摘要：在我国房屋建筑工程中对于成本和质量的监管往往没有落实到位，导致工程造价偏高，工程质量不佳，严重危害到了建筑企业和建筑用户的切身利益，对此，必须要采取合适的策略来扭转这一现状，切实提高房屋建筑施工管理水平。本文将探讨房屋建筑施工管理现状及存在的主要问题，并提出行之有效的优化措施，希望能够推动房屋建筑施工管理朝着专业化、科学化的方向发展，竭力避免质量安全事故的发生，从而为房屋建筑工程项目保质保量开展奠定坚实的基础。
关键词：房屋建筑；施工管理；科学化；措施
引言：一般来说，房屋建筑工程的施工管理是一项比较系统和复杂的工作，涉及到的内容众多，还容易受到各种各样因素的影响而呈现成效不佳的问题，如何能够保证管理的科学化、规范化一直以来是相关工作人员孜孜不倦探讨的重要课题。伴随着新时期的来临赋予了该项工作更加深刻的内涵，在开展管理工作时必须要基于效益最大化的角度出发，确保房屋建筑施工管理举措能够真正落到实处，进而实现房建工程社会、经济、环境效益的协调统一，进一步推动我国建筑行业的可持续发展步伐。
一、房屋建筑施工管理现状及存在问题
近年来，我国建筑行业保持着迅猛的发展态势，政府陆续出台了一些新政策，用以规范和引导建筑行业的发展，各种先进技术手段也被广泛应用到建筑施工管理之中，大大提高了管理效率和管理质量，使得房屋建筑工程项目焕发出了新的气象，给企业发展带来了重大机遇。然而有些企业仍然墨守成规，运用传统落后的理念和方式来开展施工管理工作，无形中削弱了企业的市场竞争力，若企业不能充分认识到当前市场竞争的严峻形势以及自身的不足之处，不注重管理模式的革新，必然会在市场浪潮中惨遭淘汰的命运。具体而言，房屋建筑施工管理中较为常见的问题包括以下几个方面：
1、成本管理不到位
经济效益最大化是建筑企业孜孜不倦追求的终极目标，他们迫切渴望通过承建房建工程来从中获利，可是建筑企业对于成本管理的认识却比较偏颇，仅仅交由财务部门及相关工作人员来负责，其他部门和人员的权责则没有予以详细划分，这就使得企业员工产生了错误认知，认为成本管理与自己毫无关系，因而在房屋建筑设计施工期间频频出现设计方案可行性较低，施工材料损耗和浪费现象，工程变更更是屡见不鲜，极大的增加了房建施工成本，给企业发展造成了不良效应。
2、信息利用率较低
在信息时代背景下对于工程项目信息掌握的越全面、越准确，施工管理工作的开展也会有据可循，有章可依，反之，对于信息的采集、分析、处理工作没有落实到位必然会导致房屋建筑工程施工衔接出现问题，施工进度不高，工期就会遭到延误，而建设方和施工方的信息不对称还容易引起工程量的变更，可见信息化管理之于房屋建筑施工管理的重要性。但是很少有建筑企业运用信息化管理模式，他们的信息意识淡薄，在管理上投入的资金和资源相对较高，取得效果却收效甚微，企业发展脚步也受到了限制。
3、质量监管匮乏
质量管理是房屋建筑施工管理的重中之重，一旦工程质量不合格那么一切都是空谈，通常情况下房屋建筑工程的质量监管要依靠多个单位和部门的协同作业，每道工序都要严加监管，如果监管不力就会给房屋建筑埋下隐患，最终酿成质量安全事故，建筑用户的生命财产安全将受到巨大威胁，进而破坏社会的稳定性，建筑企业的形象也会遭受毁灭性的打击，在群众心中失去信誉，其未来发展就会处处受阻。
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二、房屋建筑施工管理的科学化措施
1、坚持人本思想
人是企业的主体，高素质人才是企业发展的不竭动力，对于建筑企业来说，要想在市场竞争中占据更大优势，就要树立以人为本的思想观念，加强对全体人员的培训和教育，使之从被动管理变为主动管理，那么房屋建筑施工管理目标就会更加易于达成和实现。首先，企业要将管理职责予以详细划分，每个人员都要有不同的岗位职责，这样在出现问题时就会快速找到责任人，还能唤醒员工的警惕心理。其次，定期组织技术培训和职业道德教育，将房建施工新技术、新工艺传授给施工人员，提高施工人员的技术操作水平，同时，通过职业道德教育增强施工人员的责任意识和质量安全意识，确保他们在房建施工期间能够谨小慎微，不做危害工程质量和安全的行为。最后，积极与员工进行沟通，了解员工诉求，帮助员工解决其实际困难，并根据他们提出的意见和建议实施管理方案的调整和优化，使其在房屋建筑施工管理中有效发挥作用。
2、加大安全质量监控力度
质量安全事故的爆发所带来的后果是相当严重的，为了防止事故的发生必须要加大安全质量监控力度，对房屋建筑工程实施全方位、多角度的监督，严格控制各项影响工程质量和安全的因素，将事故扼杀在萌芽之中。首先，构建完整的安全质量监控体系，企业的全体员工都要具备较高的管理意识和管理能力，能够积极主动的参与到房屋建筑施工管理中，在自我监督的同时对他人进行监督，以便及时发现和处理房建工程质量安全弊病。其次，建筑企业要打造一支高素质的监督队伍，每个监督人员都要明确自身肩负的重大使命，在施工现场进行定期或不定期的巡查，发现问题及时责令相关人员进行整改，进而强化房建工程监督管理效果，保证房建施工的稳定有序开展。
3、抓好进度控制与质量控制
对于房屋建筑工程来说，人员、设备、材料、环境是进度控制与质量控制的关键点，这就要求加强对施工人员的监督，在材料设备的采购和保管期间做好检查，对施工现场予以严格的控制。首先，监督施工人员所用施工技术是否得当，施工操作是否准确，纠正施工人员的错误操作，避免主观因素引发的施工风险。其次，在材料设备采购、进场时进行详细检查，包括出厂日期、合格证、产品质检证书、规格和尺寸、外观和质量等，发现不合格产品及时与厂家协商退换；材料要定期检查，发现损坏材料应弃之不用，设备则要落实日常维护，确保其始终处于正常运行状态，以免给施工进度造成延误。最后，考虑到施工现场存在着大量的危险源，现场管理不容忽视，通过排除危险源，保持施工现场的整齐洁净，给施工人员创造良好的作业环境，防止人员伤亡事件的发生。
4、规范工序交接和质检工作
为加快工程建设速度，减少无谓的浪费，需要对重点及技术复杂的工序施工强力推行“两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证房屋建筑施工质量和施工进度起到了非常关键的作用。工程质量检查从工程最初工序开始，逐工序进行质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理，不得进入下道工序，每一道工序都要进行交接，做到自检、互检及交接检，中间检查是施工质量管理的重点，对于重点工序，质检人员要坚持现场监督。对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督计划主动配合质监部门的质量抽检工作，以对工程质量进一步把关。
结语：综上所述，当前房屋建筑施工管理中暴露出了诸多问题亟待得到解决，需要建筑企业能够予以高度重视，树立以人为本思想，加大安全质量监控力度，抓好进度控制和质量控制，规范工序交接和质量检测，相信这些举措的落实必然会促使房屋建筑施工管理水平得到明显的提高，工程进度、质量、安全也能得到可靠保障，从而扩大房屋建筑工程综合效益，助力建筑企业的健康发展。
参考文献：
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[3]裴晓虎.建筑管理的发展趋势分析[J].城市建筑，2013，（10）
论文作者:王方曹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：房屋建筑论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑论文; 企业论文; 工序论文; 工程质量论文; 《基层建设》2019年第10期论文;