摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目也日益增多。工程项目管理所涉及的内容众多，它不仅涉及施工项目的组织机构，它还包含有施工项目的质量、安全、成本等，只有对施工项目进行正规、合理、科学的管理才能保证各项工作的顺利进行。基于此，本文首先对工程项目管理存在的主要问题进行了概述，详细探讨了提高质量管理的对策，旨在有效的降低经济成本，实现工程项目经济利益最大化。
关键词：工程项目；质量管理；要点
随着我国工程建设项目日益增多，项目管理水平决定着工程建设质量的高低，工程管理人员对项目管理工作越来越重视。相比于发达国家，我国工程项目管理具有较晚的起步，目前仍缺乏完善的项目管理制度和较高的管理水平，直接影响我国工程建设质量的提升。另外，我国任何一个工程项目都有着很大的工程量、复杂的施工环境以及巨大的投资额，对工程项目工作的开展也有一定影响。所以建筑单位需要深入分析目前工程项目管理中存在的问题，使工程项目实践活动得到广泛开展，项目管理水平进一步提高，从而满足经济发展的需求。
1 工程项目管理存在的主要问题
1.1 缺乏完善的工程项目管理体系
近年来，我国工程建设得到突飞猛进发展，但工程项目的组织结构尚不完善，管理体系相对滞后，相关部门并没有设置工程项目管理培训机构，导致很多工程项目管理人员缺乏专业系统的培训。工程项目管理课程虽然在部分高校开设，但学习课程完全不符合实际工程管理，无法满足市场需求。与此同时，一些多工程项目管理工作程序不明确，管理工作手册不健全，采用比较落后的工程项目管理措施和方法，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。
1.2 缺乏较高的工程项目管理水平
现如今，我国工程项目设计单位和施工单位都缺乏较高的业务水平，薄弱的竞争力使其达不到建筑行业国际化标准。通过长期实践能够看出，目前我国大部分设计单位 都已成为结构、建筑和机电等多行业全覆盖的综合性设 计单位，设计单位复杂的工种使其无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中，监理人员普遍缺乏较高的业务素质，没有充分认识工程监理任务的重要性，监督走形式，在工程建设中只对施工质量进行监督管理。因为我国工程项目中缺乏较高的管理水平，从而导致小浪底水电站、大亚湾核电站等多个大型项目承包给国外的项目管理公司负责。
1.3 缺乏健全的工程项目管理法律
在工程项目管理方面，虽然我国有很大的改进，但仍然普遍存在工期拖延、质量不合格、概算超支等情况。这些问题的出现主要是因为工程项目管理法律不健全，有些单位甚至忽视法律法规，一味的追求经济利益，给国家和集体的利益造成严重损害。建筑工程的成本管理密切联系着投资方和施工方的利益，所以越来越多的人开始关注工程项目成本的管理。工程建设单位要认真做好成本核算，确保成本划分和工程预算科学化、规范化，避免成本核算流于形式，导致指标失真。
2 提高质量管理的对策
2.1 项目决策阶段制定合理的质量标准
不盲目追求高质量，或者说，追求的是一定投资预算范围内的高质量。质量标准的确定要合理，所谓合理，一方面是指能够满足国家、地方以及行业有关法律法规、相关标准的要求，在这个前提下，在合理投资的这个框架内，再去追求尽量高的质量。另一方面，标准的确定，要综合考虑当地的经济发展状况以及各个地方不同的实际情况，来确定一个合理的值。经济相对落后地区，如果一来就把 标准定太高，会加重经济负担，影响社会资本的投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如垃圾发电厂项目，烟气排放标准如果按《生活垃圾焚烧 污染控制标准》（GB18485-2014），NOx 24 小时均值控制值 250mg/m3，垃圾发电厂只需要上 SNCR 系统就可以了，可是如果甲方要求NOx 值要控制在100mg/m3 一下，那就要上SCR 系统，投资马上大幅增加。总之，质量标准的确定是一个综合平衡选择的过程，对项目具有重大影响，需要高度重视。
2.2 提高设计质量，重视关键工艺流程的选择
一些比较复杂的项目，必须高度重视工艺流程的选择。不同地区，不同的环境，不同的特点，都会影响到工艺选择。以环保项目污水处理厂工程为例，同样的一个城市，南北两座污水厂，可能采用的工艺形式迥然不同。影响污水处理工艺流程的因素很多，汇水面积、水质特点、气候条件、运输条件、地面高程等等，方案的选择必须因地制宜，否则将会给后续运行带来巨大麻烦，甚至不能正常生产。
2.3 施工阶段从思想上加强对质量保证计划重要性的认识
认真制定质量保证计划质量保证计划是施工组织设计的一部分。根据不同的施工组织设计，有针对性的制定质量保证计划。明确质量目标，并将目标层层分解变为若干个可执行的子目标；确定有力的质量管理体系和组织机构，进行好职责分工；特别要注意关键工序和特殊过程的质量管理措施制定；完善质量控制流程明确验收程序。另外，要从思想上加强认识，提高对质量保证计划的重视程度，要根据计划去开展质量管理工作，避免随意性和偶然性。
2.4 细化质量管理措施，重点抓落实
质量管理措施要细化，要涉及到施工的方方面面，对工程质量有影响的施工活动，都要有质量管理措施。对管理措施，要重点抓落实。停留在书面的措施，没有任何用处。施工单位要加强自检，自觉形成按质量管理措施进行工作的良好习惯。监理单位要熟悉质量管理措施，严格监理。业主单位要形成完整的检查制度，严格检查。由业主方统一管理，各参战方坚决按管理措施的要求规范自己的 行为，措施落实到位了，工程质量就有了保证。
2.5 监理要切实履职，特别是做好旁站监理工作
监理在工程管理中扮演重要作用。监理规划和监理细则的制定要根据工程特点具有针对性，避免前篇一律，照搬照抄。为避免监理工作的盲目性，要完善监理工作制度，比如施工图会审制度、开工报告审批制度、材料进场验收 制度等等。监理要明确自己的责任，在质量管理中坚持公正原则维护业主和承包商正常利益。要特别强调注重旁站的现场监督。旁站作为工程质量的一个重要把关，直接关系到整个工程质量能否达到设计要求和业主期望。特别是对关键工序、关键部位的质量控制，旁站负责全过程监督，必须切实起到作用，对不规范的施工行为，坚决按监理细则，按质量保证措施进行纠正和制止。
2.6 注重质量管理科学手段的运用
计算机和网络技术的运用在工程管理中发挥着越来越重要的作用。大型项目特别是技术较复杂，施工难度大、建设周期长的项目，各种管理数据庞大、管理信息繁多，不借助计算机软件的帮助，很难实现有效的管理。在工程实践中，要注意对新开发的软件工具的应用，充分依靠计算机实现信息的生成、存储、检索、修改、提醒、挖掘、分析等功能，提高管理效率。
3 结束语
综上所述，加强工程项目管理的质量控制是确保工程质量永远不变的话题。一名优秀的项目管理者不仅要有不断进取的精神还要对自己的工作进行总结，通过不断的总结探索一条施工项目管理的成功之路。施工项目管理是一个综合性的工作，为有效的加强工程项目管理的质量控制要从转换企业管理机制、调整企业与项目关系的基础上，在加大对人力组织、施工过程以及技术环节监管以及调控力度，进而有效的保证工程项目质量。
参考文献：
[1]张国和.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].工程技术：全文版，2016（5）：80.
[2]王玉忠.结合实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J]. 江西建材，2016（10）：277～278.
论文作者:朱春松
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第8期
论文发表时间:2018/7/19
标签：工程项目论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 措施论文; 质量管理论文; 质量论文; 较高论文; 《建筑模拟》2018年第8期论文;