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摘要：本文介绍了采用科学的选材方法和质量控制措施的必要性，分析了其施工中材料选择方面的不足，并对提高土木工程施工材料控制质量的有效措施进行了探讨。
关键词：材料选择；质量控制；对策
土木工程施工材料的质量直接影响着工程施工的质量，而工程质量是企业投资经济效益的关键。目前，我国的施工材料选择与质量控制还存在许多的问题，因此可以通过对材料选择的专业化、企业人员素质的提升、材料管理方法的改进、管理制度的完善等策略实现材料选择与质量控制，实现工程的高质量、高进度和企业的高利益。
一、采用科学材料选择方法和质量控制措施的必要性
1、降低工程成本。在土木工程施工中，采用科学的选材方法和质量控制措施，能够降低工程成本。建筑业以追求经济效益为最终目的，所以会把实现生产效益的最大化作为目标。在土木工程中，若未对材料进行科学选择，会造成大量的浪费采购成本；若未采取科学的质量控制措施，也会增加返工的风险，所以从这个角度来看，选择合适的材料、进行质量控制，能有效的降低工程成本。
2、保证工程质量。在土木工程施工中，采用科学的选材方法和质量控制措施，能够保证工程质量。此外，我国的经济社会持续繁荣，土木工程项目的数量持续增加，企业为追赶工期，提前将建设任务完成，使其大量出现“豆腐渣工程”，使我国的建筑行业名誉受损，同时也影响了消费者对建筑行业的信任。
3、促进部门协调。在土木工程施工中，采用科学的选材方法和质量控制措施，能够促进部门协调。土木工程项目建设不是一项简单的工作，它需要各个部门之间的有机协调，只有促进部门的沟通和协调，才能保证项目工程的顺利进行。严格选择材料、加强质量管理能够实现采购部门、质检部门、监督部门的有机配合，共同促进工程项目的顺利发展。
4、降低安全风险。在土木工程施工中，采用科学的选材方法和质量控制措施，能够降低安全风险。施工材料的质量与土木工程的整体性能紧密相关，质量控制与施工人员的人身安全也紧密相关。若选用了不良的施工材料，项目工程将会有安全隐患，若未对土木工程进行质量控制，施工人员和消费者将承担安全风险。
二、土木工程施工中材料选择方面的不足
1、材料选择不规范。在土木工程施工中，通常施工单位都会将所有建筑材料的选择和采购交由单一部门进行实施和管理，上级领导将具体的材料采购任务交给采购部门之后，便不再对其进行管理和监督，这在一定程度上导致了建筑材料的选择不够专业和合理，同时，没有上级领导和其他部门的监督与管理，一些素质较低的人员为了获取一己私利，进行私下买卖，以最低的价格购买质量最差的材料，并向上级领导和相关人员报出最高的价格，谎称采购的是质量较好的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种不规范的材料采购和选择，不仅不能保障建筑材料的质量，还会直接影响到工程施工的成本控制，进而影响到整个工程的质量，对企业的经济效益和形象也构成了一种损害。
2、工作人员素质低，缺乏专业人才。建筑行业的施工单位中大多数的工作人员均为非专业人员出身，他们缺乏较高的专业知识，同时施工企业的材料管理缺乏专业人才，现有的工作人员对材料选择和管理等，缺乏专业的知识和认知，从而致使在施工材料的选择和控制质量方面存在着较多的问题。但更为重要的是，许多施工企业都没有意识到这种情况，没有重视专业人才的培养，从而影响了土木工程的施工质量，甚至影响了企业的经济效益。
3、材料管理方法无法满足施工需求。建筑行业在不断的发展，对工程质量的要求也在不断的提高。此外，随着科学技术的不断发展，新的施工材料也层出不穷，传统的施工材料管理方法在人工操作方面易出现错误，从而造成质量控制出现误差，进而影响工程的施工质量。因此，在这些要求和条件下，材料管理方法也必须随着改革而创新，探索更多先进的材料管理方法，这样才能满足现代土木工程施工材料选择与质量控制的要求，从而保证土木工程的施工质量。
4、缺乏材料管理制度。对土木工程施工材料管理，必须在相应的施工材料制度支撑下才能更加规范、科学的开展，但从目前的情况看，有许多企业并没有提高对施工材料管理的重视力度，也没有结合实际情况，制定完善的施工材料管理制度，这就导致在实际中，施工材料管理存在很强的随意性，如材料随意摆放，不注重施工材料回收利用，造成施工材料浪费等，这不仅会增加土木工程的施工成本，还会对土木工程的施工质量造成极大的影响。
三、提高土木工程施工材料控制质量的有效措施
1、采用信息化材料管理手段。随着科学技术的快速发展，信息化建设已经深入到社会各个行业发展中，在土木工程施工管理中，也应加强信息化建设水平，通过信息手段对施工材料进行管理，从而有效地提高土木工程施工材料管理质量。在土木工程施工中，通过信息化手段进行施工材料管理，能在第一时间掌握施工材料的使用情况、库存情况、回收利用情况，同时还可以根据工程的具体情况，协调安排好各种施工材料，在保障施工进度和质量的基础上，最大限度的减少施工材料浪费，这样不仅可以有效地提高施工材料管理效率，还可以有效地减少土木工程施工成本。
2、应单独划分采购部门，做好材料选择工作。在企业组织架构上，专门成立材料采购部门，统一负责材料的集中选择和管理，这是做好材料选择及质量控制的关键。因有专业人员/部门的把关，材料集中选择不仅能保证价格的合理，还能确保材料的质量，也有利于企业层面各项目之间的平衡调配。在一定程度上，也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等现象的发生。
3、建立、健全材料管理的监督机制。建筑材料作为土木工程中的重要组成部分，其质量的好坏直接影响到工程的整体质量，对建筑企业的整体形象也有着重要影响，因此，在材料的管理和采购中，对管理和采购人员进行监督和管理必不可少，而要想达到对材料采购和管理人员的全面监督，保证其工作质量和有效性，必须建立、健全材料管理的监督机制。首先，在材料采购环节中，监督人员应对采购的材料进行严格的质量检测；在材料管理工作中，为提高管理人员的材料质量意识，完善材料管理工作，保证材料的妥善管理，还应建立有效的材料质量监控机制。此外，为了保证材料监控程序的完整性和连续性，还应建立、健全材料质量监督体系，明确规范材料管理所有相关工作的流程，明确所有相关人员的责任，从而保证材料管理和材料质量监督的有效性。
4、强化对材料管理人员的培训。企业不仅要对材料管理人员进行专业知识的理论培训，还要注重提高材料管理人员的素质培养。在提高企业各个层面人员思想觉悟的同时，还应提高相关人员的文化素养，在基础上防止浪费材料现象的出现，还要杜绝各种不管不问和以次充好现象的出现。此外，还应对相关材料管理人员进行技能培训，例如，对材料管理人员进行技能操作的演练和讲解等。为了让材料管理人员能在实际工作中发挥真正的作用，还要对其在实际生活中的学习情况进行检验，只有这样才能培养出符合社会需求、优秀的材料管理人才。
四、结语
土木工程施工建设过程中，建筑材料是整个工程造价、施工各个阶段的重要影响因素，一方面建筑材料是工程成本的重要成分，另一方面加强建筑材料管理可以有效提升建筑质量水平，因此对建筑材料实施科学、合理、有效的管理非常必要，采用先进的管理方式、技术等，可以有效提高建筑材料的施工质量，进一步提升企业效益。
参考文献
[1]傅文.浅议土木工程施工中材料选择的质量控制[J].城市建设理论研究，2017.
[2]闵岚.浅析土木工程材料管理的问题及对策[J].时代金融,2016.
[3]刘剑.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技信息,2016.
论文作者:张晓鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
标签：材料论文; 土木工程论文; 质量控制论文; 施工材料论文; 质量论文; 土木论文; 工程施工论文; 《防护工程》2017年第34期论文;