摘要：随着经济社会不断发展，电力行业也进入了快速发展阶段。在电力行业的日常管理中，配电运检是一个非常重要的组成部分，需要对配电运检实行标准化管理，才能提高电力项目的检查水平，保障电力系统的正常运行，进而进一步提高企业的管理能力。
关键词：电力企业；配电运检；标准化管理
前言
为了满足人们对电能方面的多样化需求，电网规模不断在扩大，这也给供电企业的配电运检以及管理工作增加了工作量和难度，要想保证供配电服务的质量，就需要实现标准化管理，采取有效措施，加强管理效果。
1、配电运检标准化管理模式
管理水平是检验一个企业综合竞争力的重要指标，为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行。传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。
2、配电运检标准化管理的现状
2.1缺乏标准化管理意识
目前，在电力企业管理的过程中，无论是企业的管理层还是普通员工都缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。在实际的管理过程中，更是没有将配电运检标准化管理应用到当中，甚至某些工作人员将制度建设工作和标准化管理工作画上等号，无法将标准化管理工作上升至应有高度，对配电运检标准化管理工作的开展产生影响。
2.2实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够
在我国现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理的人员大部分均为兼职人员，并没有设置独立的人员去实施配电运检标准化管理工作，而由其他工作人员进行兼任，不可避免的就会发生工作时间不足、工作精力有限、专业知识水平不高、缺乏实际经验等一系列问题。除此之外，实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够，也是导致配电运检标准化管理在实施过程中的障碍之一。因为专业水平能力有限，所以在制定配电运检实施标准时难免会走一些弯路，所花费的时间也比较长，需要修改的问题也比较多，比较耽误时间。除此之外，由于实施配电运检标准化管理的各班组人员的素质水平存有差异性，例如有的人使用计算机比较费劲，而有的人对于文字的理解能力比较差，这就造成了配电运检标准化的管理过程容易出现问题。
2.3缺乏长效的监督机制
现今，我国电力企业在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。企业往往是在相关部门检查前才会对企业所实施的配电运检标准化工作进行一次自我监督检查，这样的监督检查工作往往是阶段性的或者周期性的，而并没有形成一种长效的监督机制。由于员工本身就缺乏实际工作经验，所指定出来的标准也根本就不符合实际工作情况。还有一种情况就是虽然员工参加了现场标准化工作，但是并没有参加标准化的制定工作，所以在现场工作时难以按照制定的标准流程去进行工作。
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3、配电运检标准化管理措施
3.1提高标准化意识，成立标准化工作组
在现代电力企业实施配电运检标准化管理的工作过程当中，首先作为企业管理层人员应该提高自身的标准化意识，认识到在企业中实施标准话的管理工作的重要性。管理层人员作为企业的核心领导人员，只有他们的标准化意识提升上去，才能够以身作则，进而去让员工意识到标准化意识的重要性。其次，作为企业的管理层人员应该通过多种有效方法提高员工的标准化意识，例如可以通过组织标准化的培训班、讲座等向员工普及一些配电运检标准化的知识，让员工深刻意识到标准化工作对于自身以及对于企业发展的重要性，从而让员工积极参与到配电运检标准化管理的过程当中来。最后企业需要成立标准化工作组，工作组要科学合理的制定出配电运检标准化管理工作的方案以及目标，清晰明确的划分岗位职责，并对企业的生产经营过程实施全方位的标准化管理。
3.2统一配电运检标准化管理的工作流程，提高人员素质水平
对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的计划管理，明确其工作流程。首先根据企业所制定的配电运检标准化管理方案进行工作安排，将所制定的配电运检实施标准规定定期发放到每一区的主管以及班组标准化实施工作组的手中。其次，由每区主管和标准化实施工作组按照所给予的配电运检标实施标准规定进行实施，按照所要求的时间完成标准化工作，并定期向上级部门报送标准化工作的完成情况，如周工作报告、月工作报告、季度工作报告。最后在企业所举行的标准化管理工作讨论会上需要将标准化工作的完成情况作为重点内容进行报告，使企业人员了解到本企业的配电运检标准化管理的实施情况。除此之外，企业还必须提高实施配电运检标准化管理的人员水平，设置独立的人员进行配电运检标准化管理，不允许兼任，保证人员全身心地投入到配电运检标准化管理工作当中来。加强人员素质培训，提高他们的专业知识和技能，让他们更好的进行配电运检标准化管理工作。同时，可以从外部聘请一些专家和学者，提高员工的标准化意识，让他们学到更多的配电运检标准化管理知识。
3.3构建长效监督机制，开展内部评审工作
企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，一旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了问题，要及时予以停止，调整标准化管理方案，保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。同时，作为企业的管理层人员要清楚明白地意识到企业的配电运检标准化管理工作是一项长期的工作，因此需要构建长效的监督机制，而不是为了应付相关部门检查所做的一次性自查工作。除此之外，企业还要开展内部评审工作，内部评审工作的展开一般是在每个月月底，主要是由企业所组织的标准化实施工作组对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电运检标准化管理工作的完成情况进行评审，这样做，主要是为了让各区人员对自己的工作进行自省自查，查缺补漏。并通过定期组织开展考核评价的方式对标准化管理工作落实情况进行检验，并且可将其与员工绩效、职称等内容挂钩，进而最大程度的激发其工作积极性，促进标准化管理工作的落实。
3.4配电运检标准化制定应与实际工作相符
为了保证现代电力企业在配电运检标准化管理工作中制定出来的标准化与实际工作相符，可以组织每区员工结合自己岗位的实际情况，总结工作经验，参与到配电运检的标准制定当中去，保证企业配电运检标准化管理工作的正常开展。应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报。各个岗位方向的工作人员均可以结合自身岗位特点、经验等对标准化方针进行制定，为各项标准化管理工作按部就班的开展及落实提供合理的依据支持。
4、结语
总之，电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，需要采取有针对性的对策，不断探索，进行体制改进与创新，确保配电网运行安全可靠，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
参考文献：
[1]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工，2015（06）
[2]刘文浩.电力配网自动化运行优化探讨[J].机电信息，2014（36）
论文作者:徐春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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