（大唐长山热电厂 吉林松原 131109）
摘要：电能是人们生活、生产中不可或缺的重要能源之一，与人们日常生活息息相关，紧密联系。近年来，随着人类社会经济快速发展，对电厂的供电质量和供电能力的要求越来越高。电力检修是电厂生产的一项重要作业，是提高电力系统供电稳定性、安全性的有效途径，加强电力检修管理，运用电力检修项目管理模式，发挥项目管理的计划、组织、指挥、协调、控制和监督六大职能，实现电厂长足发展已经成为电力企业的重要任务。本文主要分析了如何实现电厂机组检修项目管理。
关键词：电厂；机组检修；项目管理
受国家环保政策、能源结构调整等影响，火力发电企业面临着严峻的生产考验，如何在这种复杂多变的形势下求得生存，实施项目管理，提高供电质量，加强工程安全管理就显得尤为重要紧迫了。项目管理作为一种新型的管理模式，大量的实践活动表明，机组检修项目管理能够为电厂中设备的检修节省大量的时间，优化资源配置，减少了在设备检修过程中产生的经济费用，在一定程度上提高检修质量的不同程度的效果。笔者结合实际经验，对如何在电厂机组检修中实施项目管理提出了几点思考。
1 发电厂机组检修概述及内容
在发电厂内某台发电机由于某种原因出现故障不能继续工作时，进行对设备机械和系统进行修理、检查、实验，最终使设备恢复到正常的工作状态，并使该台发电机组能够保持较长时间的稳定、额定出力的完成生产任务，这个过程就是发电厂机组检修。在国内，根据发电机组的检修范围和停用时间长短，将其划分为四个级别。
发电设备检修分为主、辅助设备和公用系统、生产建筑等检修；按种类分为A、B、C、D四个等级。
（1）A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能；
（2）B级检修是指针对机组某些设备存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目；
（3）C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目；
（4）D级检修是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。
2 发电厂机组检修项目化管理现状
2.1 保证质量。相比较传统的计划检修，项目管理的应用可以实现机组大修管理的精细化和流程化，尤其是现代信息技术的应用，更是极大地减少了工作量，只需要将机组设备的基本检修数据输入到计算机系统中，系统就可以根据具体的要求，自动生成检修流程，为检修工作的顺利开展提供指导和参考，避免了人工整理，减少了误差。
2.2 节约资源。在机组大修管理中，成本控制和资源节约是非常重要的内容，涉及的环节众多，项目管理的应用，可以实现成本控制的程序化，对作业项目的资源进行整合，并将之转化为更加详细的资金预算等，使得项目的支出能够一目了然，为成本控制提供方便，也可以减少资源浪费的情况。
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2.3 缩短工期。传统机组大修管理中，对于工期的控制缺乏足够的重视，一般都是借助以往的经验，或者利用简单的网络绘制图进行控制，一旦工程规模较大，或者复杂程度较高，控制的效果将会大大降低。在项目管理中，可以通过专业的软件程序实现对于工期的控制，即使工程出现突然的变化，也可以对工期进行调整，确保大修工作按时完工。
3 项目管理在火电厂机组大修管理中的应用
3.1 质量管理
针对机组大修项目中的每一个检修项目，都应该编制完善的质量管控文件，或者说设备检修文件包，对设备检修方法、检修工艺、技术标准、使用器具、备用元件、验收程序等进行明确。应该设立必要的质量监管体系，结合三级质量监督验收方法强化机组大修项目的质量管理，依照班组、专业和厂级，对所有项目的验收等级进行明确划分。如果必要，还应该还设立第三方监理机构，确保质量验收程序的顺利实施。在具体的质量验收过程中，应该将三级结果验收（三级质量验收结果）和质检点过程验收相互结合起来，尤其是对于一些关键项目或者涉及到技术改良（技术改造）的项目，为了切实保证检修质量，必须有参与质量验收工作的技术人员来制定相应的质量验收方案和验收标准。
以机组的技改工程为例，在正式施工前，需要做好各种元器件、工具、设备等的确认，保证其性能良好，能够满足实际施工需求，达到良好的施工效果。在技改过程中，应该安排专业的管理人员，做好跟踪管理，明确技术交底和人员培训，强化现场物资管理和设备调度，针对施工现场的每一个细节，都应该保持足够的重视，一旦发现质量问题，必须立即通知技术人员进行处理。而在技改完成后，还必须做好质量验收工作，对参与技改的机组进行试运行，从运行参数、经济效益、燃煤利用率等方面，与常规机组对照，看是否达到了预期的改造目标。应该认识到，质量是机组大修工作中的关键，也是项目管理的核心，管理人员必须树立起质量意识和责任意识，对自身的工作进行落实，切实做好质量管理。
3.2 安全管理
在机组大修中，同样存在着一些安全隐患，这就需要做好安全管理工作。具体来讲，一方面，应该重视风险评估，包括定性评估、定量评估等，通过多种评估方法相互结合的方式，保证评估结果的准确性和可靠性，提升评估的效率。另一方面，应该制定完善的安全管理制度，并对制度进行有效落实。对于机组大修项目而言，安全管理制度包括了安全措施管理、安全检查制度、安全监护制度、安全防护用具管理、工器具管理、人员管理等。以设备和环境的管理为例，应该对环境中存在的风险进行识别和防范，编制细致全面的安全措施，确保工作人员能够了解安全措施，明确设备检修的范围。
对于作业现场，应该实行“6 S”全封闭管理模式，明确各类工器具的使用，对于设备拆装部件，应该悬挂相应的标签，合理摆放，并且对拆除时间、回装时间和责任人进行明确。同样以技改为例，施工前，必须对现场环境进行全面检查，排除可能存在的安全隐患和安全问题，为作业提供一个稳定安全的环境。施工过程中，应该强调安全管理，对工器具的使用、电力线路、保护设施等进行全面细致的检测，杜绝安全事故的发生。技改完成后，必须做好机组的试运行，看其在运行过程中是否存在技术和安全问题，机组的运行能否保证安全性。对于发现的安全隐患，应该及时通知技改单位进行处理和解决。
3.3 进度管理
大修项目必须在规定的时间内保质保量完成，但是就项目的实际实施情况分析，受各种因素的影响，经常会出现检修周期延长的问题，在这种情况下，就需要做好工程项目的进度管理。从目前来看，项目进度管理方法包括关键路径法、决策网络法和计划评审法等，需要管理人员从项目实施的具体情况出发，合理选择进度管理方法，避免工期的延误。
4结语
发电厂机组检修的项目化管理也将会是一个计划、实行、检查的管理过程，由此更需要在不断的实践应用中更新、优化和改进，最终以更好的完全发电厂的发电任务，从而促进国内电力市场的快速发展，进而带动国内经济的发展。现阶段，电力行业的飞速发展要求更加稳健的电力系统，做好电厂机组大修工作也就显得非常重要。针对传统计划检修管理中存在的各种问题和缺陷，电力企业应该及时更新观念，引入项目管理理念，通过费用、质量、安全、进度的管理，实现全面管控，确保大修项目按时保质完成，为电力系统的安全稳定运行奠定良好的基础。
参考文献：
[1]加强检修项目成本管理若干问题的思考[J].陈伟锋.能源研究与信息.2012(02)
[2]发电机组检修项目全过程管理综述[J].郭前鑫.电力安全技术. 2014(02)
[3]论电力检修项目成本管理[J].陈斌,刘树良.科技创新导报. 2015(24)
论文作者:李辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/18
标签：机组论文; 项目论文; 设备论文; 项目管理论文; 技改论文; 电厂论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第31期论文;