党校行政管理工作的创新研究论文_廖奕

党校行政管理工作的创新研究论文_廖奕

中共重庆市荣昌区委党校 402460

摘 要:伴随着我国干部教育的培训工作力度加大,党校所面临的压力也在逐渐增加,对行政管理体系的要求逐渐提高,我国现有的党校行政管理体系已经不能适应新时期的社会发展。党校的行政管理工作在党校进行人才培育和教育教学工作中起到重要的作用。

关键词:行政管理 创新 研究

一、行政管理进程中存在的问题

1.党校行政管理工作观念落后。行政管理手段不够先进。在党校的行政管理过程中,管理的手段和方法是否得当都会影响行政管理最终效果。行政管理属于基础性质的工作,但是在工作过程中也需要与时俱进的思想,落后的管理手段会直接影响到行政管理效率。行政管理的方式比较随意,使得一些缺乏创新意识的行政人员的办事方式都是依靠原有的经验和习惯进行判断,最终导致行政管理工作不能贯彻落实。随着科学技术的发展,先进的信息技术也应该成为管理的重要手段,党校工作中,管理系统版本较低,无法满足管理要求,降低行政效率。

2.行政管理工作发展空间有其局限性。行政管理工作职能不被重视。行政管理在学校所有工作中处于边缘趋向情势,领导不重视,人员不积极现象普遍存在,在这样的氛围中工作,容易使行政管理人员产生懈怠、轻慢心理。行政管理工作者的待遇问题得不到妥善处理。虽然近年来党校针对这些问题实施了相应的改革措施,但效果不明显。其原因在于改革之后的行政管理人员薪酬相对教学任课教员的薪酬待遇平均水平要低,导致高学历人员更愿意从事教学工作,而不愿意从事行政管理工作。行政管理工作人员发展晋升机会较少。

3.良性竞争机制的缺失。由于行政管理工作中的管理观念传统,行政管理人员长期处于无竞争意识状态,缺乏主动进取精神,先进的、现代化的设施还只局限在收发邮件等简单化功能上,难以真正实现校园办公自动化,成为治标不治本的资源浪费型低效率管理。党校需要建立并完善相关竞争机制,激发行政管理人员工作积极性,以极大的热情投入到工作中,有效利用现有硬件设施提高工作效率。

4.不能长期坚持党校和谐化、规范化行政管理,缺乏有效监督。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国开展的节约用水办公室这个项目中,资金的合理运转占据着很重要的地位,因此对原先固有资产的管理就显得尤为重要,虽然对资产的管理在办公室节约用水这个项目中很重要,但相关部门在资金的管理这一方面做的并不太好,以至于在资金的管理方面仍存在着很多的问题,在众多的节约用水办公室中,他们没有对固有资产的管理投入太多的重视,只是象征性地开设一个管理部门,并没有对资金管理制定实质性的管理制度。

5.党校管理者的综合素质还有待提升。党校管理者的知识水平及行政管理理念依然相对陈旧,停滞于几年前的思维管理格局,文化素养还需要进一步提高。部分管理者片面地认为党校的教学质量提高了,教师的综合素质提高了,就可以促进党校的全面发展,以至于党校以教学质量提高和教师的素质提升为重点工作,而忽视党校的行政管理工作,忽视党校应有的对管理者自身综合素质的提升。因此使得党校行政管理阶层整体管理意识不强,行政管理队伍整体素质不高。

二、党校行政效率的创新的方法和途径

1.改变传统的思维模式。在发展中面临的新的形势和新出现的任务,要求党校必须站在全局的角度来看待问题,增强行政管理工作的使命感和荣誉感,这也是加强党的内在建设的必然要求。党校是进行党的工作和建设的重要执行者,在加强党的建设和提高党的科学水平方面起到独特的作用。行政人员应该全面的认清自己,对自身情况做一个客观评价,才能在工作中给自己一个合适的定位。

2.建立健全体制,加强组织建设。党校中管理行政管理工作人员,应对管理工作进行充分的部署,对工作中出现的问题进行具体分析,做到时间、责任等方面工作具体落实到位。从党校发展的具体情况出发,完善干部进修机制、激励机制、评价机制和考核机制,实行管理人员在职培训制度。建立积极的任职制度,对参加竞争人员,做到公开、公平、公正的民主竞争机制,让有能力者得到更好的发展,努力提高党校行政管理人员的综合水平。

3.提高领导者的整体素质。团队工作中,团队领导者的水平高度会影响整个队伍水平的发展。在党校的行政管理工作中,领导者的整体素质可以体现党校的整体水平。在团队建设中应充分体现党校的基本特点,做到以党性教育为核心,道德素质建设为基础,坚持党基本办学的宗旨。针对领导层面的基本情况,对基层领导的能力开展培训锻炼,要求干部在实际生活中得到锻炼,在锻炼过程中得到提升。

4.对行政人员进行合理调度。党校的行政管理人员的调度应该合理,在符合行政人员自身情况,并能满足党校工作正常运行的基础上,尽量避免一身多职的情况发生。只有这样才能让行政人员一心一意地投入到工作中去,提高工作效率。在党校的人才队伍的建设过程中,积极地采用内部培养和外部引进的方法,努力打造一支品质优良的行政服务队伍。建立行政管理人员的合理流动制度,加大党校管理人员之间的信息交流,增强队伍活力。

参考文献

[1]计祝保 “去行政化”:我国高校的必然选择[J].当代教育科学,2011,(9)。

[2]周水桥 以管理精细化追求效益最大化[J].中国电力企业管理,2011,(3)。

论文作者:廖奕

论文发表刊物:《教育学》2017年9月总第126期

论文发表时间:2017/11/8

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