进行规避的，能够最大限度的降低因此导致的损失。具体来说，一是建立科学的电力调度风险管理体系，成立专门的风险研究部门，对电价、发电成本等市场波动进行跟踪、分析，预测未来的变化趋势，探讨可能对电力调度运行产生的影响，进而针对性的进行调控；二是严格电力调度的信息采集、分析流程，确保能够真实、全面反映电力调度的真实情况，为决策提供依据；三是建立失误处理机制，做好应急预案的编制、演练工作，确保能够对出现的失误进行及时、正确的处置，将危害控制在尽可能小的范围内，降低事故损失 。
3.3加强对电力调度人员的素质提升管理
归根结底，电力调度管理是依托人员进行的，人员的素质达标是管理提升的基础。所以，应该加强对电力调度人员的素质提升管理。具体来说，一是业务提升，根据电力调度的具体工作内容进行针对性的培训，技能比武，为员工提供业务提升的机会和平台；二是技能与薪酬挂钩，给予优秀人才极高的待遇，在企业中形成技能提升的良好氛围；三是职业操守培养，对于玩忽职守的员工给予严肃处理，直至开除，对于责任心强的员工进行表彰，给予物质和精神奖励，以此激发员工的责任心。
结束语
总而言之，电力调度的安全风险管理必须从企业自身实际出发，综合考虑存在的各类风险，进行针对性地防范，应重视人在管理中的作用，强化企业的制度、流程和人资管理，确保电力调度的安全运行。
参考文献
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[2]聂鑫.电力调度运行的安全风险及防范刍议[J].中国科技纵横, 2016(18).
[3]甘露.刍议电力调度运行安全风险机制防范对策[J].中国科技投资, 2016(11).
论文作者:赵程
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/19
标签：电力论文; 风险论文; 操作论文; 电网论文; 人员论文; 针对性论文; 系统论文; 《电力设备》2017年第14期论文;