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摘要：在企业管理中，标准化为企业各项职能的实施提供了共同的准则和依据。标准化具有为企业创造效益的作用，但要发挥其作用，必须深入认识标准化，有效管理标准化。需要号召全体员工共同提高对标准的认识，建设标准，贯彻标准，完善标准，确实使标准支持中心持续健康发展。本文就分析了推进安全标准化工厂建设的措施。
关键词：企业；安全标准化；工厂；建设措施
1 安全生标准化管理的意义
通过建立安全生产责任制，制定安全管理操作规程和制度，排查治理隐患和监控重大危险源，规范生产行为，建立预防机制，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
在企业的安全生产标准化管理的过程中，第一步要建立起企业的安全生产责任制，并初步建立起符合企业自身安全生产标准的制度和规程。通过对企业安全生产过程中的重大危险源和隐患的检查和治理，进一步规范企业的安全生产行为，在企业安全生产的过程中，要处处以安全生产的法律法规为标准和要求，确保物、人、机在生产环境中的状态良好，通过建立安全预防机制，通过持续不断的改进，加强企业的安全生产标准化、规范化建设。
2 安全生产标准化的原理
安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是安全监管监察工作依法行政的重要依据。近些年，中央和各省市分别出台包括危险化学品、冶金、有色等行业的安全生产标准化工作，制定了一整套安全标准。通过开展安全生产标准化建设活动，减少了很多安全隐患，改善企业生产安全设施设备，增强了企业相关负责人员的安全生产标准化意识，提高了企业自身的安全生产水平。
实践证明加强企业安全生产标准化建设可以有效地防范生产安全事故，促进企业安全生产、提高企业经济效益的重要举措。要消除企业生产经营中事故隐患，有效控制各项安全风险，达到更高的安全水平，就必须全面推动安全生产标准化建设。把安全生产标准化工作作为增强企业安全发展能力的重要基础性工作来抓，作为企业落实科学发展观的一个重要的任务来实施。企业要充分认识加强安全生产标准化工作的现实意义，增强企业的责任感全企业形成安全生产意识的合力，全力推进安全生产标准化工作，降低企业的安全生产隐患、提高企业的生产效率、保障人民群众的生命财产安全。
3 推进安全标准化工厂建设有效措施
3.1 完善建设机制
为确保本单位安全生产标准化工作高效、有序的开展，促进企业安全生产管理，企业成立安全生产标准化专项工作领导小组，由专项领导小组全面负责该项工作，该小组成员构成必须以公司法人作为第一责任人，主管安全副经理为副组长，各相关处室负责人为小组相关成员，各车间、部室以车间、部室安全生产领导小组为主体成立相应安全生产标准化落实小组，以车间主任、部长为组长，专职安全员为副组长，管理骨干为成员，各司其职，全面落实安全生产标准化评价工作。在实际工作中，公司经理亲自抓安全标准化的推进工作，由副经理负责督促、指导安全处及各职能部门具体工作，安全处负责策划实施和日常监督工作。车间、部室的工作小组，负责全面结合标准具体落实具体工作。在安全生产标准化工作开展过程中，由公司安全主管部门和培训教育部门组织公司各级相关人员进行专项学习，对照标准条条分析，将内容标准吃透，再结合生产现场情况，逐条进行落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对标准的学习，不断加强职工的自我约束能力、规范其日常行为，并提高自身安全修养，为公司创造良好的安全生产氛围。
3.2 加强安全意识 加大安全投入
为了加强项目部所有人员的安全意识，项目部应对安全费用设立专项资金，做到了专款专用，保证劳防用品、防护用品、用电设施、安全培训费用、应急物资储备的及时投入。为了使安全培训效果更明显，项目部还需专门购置投影仪。在每次培训时，都对参加培训的人员播放公司录制的安全生产警示视频，以血的教训教导工人。同时需要在施工现场醒目位置张贴各工种通俗易懂的百米安全知识挂图，从而转变和提高所有参建员工的安全意识。
同时，项目部所有管理人员需要每天准时参加班前安全讲话。每天中午各部、室、工区负责人参加碰头会，及时将现场存在的安全问题进行交流、通报，并提出相应的对策，下午立即进行落实。每周需要在固定的时间，组织各部、室、工区负责人及各协作队伍负责人召开安全专题会议，宣传相关的通知、规定，将每周的安全隐患进行通报，并提出下周的安全控制重点及防控措施，然后要求各协作队伍负责人将会议精神传达到每位作业人员。此外，企业还可通过参加“安全标准工地建设”评选活动，使公租房项目部全体职工的安全意识有了很大的提高，为项目部的安全生产打下了坚实的基础。
3.3 实行强化管理，努力实现安全监管精细化
有效的安全监督与监管关键在领导，根本在制度，成败在考核。因此，按照“精、细、实”的要求，深入抓好安全的每个环节和细节。
强化组织领导。公司成立应由总经理任组长的安全生产管理委员会，每月定期召开总经理安全办公会，对上月的安全生产工作进行总结，安排部署下月安全工作。公司同时要设立安全科，各车间设置安全管理小组，各班组设置兼职安全员，在全厂形成了纵向到底、横向到边的安全监管网络。一级抓一级，层层负责。为实现全员抓安全，全员关注安全目标，公司领导分片包干，每月亲自带队深入车间进行全覆盖检查，现场进行安全操作讲评，现场对存在问题拿出责任追究处理意见，现场制定整改措施。
强化监督考核。为强化责任落实，企业需要实行全员安全风险抵押，结合实际制定《安全生产标准化考核办法》、《隐患排查治理考核办法》、《安全管理考核办法》等十项操作性强的制度办法，与单位绩效工资挂钩，推行安全责任目标考核。此外，还需加大对“三违”现象和事故责任处罚力度，对事故责任人进行“三免一追究” ，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
强力推进精品车间创建工作。在标准化建设过程中，需要坚持不断深化、持续改进的原则，每季度确定各单位的创建项目，做到责任单位、验收标准、完成期限“三明确”，形成了“公司领导督导，职能部门监管，基层区队实施”的创建格局。
4 结束语
标准化工作已日益得到重视。面对新建立的团队，新生的力量，我们在继承传统的同时，应采用先进的管理方法和手段。提高标准化工作的效率和管理水平，更可以将标准化人员从繁重的标准化审查工作中解脱出来，把主要精力放到对有关产品研制、生产、试验等重大标准的分析、研究产品优化发展模式等方面，促进标准的全面贯彻执行，实现标准化工作模式的转变。
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论文作者:李路
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/24
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