在建筑工程项目的生命周期中，从项目的决策、设计阶段，到项目的施工、竣工阶段，无不充斥着各种各样的风险威胁。为了减少风险给工程各方造成的伤害，项目建设单位应加强对风险的认识及对风险管理中存在的问题分析。
1 建筑工程项目风险与特征
建筑工程项目风险管理是依据现代的风险管理建立发展的，从建筑工程的全过程进行风险的管理与控制，包括各种建筑项目计划与实际的施工所涉及的各项内容，这些方面都有可能发生较大的风险问题。而所谓“风险”，指的是生产目的与劳动成果之间的某种不确定性。风险一般都会强调两个方面的内容，一方面是强调收益的不确定性，另一方面是强调成本或代价的不确定性。在公平的市场竞争环境中，风险与收益是成正比的，高风险的投资有利于获得更高的收益，稳健的投资收益低却更安全。
建筑工程项目风险管理是整个建筑项目管理中的重要内容，关系到整个项目建设的经济利益，建筑工程项目风险是指在建筑项目实施的过程中由于一些不确定的因素造成的整个项目实施的经济损失或者其他的一些损失问题的发生，这些可能导致不利情况的因素作用就是建筑工程项目的风险，一般建筑工程项目风险会造成极大的经济损失，但是由于建筑工程也是经常发生安全事故的工程建设，所以也会存在安全的风险问题，严重时会威胁到施工人员的生命。建筑工程项目风险管理是一个综合性的管理，包括对施工中的技术风险管理，以及各种管理问题的风险规避，通过对建筑工程项目各种风险的可能进行评估与模拟，从而找到有效的措施进行建筑工程项目风险的规避预防与处理。
2 建筑工程项目风险管理的因素分析
建筑工程项目的风险因素有很多，主要包括自然与社会环境的风险因素、建筑工程施工过程中的风险因素、建筑工程项目实施中的费用资金因素以及在建筑工程项目风险管理中的失误因素，以下进行分析。
2.1 自然与社会环境的风险因素
自然与社会环境中的一些因素作用会导致建筑工程项目风险的产生，比如一些社会经济结构的变化，社会的相关建筑行业的法律政策变化等。自然环境风险因素主要指一些不可控的风雪、地震以及各种地质状况等。
2.2 建筑工程施工过程中的风险因素
在建筑工程项目实施的过程中，最主要的风险都是在施工过程中形成的。一些风险的作用会导致建筑工程项目的质量与实施有很大的缺陷，主要的施工过程风险主要为项目的计划风险，施工的技术与操作风险。对项目的计划风险来说，是指由于建筑工程项目的施工方案设计不符合目标的规范化，在进行设计时没有考虑到一些意外因素的发生，从而导致风险的发生；对建筑工程项目施工过程中还存在着一些技术与操作风险，比如说相关人员的技术素质不过关，施工人员的操作失误等，都会导致在施工中出现一些难以控制的风险，甚至会引起事故风险的发生。
2.3 建筑工程项目实施中的费用资金因素
引起建筑工程项目实施中的费用资金因素主要包括两个方面，第一可能是由于建筑工程项目的现场签证与变更问题，导致建筑工程的项目出现设计的变化，从而延长施工的工期，导致费用的额外支出，形成较大的费用与资金风险支出；第二是由于社会经济环境因素造成的，一般建筑工程的项目实施历时比较长，在过程中若是出现市场经济的变化就会造成建筑工程项目成本风险的发生。
2.4 建筑工程项目风险管理中的失误因素
在建筑工程项目的实施与管理中，对风险的管理与控制是最重要的组成部分，若是风险管理的基本配置不合理就会造成项目管理风险的发生，我们要完善对建筑工程项目风险管理，让建筑工程项目的施工实施严格按照计划与合同进行，避免风险的发生。
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3 建筑工程项目风险管理存在的问题
3.1 缺乏风险防范意识
从我国建国以来，长期执行的是计划经济的运行体制，在长达几十年的计划经济环境下，建筑工程项目从决策立项、到生产建设、到竣工交付使用，都是由国家有关部门统一管理和安排，风险产生几率很低，即使是有了风险发生，由风险造成的损失也都由国家承担了，久而久之，建筑工程项目风险管理意识就逐渐地被弱化了，甚至是丧失了风险管理意识。虽然改革开放后，风险管理意识重新回到了项目管理工作中，但是防范意识仍然淡薄，防范观念仍然滞后。
3.2 缺乏专业职能部门
建筑工程项目风险管理职能部门具有科学组织施工、并正确制定项目实施方案、进度计划安排、资源调配方案以及提出合理化建议等作用，借助于风险管理职能部门的作用，项目就可以建立起严格的经济责任制度，优化资源配置，强化施工管理。但是目前我国多数建筑企业并没有设置专门的风险管理部门，在项目的组织构架上并没有对风险管理部门的专业职能予以充分考虑，这就使得建设施工过程中往往缺乏具有风险管理素质的专业人员和职能部门来履行对风险管理的职责。
3.3 缺乏风险转移能力
尽管建筑程项目管理中的风险是客观存在的，是无法消除的，但是有些管理风险在发生之前却是可以分散和转移的，这需要项目管理部门在施工前期就要做好风险分散和转移的准备工作，如工程保险、工程分包、工程连包等等。我国建筑工程项目风险管理由于起步晚的缘故，在这方面做得显然还不够好，还缺乏应有的风险转移能力。
4 加强对建筑工程项目风险管理的基本措施分析
4.1 加强建筑工程项目招投标的风险管理措施
建筑工程项目招投标的管理过程是项目管理的重要内容，对这一阶段的风险管理可以有效地提高项目的经济效益，加强招投标风险管理的主要措施为：要在招投标之前进行基本的咨询与编制，确定建筑工程项目的实施工程量，从而合理地规划建筑工程项目实施施工的全部
内容，要根据市场经济条件选择招投标的底价，规范招投标的规范管理，从而降低风险的发生。
4.2 加强管理机制建设
要提高建筑工程项目的风险管理能力，就必须要有相应的管理机制作为风险管理的保障，通过风险管理机制可以让工程项目的各部门及相关人员各自承担与己有关的风险管理职责，并对开展对风险的跟踪识别和评价分析，减少风险发生的机会。
4.3 合理转移风险
风险转移在建筑工程项目风险管理中是一项十分重要的措施，特别是对于那些必须直接面对
的、无法回避的风险，当以项目自身的承受能力已经无法有效地承担这些风险时，采用风险转移的措施则是一个非常明智合理的选择。风险转移的关键在于方法要正确，策略要合理，要有法可依。
5 结语
总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程项目风险的管理水平，促进建筑行业安全、快速的发展。
参考文献
[1]王麒铭.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济,2015(10):3-3.
[2]汪俊虎.建筑工程项目风险管理分析与研究[D].武汉理工大学,2014.
论文作者:周雷
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/11/28
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